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根據(jù)IDC的報(bào)告顯示，2022年第二季度，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約6,720萬(wàn)臺(tái)，同比下降14.7%。上半年國(guó)內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng)出貨量約1.4億臺(tái)，同比下降14.4%。
更有調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2022年中國(guó)智能機(jī)銷量或跌破3億臺(tái)，回到10年前的水平，并且在短期內(nèi)仍將持續(xù)。
悲觀情緒充斥著整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)數(shù)據(jù)也直接說(shuō)明，手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入存量時(shí)代已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
差異化，曾經(jīng)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的逆襲之路
一個(gè)事物，談其失落，也要追溯其繁榮。
15年前，喬布斯發(fā)布第一代iPhone，正式拉開(kāi)了智能手機(jī)的時(shí)代，緊接著谷歌開(kāi)源Android系統(tǒng)降低了智能機(jī)的門檻，中國(guó)智能手機(jī)品牌們迎來(lái)了爆發(fā)前夜。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)快速進(jìn)入草莽時(shí)代，山寨機(jī)更是鋪滿了華強(qiáng)北的柜臺(tái)。新晉品牌廠商，紛紛打出自己專屬的手牌，比如華為利用通信領(lǐng)域的權(quán)威樹(shù)立起“科技硬核”形象，之后更是樹(shù)立了國(guó)民品牌的標(biāo)簽，小米更是通過(guò)極致性價(jià)比模式讓大批米粉為“情懷”買單，聯(lián)想則試圖借助PC時(shí)代的品牌勢(shì)，讓曾經(jīng)的輝煌在移動(dòng)時(shí)代重演。
在注重互聯(lián)網(wǎng)線上渠道的同時(shí)，主流國(guó)產(chǎn)品牌也開(kāi)始加強(qiáng)了線下渠道的建設(shè)，其中以vivo、OPPO為代表的擁有傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)的廠商最為明顯。一方面趕上了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的換機(jī)紅利，另一方面牢牢鞏固著三四線城市的戰(zhàn)略位置，門店覆蓋到全國(guó)各地。
隨后，山寨機(jī)洗牌悉數(shù)退出市場(chǎng)，曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”被華米OV取代，國(guó)產(chǎn)手機(jī)從運(yùn)營(yíng)商時(shí)代走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)陣型也一直延續(xù)至今。
在國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)蓬勃發(fā)展的早期，各家廠商在性能、配置、設(shè)計(jì)等方面，與蘋(píng)果、三星、索尼等國(guó)際大品牌都有較大差距，供應(yīng)鏈層面的把控更是缺乏掌控力。雷軍就曾提到一個(gè)鮮活的例子，最初小米在選擇屏幕時(shí)，國(guó)際知名屏幕供應(yīng)鏈廠商沒(méi)一個(gè)理會(huì)，后來(lái)費(fèi)盡心思找了關(guān)系，并且親自飛去日本，才談下一家屏幕供應(yīng)商給小米供貨。
這樣的境遇不是個(gè)例，也很早讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌意識(shí)到核心技術(shù)的重要性。于是，包括小米、OPPO、vivo、榮耀在內(nèi)的主流手機(jī)品牌紛紛加大技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新和品牌投入，逐漸在上下游供應(yīng)、渠道、研發(fā)體系的建設(shè)上下足了功夫。
早在10年前，vivo就提出擁抱用戶，敢于追求極致，持續(xù)創(chuàng)造驚喜的主張，開(kāi)始了拼設(shè)計(jì)、拼研發(fā)、拼技術(shù)的路線。
正是這樣的長(zhǎng)期深耕和部署，使得vivo每代產(chǎn)品都能在復(fù)雜且高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持差異化優(yōu)勢(shì)，也讓它在手機(jī)市場(chǎng)艱難的2022年依然可以異軍突起。
根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，vivo以1320萬(wàn)臺(tái)的出貨量數(shù)據(jù)重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出貨量首位，市場(chǎng)份額達(dá)到20%，較上一季度增長(zhǎng)了8%，手機(jī)出貨量上升100萬(wàn)。而在今年的第一季度，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint公布的銷量數(shù)據(jù)顯示，vivo的市場(chǎng)份額為28.2%，位居高端市場(chǎng)第一。
