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本篇文章給大家談談冒泡游戲大廳，以及冒泡游戲破解的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
恐怖本、小黃本亂象頻生，別讓劇本殺再野蠻生長
作者：劉婷婷 法學副教授
據(jù)報道，有資深劇本殺玩家對當?shù)氐?家劇本殺線下門店進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)任何明確的適齡提示。其中，只有一家門店在所有劇本上放置一張寫著“18+”字樣的小紙條。實際上，玩家參與游戲前，店內(nèi)工作人員根本不會過問年齡。記者體驗有的劇本殺APP，在游戲進行過程中，劇情中竟包含人吃人、輪奸等不堪入目的黃色、暴力細節(jié)。有些打著色情噱頭的劇本殺，幾乎向未成年人“零門檻”開放。還有一些劇本殺屬于“三無”產(chǎn)品。
劇本殺正處于行業(yè)發(fā)展的風口，根據(jù)有關統(tǒng)計，劇本殺行業(yè)市場規(guī)模已超170億元。中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會與中國青少年研究中心共同發(fā)布的《青少年沉浸式娛樂及權益保護研究報告（2021）》顯示，超六成青少年表示喜歡、很喜歡玩密室、劇本殺類沉浸式游戲，且年齡越低喜歡的比例越高。如果把劇本殺做強、做好，既有利于青少年身心發(fā)展，也有助于培育一個新興的市場經(jīng)濟持續(xù)增長點。
今年6月，文化和旅游部、公安部、住房和城鄉(xiāng)建設部等部門聯(lián)合發(fā)布《關于加強劇本娛樂經(jīng)營場所管理的通知》，明確劇本娛樂經(jīng)營場所使用的劇本腳本應當設置適齡提示，標明適齡范圍；設置的場景不適宜未成年人的，應當在顯著位置予以提示，并不得允許未成年人進入；劇本娛樂經(jīng)營場所應當采取措施防止未成年人沉迷，等等。沉浸式劇本娛樂專業(yè)委員會發(fā)布《文化娛樂活動內(nèi)容自審規(guī)范》和《劇本娛樂活動適齡提示指引(試行)》，也明確了相關內(nèi)容。但令人遺憾的是，這些要求并未在現(xiàn)實中落地，一定程度上成為紙面規(guī)定。
之所以出現(xiàn)這種尷尬狀況，固然有企業(yè)逐利沖動，但更應當檢視行業(yè)監(jiān)管的原因。翻看報道，在一些線下門店，劇本里面充斥著大量色情細節(jié)，有的關于性愛細節(jié)描寫篇幅幾乎占了劇本80%的內(nèi)容，網(wǎng)友稱其“不忍直視”。在各大網(wǎng)絡平臺相關主題消費區(qū)板塊后，劇本殺總是被安排在最醒目的位置，很少有店鋪標有明確的適齡提示；有的劇本殺APP，內(nèi)有不少“大尺度”bug，也未按要求作出提示。這種硬性要求“不達標”的狀況，理應引起職能部門和網(wǎng)絡平臺監(jiān)管者的高度警覺。
劇本殺監(jiān)管缺失，既不利于保護未成年人身心健康，也不利于維護市場秩序，這種局面應當盡快得到扭轉。包括文化和旅游行政部門、公安機關、住房和城鄉(xiāng)建設部門、市場監(jiān)管部門等職能部門在內(nèi)，在推動劇本娛樂經(jīng)營場所將有關信息報備的同時，有必要采取排查摸底、專項檢查等主動方式，掌握“踩線”“冒泡”的底數(shù)，進一步加強對劇本娛樂經(jīng)營場所的監(jiān)督指導，避免出現(xiàn)“一備了之”等情況。對于網(wǎng)絡平臺，也應擔起安全保障的責任，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)容違法違規(guī)等情況，及時作出下架等處理，讓法律長出牙齒。
