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本篇文章給大家談?wù)?a href="http://m.hljstys.com/t118144.html">手游程序外包，以及手游開發(fā)用什么編程語言?的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
從外包公司的角度看，近幾年手游行業(yè)有怎樣的變化
不同于研發(fā)、發(fā)行這些站在一線位置的角色，外包在行業(yè)中的存在感往往沒有那么明顯。但隨著手游的快速發(fā)展，這樣近似于幕后的角度也能看到行業(yè)、廠商的一些變化。作為外包行業(yè)的老牌廠商，維塔士在這方面有所體會(huì)。比如PBR這類技術(shù)從主機(jī)到手游的快速應(yīng)用、廠商接觸外包增多和規(guī)模的集中等。近日葡萄君采訪到了維塔士聯(lián)合創(chuàng)始人潘峰，他分享了這幾年在與手游廠商合作時(shí)的見聞心得。
從外包角度看，手游技術(shù)發(fā)展之快超出預(yù)期
葡萄君：從外包業(yè)務(wù)來看，能感覺到近幾年手游市場有什么變化嗎？
從外包這塊來說其實(shí)談不上什么變化吧。我們接到的案子大小都會(huì)有，從2015年開始，除了極個(gè)別的小案子之外基本都是大作。從我們看到的角度來說，市場的集中程度是越來越高的。大家都在拼質(zhì)量、深度，游戲的細(xì)節(jié)等等。
葡萄君：其實(shí)也就是說資本的集中程度越來越高，很多中小廠商都死了。
倒也不是說已經(jīng)死了。娛樂產(chǎn)業(yè)其實(shí)都差不多，我們可以拿電影來類比，有大片這些商業(yè)電影，也有文藝電影，還有indie game。中小廠商的規(guī)模小，可能更集中在玩法、類型的創(chuàng)新上，而不是和大廠拼規(guī)模。他們對外包需求量下降其實(shí)和主機(jī)、端游時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏是差不多的，只不過手游更快。
葡萄君：從維塔士接到的客戶需求來看，手游方面的標(biāo)準(zhǔn)有什么變化嗎？
標(biāo)準(zhǔn)自然是越來越高。過去幾年來找我們做外包的團(tuán)隊(duì)，不論大小廠商，主要是為了降低成本，擴(kuò)大制作團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)量、規(guī)模等等。而最近兩年仍然在做系統(tǒng)性外包合作的廠商，他們更多地看重制作的精度、跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)采用。比如現(xiàn)在相對高端一點(diǎn)的游戲產(chǎn)品，他們用到的都是影視級的資源。這些是他們更看重的，而不再單單是增加團(tuán)隊(duì)規(guī)模、降低成本這種簡單粗放的目的。
葡萄君：那最近幾年的這些變化對維塔士的業(yè)務(wù)有什么壓力？
作為一家外包團(tuán)隊(duì)，我們的挑戰(zhàn)始終都存在，我們不是在價(jià)值鏈最上端的，也不是行業(yè)體系的最前沿。就傳統(tǒng)的游戲廠商而言，可能幾年都在做同一類型的游戲。但我們同時(shí)接的客戶涉及到多種類型的產(chǎn)品，雖然不是資本或者價(jià)值鏈的最前端，但是因?yàn)橐佑|高端的項(xiàng)目，所以技術(shù)上要保證處于優(yōu)勢的地位。這是一方面挑戰(zhàn)。另一方面在于，在市場不斷變化的背景下，我們怎么做到從給客戶提供外部團(tuán)隊(duì)這樣的傳統(tǒng)方式，變成幫他提升產(chǎn)品競爭力這樣更深入的合作。
葡萄君：這些挑戰(zhàn)在不同平臺的業(yè)務(wù)上有什么樣的差異？
主機(jī)方面還是比較穩(wěn)定的，主要是在相對穩(wěn)定的技術(shù)上想辦法讓機(jī)能提高，變化不是很快。端游也類似。但手游是近兩年變化最快的領(lǐng)域，也是我們遇到挑戰(zhàn)最大的。舉個(gè)例子，兩三年前大家都在做2D或2.5D，但在不到兩年里幾乎一瞬間就全都變成3D了，再一年又變成次世代3D了。在比如剛剛在主機(jī)、端游上應(yīng)用的PBR技術(shù)——基于物理模型的一些材質(zhì)的反應(yīng)——現(xiàn)在在一些手游大作上已經(jīng)開始用了。這是完全沒有預(yù)料到的，所有人都看到手游市場發(fā)展很快，但技術(shù)上快到這種程度應(yīng)該是很多人都沒想到的。
葡萄君：你覺得技術(shù)進(jìn)步的形式是研發(fā)先有技術(shù)需求，然后外包技術(shù)跟進(jìn)，還是外包技術(shù)超過了行業(yè)基本需求水準(zhǔn)？