與此同時(shí)，得益于iQOO旗艦系列在6月線上市場(chǎng)的良好表現(xiàn)，以及vivo X系列新品在線上與線下市場(chǎng)所獲得的高認(rèn)可度，vivo在第二季度的高端市場(chǎng)份額達(dá)到了近一年來(lái)的最高點(diǎn)。
增長(zhǎng)紅利結(jié)束，“冰山理論”浮出水面
毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)紅利結(jié)束了。過(guò)去10年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)了智能手機(jī)增長(zhǎng)，全面屏、生物識(shí)別解鎖、手機(jī)芯片、多攝像頭等創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，吸引了一大批手機(jī)用戶頻繁更換新款手機(jī)。
隨著用戶換機(jī)需求疲軟、疫情引發(fā)的通貨膨脹、供應(yīng)鏈限制和持續(xù)的地緣政治緊張局勢(shì)正在影響所有智能手機(jī)供應(yīng)商。這個(gè)時(shí)候考驗(yàn)的不再是一款手機(jī)如何營(yíng)銷，如何破圈，而是一家廠商的堅(jiān)持、聚焦和長(zhǎng)期主義，這些很難短期內(nèi)看到的價(jià)值點(diǎn)，才是真正推動(dòng)一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的秘訣。
表面上看，手機(jī)行業(yè)的功能創(chuàng)新，給消費(fèi)者帶來(lái)了直接感知，但迭代速度已經(jīng)在放緩。當(dāng)下，從顯性往隱性的比拼，向技術(shù)的深水區(qū)進(jìn)發(fā)才是大趨勢(shì)，這樣一點(diǎn)一滴的長(zhǎng)期技術(shù)量變積累，就會(huì)引發(fā)質(zhì)變。
這有點(diǎn)類似心理學(xué)中著名的“冰山理論”，意思是指一個(gè)人就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分行為，更大一部分的內(nèi)在世界藏在更深層次，不為人所見(jiàn)，恰如冰山。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們所看到的市場(chǎng)表現(xiàn)只是冰山一角，呈現(xiàn)的無(wú)非是階段性結(jié)果。只有冰山下面才是這家企業(yè)的沉淀和積累，也就是因。
這恰恰構(gòu)成了vivo穩(wěn)居榜首的核心邏輯。vivo創(chuàng)始人沈煒明確提到，只有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，才能不受短期壓力、誘惑的干擾，才有可能去做正確的事并把事情做正確。沈煒還表示，如果沒(méi)有把“因”做好，是無(wú)法得到“果”。
中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)需要“孤勇者”
近年來(lái)，已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)市場(chǎng)的扛旗人的vivo，把“長(zhǎng)期主義，埋頭種因”的經(jīng)營(yíng)理念提升到了一個(gè)新高度。2019年開(kāi)始，vivo選擇了設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)和性能四大“長(zhǎng)賽道”，進(jìn)行長(zhǎng)期、持續(xù)的研發(fā)投入。
同時(shí)，vivo在深圳、東莞、南京、北京、杭州、上海等10個(gè)城市設(shè)立了研發(fā)中心，范圍包括5G通信、人工智能、工業(yè)設(shè)計(jì)、影像技術(shù)等眾多個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)品和服務(wù)的前沿領(lǐng)域。目前，vivo 70%的員工從事研發(fā)類工作，整體研發(fā)人員逾萬(wàn)人。
剛剛過(guò)去的2021年，vivo更是推出自研的專業(yè)影像芯片V1芯片，高性能、低功耗，最大程度提升了手機(jī)的影像性能。vivo首款折疊屏vivo X Fold在發(fā)布前更是經(jīng)歷了4年時(shí)間的技術(shù)打磨，最終做到了一條鉸鏈174個(gè)零件、折疊半徑僅2.3毫米。如果一家企業(yè)沒(méi)有足夠的戰(zhàn)略定力，當(dāng)其他玩家都在猛攻一個(gè)賽道時(shí)，是絕對(duì)堅(jiān)持不下來(lái)的，但vivo做到了。
事實(shí)也證明，這種長(zhǎng)期主義策略已經(jīng)成為vivo做事的思維慣性，即便在面對(duì)環(huán)境突變時(shí)依然能夠保持清醒，因?yàn)樗乐挥邪褧r(shí)間拉的足夠長(zhǎng)，才能在一個(gè)不確定的世界里，得到確定答案。
對(duì)于vivo來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期主義不是一種方法論，而是已經(jīng)進(jìn)化為一種企業(yè)的能力。當(dāng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌成長(zhǎng)為全球手機(jī)市場(chǎng)上不可忽視力量之時(shí)，當(dāng)其他手機(jī)廠商都在想著怎么擴(kuò)張賣貨時(shí)，vivo的這種埋頭種因的逆向思維，讓它成為這個(gè)市場(chǎng)的孤勇者，殊不知市場(chǎng)恰恰缺乏的正是不被短期利益和環(huán)境變化禁錮的勇者。
