本站AI自動判斷提供您所需要的app下載：點我下載安裝，你懂的APP
本篇文章給大家談談手游渠道5+7是哪幾家，以及手游渠道服倒閉了怎么辦?的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
游戲代理有哪些平臺？
每一個想成為手機游戲代理商的創業者都會關注手機游戲代理平臺的選擇。畢竟，如果平臺選擇得好，我們將在代理手機游戲的過程中取得良好的效果。但是，手機游戲代理商可以信賴哪些大型平臺？我們又該怎么做才能夠選擇到比較好的手游代理平臺。
有很多好的手機游戲代理平臺，也有很多質量差的游戲代理平臺。如果你想問哪些平臺值得信賴，我們不妨考慮這些方面。當然，在選擇游戲代理平臺時，我們也可以依靠這一點來判斷：
一、注意游戲消費點與可玩性
我認為大多數企業家會看到很多方法來選擇互聯網上的游戲代理平臺，但只關注游戲的圖像質量和流行程度；事實上，游戲的圖像質量和流行程度非常重要，但游戲的消費點和可玩性不容忽視。畢竟，游戲消費點決定了我們的代理效果，游戲的可玩性決定了我們操作游戲的效果。
二、運營渠道的有效性
大家都知道游戲代理的基礎就是運營，雖然市場上的游戲代理平臺會說自己提供游戲代理運營渠道，但是渠道的有效性是未知的。因此，在選擇游戲代理平臺之前，我們還應該積累一些游戲代理運營渠道，然后與代理平臺進行比較和考慮。
三、合作的保障
既然我們想合作，那我們就必須有一定的保證。這可以反映在合同中。此外，一個好的平臺會主動與我們簽訂合同，不會有先合作或先合作后簽的情況。
服務體系幾乎全面覆蓋整條產業鏈，從平臺搭建，到相關運營資質的服務扶持，再到游戲推廣工具，創娛始終以用戶需求為出發點，致力于讓游戲運營變得更加簡單高效，在行業內廣受好評。
截至7月31日停止銷售！ZARA三大姐妹品牌將關閉線上店鋪，全面退出中國市場
你有多久沒光顧快時尚品牌了？
2021年年初，ZARA母公司Inditex集團宣布全面關閉旗下三個品牌：Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在中國地區所有線下實體店，只保留線上渠道。
眼下時間過去一年半，7月2日，這三大ZARA的姐妹品牌均在其天貓旗艦店發布閉店公告：自2022年7月31日起，品牌線上商店將停止銷售商品。
據業內人士分析，這意味著Bershka、Pull&Bear和Stradivarius將正式退出中國市場。
橙柿互動記者先后登陸這三家品牌的天貓旗艦店，閉店公告和積分清零通知均掛在店鋪首頁位置。
店鋪里在售商品基本都有參加折扣，其中“新品上市”，最近的更新是4、5月份。
據悉，在快時尚品牌最鼎盛的那些年，這三大“姐妹”也曾和ZARA一起組團占據杭州多家大型商場和購物中心的一層黃金鋪位。
去過西溪印象城的杭州人肯定有印象，從商場一樓的一頭走到另一頭，就能一次逛遍這4家快時尚品牌。
還有曾經“手握”最多快時尚品牌的利星購物廣場（現湖濱88位置），ZARA、Bershka、Pull&Bear也是“手牽手”占了一樓面積不小的的黃金位置。
目前，其在中國的線下渠道還有ZARA、Massimo Dutti、Oysho以及ZARA Home四個品牌。這四家在杭州的多家商場和購物中心都有設有專柜。
事實上，這并非是近幾年歐美快時尚品牌在中國消費市場觸礁的個例。今年3月31日，H&M旗下的MONKI天貓官方旗艦店閉店，4月1日起全店商品下架。
（橙柿互動·都市快報 記者 朱玫）
逆市登頂全渠道王者，榮耀手機做對了什么？
文丨壹觀察 宿藝
2022年中國手機市場再次經歷了“至暗時刻”。
中國信通院數據顯示，今年1-5月國內手機總體出貨量累計1.08億部，同比下降27.1%。創造自疫情爆發以來的“最低值”，即使2020年疫情爆發初期的1-5月，這個數據還是1.24億部，同比下滑18%。或者說，今年前五個月中國智能手機銷量創造了十年以來的“最差銷量”，并且這一趨勢似乎還未見底。供應鏈方面也不斷傳出砍單信息：天風證券分析師郭明祺透露稱，中國主流安卓手機廠商目前已經削減了約1.7億部手機訂單，約占2022年出貨計劃的20%。
