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文章詳情介紹：
百部動(dòng)漫作品來(lái)襲 這個(gè)夏天元?dú)鉂M滿
8月8日，騰訊視頻舉辦了主題為“心之所向，未來(lái)滾燙”的動(dòng)漫年度發(fā)布會(huì)。會(huì)上重點(diǎn)發(fā)布了百部作品動(dòng)態(tài)，涵蓋青春心、好奇心、俠義心、英雄心、快樂(lè)心、未來(lái)心、造夢(mèng)心等七大品類(lèi)的多部作品，還公布了《全職高手第3季》《大理寺日志第2季》《一人之下第5季》等在內(nèi)的20余部續(xù)作計(jì)劃。此外，繼《斗羅大陸》《斗破蒼穹》《完美世界》《一念永恒》《吞噬星空》五部作品后，《西行紀(jì)》將正式加入騰訊視頻年播動(dòng)畫(huà)的行列。
近年來(lái)，騰訊視頻持續(xù)發(fā)力國(guó)漫領(lǐng)域，不斷豐富平臺(tái)國(guó)漫內(nèi)容品類(lèi)并積極助推行業(yè)發(fā)展。會(huì)上，騰訊在線視頻副總裁、總編輯王娟分享了騰訊視頻將以“誠(chéng)心、信心與決心”的平臺(tái)態(tài)度，以精益求精的創(chuàng)作理念全情投入精品內(nèi)容制作，攜手用戶與行業(yè)伙伴共同創(chuàng)造國(guó)漫產(chǎn)業(yè)滾燙的未來(lái)。
七大品類(lèi)多元“心”意動(dòng)畫(huà)，激活產(chǎn)業(yè)信心，傳遞青春能量
為保持國(guó)漫源源不斷的內(nèi)容生命力，滿足用戶多元追漫需求，騰訊視頻在國(guó)漫作品的多元化、風(fēng)格化上持續(xù)探索，以多元精品內(nèi)容助推國(guó)漫生態(tài)繁榮生長(zhǎng)。本次年度發(fā)布會(huì)上，公布了涵蓋青春心、好奇心、俠義心、英雄心、快樂(lè)心、未來(lái)心、造夢(mèng)心七大類(lèi)風(fēng)格作品，多元片單彰顯國(guó)漫“心”意。由講述熱血籃球夢(mèng)的《左手上籃》，即將于8月19日上線的《龍族》，以及《近戰(zhàn)法師》《全球高武》等洋溢青春能量的作品共同組成青春心篇章。天下霸唱經(jīng)典IP“鬼吹燈”系列迎來(lái)《鬼吹燈之南海歸墟》動(dòng)畫(huà)新作，與《盤(pán)龍》《啞舍》《惡魔法則》《三線輪洄》等動(dòng)畫(huà)作品一同為觀眾開(kāi)啟好奇心品類(lèi)神秘?zé)o垠異世界。俠義心品類(lèi)方面，備受粉絲期待的硬派武俠國(guó)漫力作《鏢人》，以及《仙劍奇?zhèn)b傳三》《九州縹緲?shù)洝贰秳?lái)》等作品將于未來(lái)上線，帶領(lǐng)觀眾沉浸武俠江湖，體驗(yàn)刀光劍影的快意人生。由國(guó)民級(jí)手游《王者榮耀》IP改編的《王者榮耀動(dòng)畫(huà)劇集》蓄勢(shì)待發(fā)，影游聯(lián)動(dòng)令人驚喜，與將上線的《斗羅大陸2絕世唐門(mén)》《遮天》《元尊》等同屬英雄心品類(lèi)，為觀眾帶來(lái)熱血沸騰的英雄故事。《史上第一混亂》《萬(wàn)古最強(qiáng)宗》等快樂(lè)心品類(lèi)作品也將陸續(xù)上線，邀請(qǐng)觀眾即刻啟程輕松歡樂(lè)之旅。在腦洞大開(kāi)的未來(lái)心品類(lèi)中，改編自同名科幻小說(shuō)的《從紅月開(kāi)始》動(dòng)畫(huà)作品將上線，與《超神機(jī)械師》《地球盡頭》等新作共同開(kāi)啟星河宇宙征途。
伴隨著動(dòng)畫(huà)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，用戶對(duì)于動(dòng)畫(huà)內(nèi)容的新鮮度、豐富度都提出了更高的要求，市場(chǎng)亟需更多原創(chuàng)國(guó)漫IP潛力股。作為原創(chuàng)作品系列的造夢(mèng)心品類(lèi)中，包括由全球五位頂級(jí)創(chuàng)作人聯(lián)合打造的《TAISU project》動(dòng)畫(huà)，將為觀眾帶來(lái)愛(ài)與希望的故事，中國(guó)青年動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演扶持計(jì)劃成果《白日夢(mèng)短片合集》、好傳動(dòng)畫(huà)《孤雄》以及《超時(shí)空護(hù)衛(wèi)隊(duì)》《武雙姝》等原創(chuàng)作品將陸續(xù)上線，攜同觀眾見(jiàn)證充滿想象力的瑰麗奇幻世界。隨著騰訊視頻對(duì)原創(chuàng)動(dòng)漫的持續(xù)支持與挖掘，觀眾將看到更多活力、新穎內(nèi)容，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)輸入動(dòng)能的同時(shí)，也為國(guó)漫市場(chǎng)創(chuàng)造了更多可能。而七大品類(lèi)“心”意片單作品也彰顯騰訊視頻對(duì)國(guó)漫蓬勃發(fā)展充滿信心，以精品內(nèi)容為行業(yè)和用戶帶來(lái)美好未來(lái)的正向價(jià)值引導(dǎo)，鼓舞大眾向希望前行。
精品IP續(xù)作持續(xù)加碼，堅(jiān)守次元誠(chéng)心