2017年，沈煒帶著公司一群高管，去西藏爬珠穆朗瑪峰。在高原反應(yīng)下，沈煒感受到，“就像爬山，以前在兩三千米，那時(shí)候不缺氧身體很好，發(fā)現(xiàn)落后了，還可以跑；現(xiàn)在不小心到了五六千米，發(fā)現(xiàn)身體這不舒服那不舒服，犯?jìng)€(gè)錯(cuò)誤代價(jià)就很大。”
對(duì)于歷史進(jìn)程中包括vivo再內(nèi)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商而言，除了向上，別無(wú)選擇。
前言《避難所》（Sheltered ）是一款像素風(fēng)格的末日后核爆后的生存管理模擬游戲，《避難所2》（Sheltered 2）是《避難所》的續(xù)作，一改前作像素風(fēng)格，而是選擇了現(xiàn)今比較常見(jiàn)的廢土風(fēng)，玩法有些類似《缺氧》這也是我對(duì)這部作品感興趣的原因。
其實(shí)一看到《避難所2》，我下意識(shí)想到的就是《輻射避難所》這款游戲，本作嚴(yán)格上來(lái)說(shuō)也有些元素在其中，屬于比較慢節(jié)奏需要花時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃的生存管理吧。
初見(jiàn)本作的整體風(fēng)格運(yùn)用了近年來(lái)很常見(jiàn)的風(fēng)格，2.5D的場(chǎng)景塑造，人物建模看著有點(diǎn)粗糙，玩家所在的派系發(fā)現(xiàn)了一個(gè)地下庇護(hù)所，分為地面部分和地下部分，可以移動(dòng)視角進(jìn)行觀察，上云層，草叢沙土，以及偶爾還會(huì)有兔子等小動(dòng)物出現(xiàn)，感覺(jué)細(xì)節(jié)制作十分不錯(cuò)，地下則是類似避難所的建設(shè)部分，規(guī)劃房間格子并且擺放工作臺(tái)家具，開(kāi)拓房間等等。
游戲開(kāi)始依然是選擇自己的難度，一共有四個(gè)難度，根據(jù)選擇不同還可以進(jìn)行自定義，這里推薦新手選擇豐富資源以及極少入侵幾率來(lái)提前體驗(yàn)，上手后再進(jìn)行高難度的挑戰(zhàn)，本作增加了派系設(shè)定，使玩家可以和其他陣營(yíng)的NPC建立關(guān)系。
玩法玩家需要自定義自己避難所的領(lǐng)導(dǎo)者，選擇特性點(diǎn)數(shù)，除了領(lǐng)導(dǎo)者之外還有兩名成員可以編輯，當(dāng)然需要注意的也是成員的特性，對(duì)于人物的屬性和特性需要特別注意，比較有意思的是不需要睡覺(jué)的領(lǐng)袖和深度睡眠之類的，我比較喜歡這兩個(gè)。
本作也給我們?cè)O(shè)定了派系任務(wù)，玩家需要達(dá)成派系目標(biāo)，完成后提升派系的能力或者解鎖更多的可制作物品。而每個(gè)居民需要玩家來(lái)安排工作，玩家可以安排不同的工作給一個(gè)居民，可以在右下角頭像后面看到工作進(jìn)程，同時(shí)可以通過(guò)此處來(lái)查看居民的狀態(tài)和幸福度之類的。
游戲的探險(xiǎn)是從無(wú)線電開(kāi)始設(shè)置隊(duì)伍的，這里將探險(xiǎn)地圖的路線做成了六角形的格子，玩家在這些格子上面繪制隊(duì)伍路線，將要去的地點(diǎn)規(guī)劃在路線中，并且最終返回避難所，每次隊(duì)伍設(shè)置可以讓他們攜帶裝備食物等資源，甚至載具。
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體驗(yàn)本作的生存方式給我的感覺(jué)真的有些《缺氧》的元素在里面，避難所居民會(huì)出現(xiàn)瘸腿，精神緊張或者食物中毒等負(fù)面狀態(tài)，需要使用手術(shù)或治療技能來(lái)治療，這里就要設(shè)置病床了。
想要生存就要先探索，探索的團(tuán)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)容量是以成員人員以及背包裝備來(lái)統(tǒng)計(jì)的，玩家搜集一個(gè)資源后如果容量滿了無(wú)法攜帶，可以變更路徑直接回避難所，制作需要的資源可以在制作臺(tái)做一個(gè)紅色的標(biāo)記，在探險(xiǎn)時(shí)可以優(yōu)先拿取，有了資源之后，就可以建造床鋪等用來(lái)休息，種植種子澆水種田保證食物來(lái)源了。
探索要優(yōu)先找睡覺(jué)和衛(wèi)生的東西，其他的不拿也可以，還需要優(yōu)先按照派系目標(biāo)去完成，不然無(wú)法制作新的等級(jí)物品，也因此會(huì)發(fā)現(xiàn)能夠回收的物品和庫(kù)存的物品不一樣，比如制作的繩子庫(kù)存有很多，我就在回收的工作臺(tái)里面看不到繩子，無(wú)法分解做為材料。
AI似乎也有問(wèn)題，明明有食物，軍民就是要餓著什么的，難不成我還要給你們一個(gè)人建一個(gè)廁所一個(gè)睡覺(jué)的才行，感覺(jué)路漫漫其修遠(yuǎn)兮！
結(jié)語(yǔ)作為一款生存管理建設(shè)游戲，本作需要利用探險(xiǎn)來(lái)獲取資源繼而制作避難所內(nèi)需要的物品，由玩家設(shè)置路徑以及搜索時(shí)能拿的東西等等，同時(shí)還要注意庫(kù)存容量和擴(kuò)充房間。
地面上種植和捕獵的同時(shí)還要注意修理?yè)p壞的設(shè)施，招募新的成員，保證其日常需求如休息，淋浴等等提升幸福度，而成員彼此之間也有不同的關(guān)系，比較慢節(jié)奏的游戲進(jìn)程可能時(shí)長(zhǎng)需要加速，如果能夠在AI上繼續(xù)優(yōu)化一下就更好了。