成就一個行業(yè)，絕不是放任不管。面對恐怖本、小黃本亂象頻生的劇本殺行業(yè)，監(jiān)管主體需打出更有力的組合拳，讓其有序生長，讓孩子們健康成長。（劉婷婷）
來源： 光明網(wǎng)-時評頻道
產(chǎn)品時間管理：復盤的番茄鐘里加點OKR
編輯導語：在工作中，時間總是流逝的飛快，一天又一天，一年又一年，彷佛按下了加速鍵。對于工作繁雜的產(chǎn)品經(jīng)理來說也是如此，那么產(chǎn)品經(jīng)理應該如何做好產(chǎn)品時間管理呢？本文作者結合自身經(jīng)驗，為我們分享了他時間管理的方法，即在復盤的番茄鐘里加點OKR。
“時間都去哪啦～還沒感受年輕就老了……”
我想象的產(chǎn)品經(jīng)理的工作，是在每個溫和的下午，手捧一杯溫暖的星巴克咖啡，和團隊小伙伴們娓娓道來即將改變世界的偉大創(chuàng)作。
短短的一句話里，涵蓋了3W2H模型，真希望每次產(chǎn)品分析都能如此快速、有效、明了。但日常的工作卻總是悄悄偷走我的時間，只有從清晨陪伴我的Mac，在用逐漸暗沉的動態(tài)壁紙告訴我：親愛的，天已經(jīng)晚了。
所以我一直在尋找不同的方法，希望能夠奪回被偷走的時間，把它送給素未相識的愛人，以及姣妍絢麗的晚霞。
一、ToB產(chǎn)品工作的感覺ToB產(chǎn)品工作給我的感覺一直都是這三個詞：繁雜、多頻、零碎。
1. 繁雜，代表業(yè)務的復雜度
在ToB縱橫交錯的業(yè)務線里，產(chǎn)品作為一整套完整的系統(tǒng)，對外輸出代表公司價值的解決方案。
有問題的地方，就有業(yè)務；有業(yè)務的地方，就有產(chǎn)品。因此ToB產(chǎn)品工作的復雜度表現(xiàn)在面對不同難度的業(yè)務問題，需要及時關聯(lián)到相應的產(chǎn)品解決方案。
而每負責多一條產(chǎn)品線，就要付出成倍的精力，以保證整個解決方案的系統(tǒng)生態(tài)平衡。
比如當我設計移動端產(chǎn)品時，我要考慮是否升級ToB后臺相應功能保證數(shù)據(jù)傳遞的一致性；當我設計內(nèi)部后臺的審核模塊時，我要考慮是否與目前項目需求有較高的匹配符合度；甚至連系統(tǒng)模塊之間的協(xié)議對接，我也要考慮其合理性以繪制腦圖知其所以然。
業(yè)務復雜度越高，耗費的理解時間也越長，投入的專注程度也越多，深度思考是一件好事，但它悄悄偷走了時間。
2. 多頻：代表溝通的差異性
產(chǎn)品作為一個指揮官，需要協(xié)調(diào)多方資源，以完成每個階段的產(chǎn)品任務。產(chǎn)品經(jīng)理有三多：會議多、評審多、事多，而產(chǎn)品生命周期的每個階段，與人交流的頻率都不盡相同。
從早期的需求收集、需求分析、需求篩選，產(chǎn)品經(jīng)理降低了姿態(tài)，作為一個耐心的傾聽者，試圖從對方描述的話語中描繪出其內(nèi)心的產(chǎn)品藍圖；然后到中期的內(nèi)部評審、需求評審，產(chǎn)品經(jīng)理提高了聲調(diào)。
作為一個嚴謹?shù)脑O計師，在多方激烈的探討中捕捉拼湊起產(chǎn)品的邊緣缺陷；再到后期的內(nèi)部研發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理握緊了筆紙，作為一個穩(wěn)重的監(jiān)工，確保開發(fā)研發(fā)的進展符合原先的計劃；最后到驗收階段，產(chǎn)品經(jīng)理皺緊眉頭，作為一個滄桑的匠人，陪同測試一起撫摸產(chǎn)品的每個打磨細節(jié)。
溝通的差異性越大，理解的感受程度不同，不斷突破言語的表達能力，換位交流是一件好事，但它悄悄偷走了時間。
3. 零碎：代表需求的顆粒度