外部合作我們不是簡單的提供團(tuán)隊(duì)和削減成本的方式，而是提供價(jià)值輔助。有一些是由廠商提供的技術(shù)要求，有一些是我們分享給他們的制作經(jīng)驗(yàn)，或者之前不同的產(chǎn)品類別，以及同行業(yè)的制作經(jīng)驗(yàn)來參考。因?yàn)樵陧?xiàng)目初期需求磨合中，廠商會(huì)提需求，我們也會(huì)提一些建議，這實(shí)際上是雙方磨合的過程。你說的二者各占一半。
段子里甲方乙方的撕逼其實(shí)并不存在
葡萄君：從產(chǎn)品形態(tài)上看，維塔士接觸過成績比較好的產(chǎn)品有什么共性？
首先制作團(tuán)隊(duì)很有經(jīng)驗(yàn)，然后ip很好，制作團(tuán)隊(duì)無論玩法品質(zhì)方面的需求規(guī)定會(huì)很高，會(huì)有及時(shí)的市場配合，這些都是成功產(chǎn)品必需的。以上都是指客戶這邊。
葡萄君：有沒有給產(chǎn)品做過外包后失敗的案例呢？
也有。但不能說完全失敗，只是相對成績平平。失敗的產(chǎn)品共性會(huì)比較小，有的是因?yàn)槭袌雠浜系貌缓茫械氖且驗(yàn)樯蠙n的時(shí)機(jī)選擇不好，有的是因?yàn)槌跗诙ㄎ徊缓茫械氖且驗(yàn)橹虚g拖了太長的時(shí)間，還有一種是立項(xiàng)方面的各種原因，所以說不太好。
葡萄君：網(wǎng)絡(luò)段子中總會(huì)看到甲方乙方的撕逼，這種情況在維塔士接外包需求的案例中有嗎？
這倒不會(huì)。網(wǎng)上的段子畢竟是段子，無論是設(shè)計(jì)師還是用戶都有些被妖魔化了，而我們的客戶都是專業(yè)公司。舉個(gè)例子網(wǎng)上最熱的段子是宮保雞丁，他的需求不會(huì)是簡單的宮保雞丁，他肯定會(huì)對里面的內(nèi)容有所要求，所以這個(gè)段子的前一半就不存在了。如果客戶沒有提，反過來我們反過來也會(huì)去提明確的需求，后面一半也就不存在了，在一個(gè)成熟的行業(yè)里面，類似這種段子的案例幾乎不會(huì)有。
葡萄君：通常維塔士這邊接到接到一個(gè)產(chǎn)品需求之后，大概的溝通、報(bào)價(jià)流程是怎樣的？
我們接到需求后不是盲目報(bào)價(jià)，我們會(huì)針對客戶需求安排一個(gè)基本制作團(tuán)隊(duì)，讓核心成員去看客戶需求，針對需求中我們覺得不明白的地方提出問題。幾輪溝通之后，我們會(huì)和客戶進(jìn)行面對面或者是遠(yuǎn)程電話會(huì)溝通，期間我們把之前幾輪QA環(huán)節(jié)得到的東西進(jìn)行梳理。然后我們對整體項(xiàng)目的理解，無論是項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還是其他方面的技術(shù)規(guī)格和客戶進(jìn)行全面覆蓋，如果都能達(dá)成一致，就會(huì)進(jìn)行評估。我們的評估環(huán)節(jié)不會(huì)單獨(dú)報(bào)價(jià)，不會(huì)只簡單的提供價(jià)格，作為廠商，收到的一定是人員細(xì)分、具體項(xiàng)目周期節(jié)點(diǎn)、遞交計(jì)劃以及報(bào)價(jià)。這都是我們報(bào)價(jià)的整體內(nèi)容，而不是單獨(dú)上報(bào)價(jià)單。
我們在每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都有固定的流程、標(biāo)準(zhǔn)的文檔，這些都是共享給客戶的。無論質(zhì)量、制作進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，遞交內(nèi)容、制作人員，這些方面內(nèi)容我們也會(huì)實(shí)時(shí)提供給客戶，讓他們看到實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。根據(jù)他所看到的項(xiàng)目進(jìn)展情況以及具體遞交內(nèi)容質(zhì)量或規(guī)模方面的狀況，我們會(huì)有定時(shí)或不定時(shí)的溝通計(jì)劃，中間還需要技術(shù)組的輔助，遠(yuǎn)程桌面、實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)傳輸?shù)龋@是一個(gè)很龐大的體系。
葡萄君：這期間和廠商溝通上的障礙會(huì)出現(xiàn)哪些方面？
最大的溝通障礙應(yīng)該是對需求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面是最容易遇到的。無論游戲還是影視，一方面它是一個(gè)產(chǎn)品，另一方面它也屬于藝術(shù)范疇，這些東西很難去量化。所以哪怕前期談得非常充分，以書面形式定下來，后期具體執(zhí)行方面仍然會(huì)有一定的偏差。與此同時(shí)由于市場發(fā)展得很快，市場也會(huì)變化，所以客戶這邊變化難以避免的。我們只能把它限制在必須且最小的范圍內(nèi)，而不需要去擔(dān)心細(xì)枝末節(jié)的東西。打個(gè)比方， 可能去年Q3我們接了個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)是用普通的normal map去做，然后等到今年Q1，客戶突然提出要達(dá)到某種效果必須要用PBR，這是非常正常的情況。