榮耀成為手機行業最受曙目的“逆行者”。
Canalys數據顯示，今年第一季度榮耀以20%的市場份額登頂國內智能手機市場，并且還是唯一正增長的國產品牌，以205%的超高速增長實現領跑，與同期整體市場大幅下滑的態勢相比，呈現出強勁“逆增長”之勢。Strategy Analytics也指出，一季度榮耀在營收、ASP（銷售均價）等核心指標的增長方面，均超過其它中國智能手機品牌。
實際上，在整個上半年，榮耀都表現出強勢領跑勢能：CINNO Research數據顯示，今年3-5月份，榮耀連續登頂國內安卓銷量第一。即使在被認為“傳統銷售淡季”的5月份，榮耀仍以70.9%同比高增長領跑并完成整體市場登頂，與之相比，包括蘋果在內的其他TOP5品牌全部出現了顯著下滑。
隨后，被業界視為“19年來最難”的618內卷大戰中，Counterpoint發布的報告顯示，榮耀成為“今年618期間唯一實現正增長的手機品牌，增幅高達148%”，以19.1%的份額再次領跑。值得關注的是，這一成績還是在榮耀堅持不打價格戰、不降價、不靠低端產品刷量的“三不策略”下完成的，與一些手機品牌的“降價、甩貨與清倉”行為形成了鮮明區別，甚至618期間榮耀Magic V等熱點產品在第三方渠道“加價”之后依舊售罄。
可以說，榮耀已成為中國手機市場最強勁的“增長發動機”。那么，榮耀是如何做到在整體市場大幅下滑、接連觸底的情況下，做到“逆市增長”，并成為中國手機市場“全渠道王者”的？
在近期與《壹觀察》的對話中，榮耀終端有限公司CEO趙明給出了答案：產品創新更好地滿足用戶，體系建設更好地觸達消費者，以及效率持續行業領先。
趙明認為，市場大環境下行，壓力對于所有企業都同樣存在，榮耀突圍的選擇就是持續踏實地構建核心能力，不給自己找任何借口。并且趙明表示，登頂對于榮耀來講是一個確定項，但希望團隊不要把“做第一”作為口號喊在嘴上，還是要回過頭去看構建了什么。而在談及與蘋果角逐高端時，趙明則自信的表示，這場競爭游戲才剛剛開始。
從互聯網手機第一，到登頂全渠道王者榮耀登頂中國市場第一背后，“全渠道均衡策略”是重要的決勝點之一。
中國智能手機市場曾經處于線上與線下的長期隔離。表現之一，就是過去榮耀與小米多年的線上互聯網手機之戰，以及以OV為代表的“牢固線下基本盤”。不過伴隨用戶向“線上對比+線下體驗”的成熟購買習慣快速遷移，同時手機企業發現線上拉新成本高企與線下轉化成本趨同化，幾乎所有TOP手機品牌都在向“全渠道模式”切換。
榮耀是這一策略切換最成功的代表品牌。趙明對《壹觀察》透露，榮耀在2016年之后站穩“互聯網手機第一品牌”，線上銷量占比70%，這是由過去榮耀主要作為一個“線上品牌”的定位決定的。榮耀獨立后至今約一年半的時間，渠道占比已經發生了“逆轉”：如今線下渠道銷量達到70%。
一是獨立后的榮耀走向了真正的“全渠道品牌”；二是從外部大環境來看，手機企業的渠道策略唯有與用戶需求與市場現狀所匹配，才能最好地發揮資源配比，而如今中國市場線下與線上的手機銷量比就是7:3。這其實也是一些過于偏重單一渠道的品牌如今逐漸陷入競爭乏力，即使今年618進行了大量補貼和降價策略之后依舊沒能完成“清庫存”目標的重要原因。
趙明認為，榮耀并非是單純追求“渠道均衡”，更重要的是榮耀在渠道理念與商業模式上不斷推動探索創新：
首先，榮耀一直堅持的“有朋友有未來”策略。這讓榮耀即使在2021年二季度的市場份額“至暗時刻”也依舊獲得了渠道合作伙伴的鼎立支持，包括多個城市的榮耀體驗店如期開業，這讓榮耀可以快速走出市場銷量的“微笑曲線”，并且成功突破了線上與線下銷量1:1這個重要關口。
第二，榮耀推動建立了類似銀行的“信用體系”評級系統。渠道管理是所有手機企業的“大學問”，過去，即使諾基亞、三星這種在中國市場曾經的優勢品牌，在渠道上的“翻車”案例也屢見不鮮，造成的品牌信任度傷害也往往是不可逆的狀況。榮耀堅持“有朋友有未來”，就必須建立一套公開、透明、科學可行的渠道管理系統。