上至傳說級別虛無縹緲但又斗志昂揚的戰(zhàn)略布局，下至黑鐵段位清晰明確但又雜亂瑣碎的缺陷修復，總需要產(chǎn)品經(jīng)理把握其需求的顆粒度。
產(chǎn)品的需求拆分過程就像在抖動一層層決策因素制成的篩子，直至落入囊中的需求顆粒滿足能與研發(fā)交換時間與精力。
日常工作的同時，支離破碎的需求總是會在某個時刻撲面而來，產(chǎn)品經(jīng)理還需根據(jù)有限的信息，像拼圖一樣拼湊成一條完整的需求鏈路，找到需求方背后的核心訴求。
需求的顆粒度越多，背后的欲望深入谷底，嘗試還原發(fā)現(xiàn)每一個需求來源的真相，明辨真?zhèn)问且患檬拢那耐底吡藭r間。
二、如何破解時間效率低下的魔咒復雜的業(yè)務、頻繁的交流、多變的需求，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，為了奪回有限的精力和時間，提高自身工作效率，究竟該如何破局？
之所以會有這種焦慮的時間流逝感，是因為個人的時間投入產(chǎn)出比其實并不高，有可能花費了一下午的時間，僅僅為了搞懂某個東西，中途又時常被各種雜事打斷，從而喪失了對整個工作節(jié)奏和時間的掌控性。
把前文描述的情況串聯(lián)起來，可以表述為以下場景：當你在費勁腦汁地思考產(chǎn)品設計時，突然微信冒泡項目關于產(chǎn)品的問題，而為了解決這個問題不得不與相關人員進行溝通，最后發(fā)現(xiàn)自己原本計劃的工作時間被搶占了。
雖然都屬于產(chǎn)品的工作范圍，但對于自己目前的工作而言，這種效率無疑是最低的。
管理好自己的效率，最重要的升級自己的方法論，而我的方法論最重要的構成部分，是對時間和目標任務的管理——也就是番茄鐘+OKR。
1. 番茄工作法，掌控時間的魔力
先說說番茄工作法，它是我畢業(yè)后才接觸到的一種工作學習方法，盡管番茄可能已經(jīng)爛大街，但直到現(xiàn)在對于我來說，依然受益匪淺。
我也曾有幸拜讀《番茄工作法圖解》，再結合自身工作的經(jīng)歷，我可以把番茄工作法抽象出以下框架：
1）番茄工作法
核心：保持專注，一次只做一件事；
表現(xiàn)：番茄鐘，1個番茄 == 25 min；
準備：一個活動清單，一個計劃外清單。
2）使用方式
拆分工作任務，分配小番茄；
番茄鐘響起，進入專注模式；
1個番茄鐘結束，進入放松模式，等待下一個番茄鐘響起，再次進入專注模式；
將打斷番茄鐘的任務暫時計入“計劃外清單”，繼續(xù)專注眼前工作；
任務完成，統(tǒng)計番茄數(shù)。
沒有什么花里胡哨的設置和眼花繚亂的交互，番茄工作法的目的在于培養(yǎng)一種習慣。當番茄鐘響起，人體的習慣機制可以迅速響應，形成一種條件反射，這是我的番茄鐘設置：
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活動清單：近期工作任務（已設置deadline）；
未計劃清單：近期收集的工作任務（未設置deadline）；
計劃外緊急：番茄工作中插入的臨時緊急任務（如果非常緊急則需要打斷本次番茄鐘）；
產(chǎn)品升級：未定的部分產(chǎn)品升級點（反饋、任務、靈感）；
學習計劃：日常學習規(guī)劃。
保持專注，真的是非常難的一件事情。不僅要和外在因素博弈，同時也要對內(nèi)在因素克制。一個閑聊的話題，一次微信的冒泡，一杯咖啡的欲望，都可能馬上打斷個人的專注模式。
而當個人進入專注模式時，清醒的意識會自動過濾到內(nèi)外部的雜念，工作的效率，尤其是創(chuàng)作、設計、分析類的工作效率，會有顯著的提升。
這時候的時間飛逝并不可怕，反而變成了值得慶幸的小小成就，只要在自己預估的番茄鐘里完成了任務，時間就在自己的掌控之中。
2. OKR工作法，命中效率的利箭
評估工作的投入產(chǎn)出比，不僅僅只有時間因素，對任務的完成程度同樣重要。當我們信誓旦旦給番茄鐘的任務清單添加上任務時，又是否有想清楚自己究竟要做什么，才算是完成了這個任務。