需求增多，外包也面臨短平快or長線的選擇
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葡萄君：如果對游戲廠商提一些建議，讓他們和外包公司更好地合作，會(huì)從哪些方面提呢？
我們經(jīng)常給客戶提建議，包括合作標(biāo)準(zhǔn)流程、短期長期模式以及雙方在信息共享（我們向客戶披露團(tuán)隊(duì)占用情況、客戶向我們披露項(xiàng)目需求計(jì)劃等）等方面都在不斷溝通。有些客戶有過外包的流程，有些沒有。有自己外包流程的我們會(huì)盡量沿用他的流程，如果交接期間出現(xiàn)問題，我們也會(huì)跟他們提這方面的建議。如果是剛接觸外包方面的合作客戶，我們會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)給他們，向他們解決需求文檔怎么去規(guī)劃結(jié)構(gòu)、需要覆蓋哪些方面，項(xiàng)目過程中應(yīng)該在哪些節(jié)點(diǎn)安排哪些人手去做哪些事情，這樣在最終拿出東西的時(shí)候才不會(huì)出現(xiàn)意外。
葡萄君：剛提到?jīng)]有接觸過外包流程的廠商，他們通常會(huì)有什么誤區(qū)？
比如客戶提需求“做一張桌子”。我們會(huì)告訴他不是這么簡單的事情，你需要告訴我什么樣的桌子，顏色、式樣、規(guī)格，在過程中不能不管，設(shè)置幾個(gè)節(jié)點(diǎn)讓他們來看，給我們反饋然后修改。軍事層面上講，外包這個(gè)導(dǎo)彈不能發(fā)出去就不管了，沒有人管理的話肯定就打不中了。
葡萄君：這些沒接觸過外包流程的客戶都是什么情況？規(guī)模較小還是其他原因？
有些是規(guī)模較小，有些是新公司，還有些大廠是內(nèi)部自研，外包對他們都是新事物。
葡萄君：那么現(xiàn)階段接觸外包的廠商整體是在增多的嗎？
是的，上升得非常快。行業(yè)在慢慢專業(yè)化，不管傳統(tǒng)行業(yè)還是游戲娛樂行業(yè)都有這種現(xiàn)象，這是基本的發(fā)展規(guī)律。初期做這件事是出于成本，成熟后大多出于專業(yè)化和效率，最后是價(jià)值方面考慮，因?yàn)樯婕暗娇缧袠I(yè)和整個(gè)價(jià)值鏈的提升。
葡萄君：你覺得外包在跨行業(yè)體現(xiàn)的價(jià)值在哪？
在不同行業(yè)項(xiàng)目當(dāng)中，作為專業(yè)的外包公司他的接觸面會(huì)非常廣，尤其是很標(biāo)準(zhǔn)的公司能夠把這些經(jīng)驗(yàn)非常完整的應(yīng)用起來的時(shí)候，他的經(jīng)驗(yàn)就可以分享給其他行業(yè)的客戶，就像前面說的影視或接近影視的東西。
葡萄君：國內(nèi)外包的發(fā)展有什么瓶頸？除了剛才提到的技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。
對于外包團(tuán)隊(duì)來講，一方面是技術(shù)，一方面是規(guī)模，這兩方面的瓶頸每一家公司都能碰到。國內(nèi)外包公司在04-08年大量涌現(xiàn)，平穩(wěn)了幾年，這幾年有些退出了，有些還在做。做好還是要耐得住寂寞，不能這個(gè)也想做，那個(gè)也想做，當(dāng)然也看公司最初的定位，是想做短平快的東西還是謀求長期穩(wěn)定。
葡萄君：端游最終有十幾家廠商存活下來，手游也在向這個(gè)趨勢發(fā)展，外包公司會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@樣的變化受到影響呢？
外包公司從根本上并不存在于市場前沿，所以這些變動(dòng)影響會(huì)比較小。除非一些中小規(guī)模的外包公司項(xiàng)目都集中在一兩家大廠，沒有把自己的客戶多元化。當(dāng)這一兩家大廠出現(xiàn)問題時(shí)，他們就會(huì)出現(xiàn)問題。所有的雞蛋都在一個(gè)籃子里，籃子碎了，蛋也就完了。如果能做到多元化發(fā)展，即便會(huì)有困難但影響不會(huì)太大。如果這家外包公司對一家大廠的依附性不強(qiáng)，行業(yè)對他的影響就不會(huì)很大。
葡萄君：這其實(shí)和游戲廠商規(guī)模有些類似，大廠商會(huì)有很多產(chǎn)品線不容易出現(xiàn)問題，小廠商只有一款產(chǎn)品就容易出現(xiàn)問題。
這點(diǎn)我不是太認(rèn)同。產(chǎn)品好的時(shí)候，小廠也會(huì)成為大廠；產(chǎn)品不好的時(shí)候，大廠也會(huì)衰減成小廠。有些類似于股市，都是沒底的。只不過大廠資本比較雄厚，有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。