趙明對《壹觀察》表示，榮耀如今的渠道管理體系中有一個類似銀行的核心“信用評級”。帶來的好處主要有兩個：一個是基于“高信賴評級”的“低溝通成本”，比如很多評級高的合作伙伴的很多需求，榮耀幾乎不需要審核就可以進行快速的優先級支持，可以推動合作伙伴快速地應對當地市場與用戶需求的變化；另一個則有利于榮耀將“股東投資邏輯”與“商業邏輯”嚴格區分開，榮耀獨立后股東包含了很多渠道合作伙伴，但榮耀必須讓每個合作伙伴的經營和資源調用都是平等的，因此建立科學的“信用評級”至關重要。
第三，持續推動渠道、服務與用戶溝通的“新模式”探索。比如在線上渠道，今年618期間榮耀京東官方自營旗艦店獲得了手機品類服務排名第一，連續4年蟬聯服務五星店鋪；京東平臺618全程手機品類新增會員量第一；天貓平臺618全程手機品類新增粉絲量第一。在線下市場，618期間太原鐘樓街的榮耀LIFE店同步開業，這是榮耀首家提供影音臻享、商務辦公、運動健康沉浸式全場景體驗的直營門店。并且趙明在采訪中透露，即使天氣這么炎熱，太原LIFE店每天到店人數都超過1000人，是那條街上最火的一家店。
隨后的暑期市場，7月2日至7月31日“榮耀2022全國電競挑戰賽”在成都、蘇州、武漢等城市進行，覆蓋全國近千家門店，近萬人參與，每個參賽者和用戶都可以在現場使用榮耀70系列比賽用機，以及榮耀Earbuds 3 Pro耳機、榮耀手表GS 3等裝備進行全場景聯動體驗。同時，榮耀“夏日國風快閃活動”也在安徽、北京、福建、甘肅等25省市聯動開啟，榮耀不僅邀請嘉賓現場分享唐代人的夏日生活，大眾用戶在門店還通過榮耀70系列進行“Vlog主角模式”的現場直觀體驗，以及更多全場景設備的跨屏協同演示。
趙明對此表示，未來頂級手機企業的競爭一定是“產品和效率之爭”。而渠道作為手機品牌與用戶的最緊密連接觸點，以及用戶最直觀的產品體驗場景，一定會是各家TOP手機品牌全面發力的重點。榮耀堅持打造“最高的渠道效率”，在國內整體市場登頂后，線下銷量占比雖為高至70%，但榮耀線下體驗店僅2000多家（年內預計到3000家），只有小米的約1/5，線下專區和專柜（超過3萬家）也僅是其他線下品牌的1/2到1/3，其中的核心原因就是“效率致勝”，在市場持續下行期間這對榮耀持續保持“優勢競爭力”非常關鍵。
對于線上渠道接下來的布局，趙明表示：線上一直是榮耀最熟悉的戰場，未來一定會恢復到過去線上的“絕對優勢份額”。這也就意味著，榮耀的渠道戰略，是在堅持效率優先的“全渠道均衡布局”的基礎上，打造線下+線上渠道的“雙第一”，從而進一步夯實其“全渠道王者”的市場與行業地位。
高端戰蘋果，榮耀的"產品自信"榮耀獨立之初，趙明就明確提出了“旗艦體驗超蘋果”的目標，如今正在加速實現。
2022年，榮耀正式確定了Magic系列雙旗艦戰略。其中定位“全能科技旗艦”的榮耀Magic4系列發布后，全面挑戰性能、影像、顯示、安全各方面用戶痛點，一直穩居國內手機市場4000-5000元檔位冠軍，在所有品牌的5000+高端檔位排名前三，京東購買用戶的好評度高達97%，超過了同檔位的蘋果iPhone13（好評度96%）。根據Counterpoint報告顯示，榮耀Magic4系列自3月上市以來一直位居國內“最暢銷的Android旗艦手機”之列，其中4月單月銷量突破20萬臺。
作為“榮耀科技密度最高的產品”，榮耀首款折疊屏旗艦Magic V通過解決屏幕折疊壽命、鉸鏈工藝與成本、系統與應用交互等三大折疊屏難題，為用戶提供了折疊屏旗艦“一部到位”的新選擇。上市之后就一直處于供不應求的“脫銷”狀態，在今年618期間更是斬獲天貓618當日&全程折疊屏手機銷量冠軍，其京東購買用戶好評率高達99%，穩居高端旗艦好評度第一。不僅力推榮耀成功站上萬元價格段這一國內市場的“絕對高端”價格段，更是與榮耀Magic4一起合力推動榮耀手機在京東平臺618大戰的4000+高端價格段全程銷售額同比增長400%.....