時間管理的再好，任務被不斷打回重做，渾渾噩噩度過的也不少，而番茄工作法只能幫助管理亂竄的時間和精力，真正把握方向還需要另一套工作法：OKR（目標與關鍵成果法）。
OKR名如其實，就是目標+關鍵成果。
舉個例子：“定個小目標，比如先掙一個億。”這個短小精悍的句子里就已經(jīng)深刻詮釋了OKR的精神：目標——賺錢，關鍵成果——一個億，至于如何掙一個億，自己自由發(fā)揮。
于是OKR可以繼續(xù)拆分：目標——掙一個億，關鍵成果——成立一家上市公司……但這種套娃似的OKR其實有點劍走偏鋒，因為一開始的目標就有點虛無縹緲，所以OKR最關鍵的一點，就在于首先要明確自己究竟要做什么。
而這個問題，卻偏偏又是很多人不愿思考的地方。
再舉個例子，比如我想成為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的專欄作家，其實關鍵成果，已經(jīng)在官方網(wǎng)站寫的清清楚楚。
OKR表現(xiàn)為：目標——成為專欄作家，關鍵成果——官網(wǎng)條件要求，所以我的方向是非常明確的，卻又無需像個機器人一樣，提前編寫好自己每天的工作，因為每天的精彩不可能按部就班，但我只要銘記我的目標和關鍵成果，我手中的筆就不會停。
我覺得OKR是目前最適合產(chǎn)品經(jīng)理工作的方法，因為它結果導向的同時又給了自由發(fā)揮的空間。
這與走火入魔的KPI完全不同，我很難想象我要完成個產(chǎn)品設計，然后必須按照KPI的要求執(zhí)行，才能達到個人績效的最優(yōu)解而非產(chǎn)品設計目的的最優(yōu)解。
KPI比較適合那種強結果導向和精確拆分任務的工作，比如銷售，比如產(chǎn)品運營，否則就會出現(xiàn)如“定個小目標，比如先掙一個億。”這樣的偽目標。
工作模式千千萬，適合自己的才是最重要的，其實系統(tǒng)生態(tài)之所以能夠平衡，往往是內(nèi)部因素達成了共識，生搬硬套只會弄巧成拙。
番茄鐘管理時間，OKR把控方向，時間效率的咒符，最后還得由系鈴人自己親手摘下。
三、復盤是每次自我迭代的鑰匙工作里常說過程其實并不重要，重要的是結果，而對結果的分析的結果才是最有價值的。
每次項目研發(fā)就像做了一個局，身在局中不知迷，只有到最后跳出局部總觀全局的時候，才能有一種豁然開朗的感覺。
復盤同樣需要充足的原料，通過番茄鐘和OKR，可以反思自己在時間和目標之間的投入產(chǎn)出比，進而為下次的出發(fā)做好準備。關于復盤的方法太多，我也無法窮舉，大到多人反思會，小到個人隨手筆記，方式其實不重要，復盤的結果比較重要。
我覺得寫作是個人最好的復盤方法，因為除了給自己總結以外，還需要把理解的內(nèi)容，通過合理的表述傳遞給他人。這種知識加工的成果是最甜美的，但過程也是最鍛煉人的。
所有的方法論歸根到底就是一個人的思維方式，至于什么系統(tǒng)化，結構化等太多太多名詞，對于我的理解來說，能夠精確表達想要表達的內(nèi)容，一針見血的同時深入淺出，自然最好不過。
復盤的過程就像在打造一款自我迭代的鑰匙，需要打磨，需要琢磨，同時需要一點點匠心，相比起他人給予的萬能鑰匙，自己親手打造的無疑是領悟最深刻的。
時間從來沒有平白無故消失，過去的時間永遠留在了曾經(jīng)的每個痕跡。在每個寧靜的夜晚，邊上的溫牛奶逐漸轉涼，盤中裝滿了紅火的番茄，滴上點秘制OKR，我知道那味道會更好。
作者：濤痕，公眾號：一兩語
本文由 @一兩語 原創(chuàng)于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載
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