榮耀70系列上市之后，再次站上2500-4000元檔位的安卓單品銷量第一。值得關注的還有三點：一是其京東用戶好評度達到98%，同樣領先于同價格產品；二是今年618期間榮耀70系列接連斬獲京東、天貓、抖音、快手四大平臺的618全程手機新品銷量冠軍；三是繼榮耀50、榮耀60后，榮耀70再次斬獲安卓手機累計銷量單品第一，成就了榮耀數字系列的“三代單打王”。
作為一個年出貨量約3億臺的巨大消費市場，中國手機市場從來不缺乏新機會。Counterpoint的調研數據顯示，2022年第一季度中國手機市場雖然整體出貨量有較大下滑，但售價在250-399美元的中高端市場卻同比增長了近10%，占到了總銷售額的25.5%。中高端機型的出貨增長和份額提升，揭示了在手機市場萎靡不振的大盤背后，實際上還存在著結構性機會。
榮耀強勁的逆市增長并站上“全渠道王者”背后，并沒有采取一些品牌的“低端價格戰換份額”與“堆參數拼銷量”策略，而是堅定地通過消費者需求與技術引領創新形成的“雙輪驅動”理念，打造“超出用戶預期體驗”的驚喜感產品，從而迅速實現新系列與新產品的高端突破。
作為中國手機行業中又一個典型的“技術驅動型”企業，榮耀獨立之初研發人員占比就超過55%，技術底蘊與研發經驗更是足夠深厚。即使如今手機行業持續下行，各家品牌都在裁員與壓縮投入之時，榮耀此前在采訪中曾分享預計今年員工數量仍會增長30%-40%，并且主要是以技術人員為主。目前榮耀擁有分布在北京、深圳、西安等城市的多個研發中心和超過100個創新實驗室，并且擁有手機行業經工信部認證的唯一智能制造示范工廠——榮耀智能制造產業園。
消費者洞察與服務層面，榮耀有一個清晰的策略：“用戶導向，產品向上、技術向下”。這在榮耀并非是一句口號，而是深入企業的各個執行層面，如榮耀建立了面向用戶的“全觸點”洞察體系，包括線上榮耀俱樂部平臺互動，線下門店的一線銷售人員，還有公司工程師、高管，都盡可能多地爭取跟目標客群溝通交流。趙明對《壹觀察》表示：對于榮耀而言，最看重的是在所有關系消費者體驗的節點上，通過一個科學的體系收集和提煉出來，然后組織相應的專家和研發團隊定向攻關。除此之外，榮耀產品體系還有一個優良的傳統：產品上市之后，榮耀會保留一半以上的團隊去跟蹤消費者的使用體驗，并根據反饋和需求進行快速升級迭代，要想盡辦法讓榮耀的消費者滿意，這就是榮耀產品團隊的宗旨。
這其實也回答了一個問題：榮耀獨立之后的新產品，為何在短時間內即可形成“款款皆爆品，代代高口碑”，以及趙明所說的“榮耀新品在該價格段沒有競品”。
趙明向《壹觀察》透露了兩個重要信息：第一，今天中國手機市場，除了華為之外，高端商務人士選擇最多的手機就是榮耀，而不是其他品牌；第二，今年5月榮耀在國內4000+以上的高端市場份額已達到7%，并且這還是在過去約一年時間里獲得的，超過了包括榮耀自身在內的所有行業人士預期，這充分印證了榮耀的高端產品策略是成功的，接下來榮耀每年高端產品突破都會向前一大步，因此榮耀對標的品牌只有蘋果。
榮耀的"海外元年"與國內市場持續觸底相比，疫情、貿易與經濟的不確定性，讓中國手機品牌在海外市場面臨的挑戰實際上更加艱巨。
榮耀同樣是海外市場的“逆行者”。
如果說2021-2022是榮耀中國市場的“登頂之年”，那么2022則是榮耀進軍海外市場的“新元年”。
從今年3月開始，榮耀就啟動了獨立之后的新全球化布局，“主打高端策略”，與國內市場一脈相承，不同的則是榮耀需要解決Magic系列面向海外用戶的產品口碑與高端品牌形象，以及準確傳遞出“榮耀是誰”的品牌文化與價值觀，這也是榮耀在海外市場的最大挑戰。
不過趙明透露稱，榮耀在海外市場的布局速度同樣“超預期”：比如Magic系列在歐洲亞馬遜平臺的用戶購買評分超過三星Galaxy S22，并且贏得了歐洲多個大T運營商的選擇認可。目前僅數個月，榮耀在很多國家上市的產品，各自檔位的份額都能做到5%，有很多突破到了5%-10%。到今年年底，一些國家的份額預計還可能突破到15個點，這都是很好的開端。
而趙明也在之前接受媒體專訪時對榮耀海外市場提出了一個“小目標”：未來五年榮耀海外市場銷量要超過中國本土市場。
這意味著榮耀接下來五年的目標，要從“中國市場全渠道王者”走向“全球標志性的科技品牌”，與蘋果的競爭也將從國內市場走向全球，這也是所有中國科技企業未來5-10年打造全球一流品牌的必然選擇。
《壹觀察》評論在智能手機市場持續承壓之下，真正站上“國內全渠道王者”的榮耀，表現出來的是更加冷靜的態度、更加精準的全球化視角，以及面向未來十年更加長遠的全場景終端與生態布局。
趙明對此表示，市場能否登頂取決于企業自身核心能力構建。“我們希望團隊不要把做第一作為一個口號喊在嘴上，還是要回過頭來看構建了什么，當大家都不喊“第一”，而是專注做事兒的時候，“第一”的結果自然而然了。“
手機行業歷經15年長跑，從2017年至今的“逆周期”階段并未結束。對于所有TOP手機企業而言，如何建立“持續穿越周期”的逆周期領跑創新能力至關重要。
榮耀在這個過程中，表現出來三大特質：技術投入與用戶洞察的雙輪驅動；有朋友有未來的產業共贏理念，以及專注于創新、品質、服務作為三大戰略控制點與核心能力構建的“長期主義”。這讓榮耀可以獲得來自用戶、合作伙伴的廣泛支持，從而建立健康持久且高效運營的發展模式。
趙明認為：“越是行業艱難的時候，企業越要保持戰略定力，榮耀有足夠的戰略耐心打造全球性的高端品牌”。
另一個值得關注的是，趙明著重提及的“高端體驗超蘋果”。國產手機企業發展到今天，已經完全有能力在體驗上超越蘋果，過去的華為在影像、性能、設計上已經做到了這一點。如今，伴隨榮耀登頂中國市場，在高端產品領域和全球市場，榮耀開始進行持續突破的“接力長跑”。
接下來的兩大看點，一是榮耀如何持續推動軟件、體驗與生態的全新躍遷；另一個則是在面向萬物互聯新十年的全場景領域能否領跑。
伴隨今年5月榮耀全場景操作系統——Magic OS正式發布，榮耀不僅通過PC新戰略打破了行業固有模式，其“以人為中心”的全場景跨終端、跨生態創新布局也全面加速。趙明對此表示：榮耀Magic OS的目標是成為與鴻蒙、iOS相媲美和競爭的系統級解決方案，實現“三分天下有其一”。趙明透露稱：7月21日的榮耀全場景新品發布會，即將帶來更多答案。