隨著觀眾對(duì)精品國(guó)漫IP認(rèn)可度的不斷攀升，騰訊視頻從用戶需求出發(fā)，持續(xù)加碼精品IP續(xù)作開(kāi)發(fā)。不久前正式上線的《斗破蒼穹》年播動(dòng)畫(huà)與經(jīng)典作品《斗羅大陸》將繼續(xù)更新，與觀眾相約一同見(jiàn)證主角崛起。此外，《完美世界》《一念永恒》《吞噬星空》以及最新加入年播動(dòng)畫(huà)行列的《西行紀(jì)》，都將長(zhǎng)情陪伴用戶成長(zhǎng)。
與此同時(shí)，重點(diǎn)IP續(xù)作還有萬(wàn)眾期待的西行紀(jì)IP系列《西行紀(jì)之大猿魂》《西行紀(jì)之狂王》，立足傳統(tǒng)又擁有創(chuàng)新設(shè)定的故事將繼續(xù)展開(kāi)。由同名電競(jìng)小說(shuō)改編的《全職高手》第三季也將上線，逐冠之路，重新啟航。集搞笑、斷案、權(quán)謀等元素于一身的高人氣黑馬國(guó)漫《大理寺日志》，第二季將在不久后亮相。《枕刀歌第2季》也將上新，以淳厚武俠風(fēng)講述江湖故事，延續(xù)豪情與義氣。還有剛剛開(kāi)播的《誅仙》，以及《狐妖小紅娘第11季》《畫(huà)江湖之不良人第6季》《一人之下第5季》《魁拔之殊途下》等經(jīng)典IP續(xù)作也將不斷上線和更新。對(duì)于備受好評(píng)的高口碑優(yōu)質(zhì)IP，騰訊視頻將繼續(xù)堅(jiān)守并不斷加碼，以誠(chéng)心之作回饋用戶。
新技術(shù)加持好內(nèi)容，筑牢國(guó)漫品質(zhì)升級(jí)決心
騰訊視頻動(dòng)漫年度發(fā)布會(huì)除了動(dòng)漫片單的更新，“技術(shù)上新”也是發(fā)布會(huì)的一大亮點(diǎn)，本次線上發(fā)布會(huì)引入XR技術(shù)，為觀眾帶來(lái)“沉浸式”閱賞國(guó)漫新體驗(yàn)。同時(shí)，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還連線了多家知名動(dòng)畫(huà)制作公司，以“云探班”的形式，帶領(lǐng)觀眾深入一線制作環(huán)境，揭秘全新動(dòng)畫(huà)制作技術(shù)升級(jí)，全方位呈現(xiàn)作品的制作過(guò)程，解析“好動(dòng)畫(huà)是如何煉成的”。動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作者也借此機(jī)會(huì)從幕后走到臺(tái)前，讓觀眾更能切實(shí)地體會(huì)一代國(guó)漫人為鑄造佳作的背后努力，看見(jiàn)騰訊視頻與動(dòng)畫(huà)制作公司持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫(huà)作品的決心。
對(duì)于年輕受眾來(lái)說(shuō)，國(guó)漫文化中“燃”與“正”的核心精神與他們的心性相契合。騰訊視頻基于國(guó)漫文化，立足于時(shí)代精神，通過(guò)優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫作品傳遞青春正能量，引導(dǎo)青年健康成長(zhǎng)。同時(shí)，騰訊視頻也以平臺(tái)為樞紐，積極協(xié)同創(chuàng)作者和動(dòng)畫(huà)制作公司，托舉產(chǎn)業(yè)整體向上，夯實(shí)持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)作品的決心，為行業(yè)伙伴樹(shù)立美好未來(lái)信心，通過(guò)誠(chéng)心實(shí)意的精品多元內(nèi)容為觀眾帶來(lái)歡樂(lè)與滿足。未來(lái)，騰訊視頻將繼續(xù)以誠(chéng)心、信心、決心為帆，與行業(yè)伙伴一同駛向動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)滾燙未來(lái)。
來(lái)源： 光明網(wǎng)
潛在2億用戶，爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí)，垂直電音平臺(tái)命運(yùn)究竟如何？
文丨趙星雨 安西西
校對(duì)丨李日晴
編輯丨董露茜
電音媒劉鵬飛對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)
全文9109字，閱讀大約15分鐘
2016年，“電音”在中國(guó)正被頻繁提起，“電音現(xiàn)場(chǎng)”今年亦成為一股不可小覷的力量。那么，在內(nèi)地搭建一家電音平臺(tái)有多大成功的可能性呢？
在海外，有Beatport這樣的舞曲音樂(lè)數(shù)字商店在前，也有Mixcloud這樣即To B也To C的平臺(tái)。那么，瞄準(zhǔn)喜愛(ài)電音的中國(guó)年輕人、結(jié)合本地市場(chǎng)打造垂直領(lǐng)域的流媒體平臺(tái)似乎也說(shuō)得通。
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隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)與智能手機(jī)的普及，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的步步壯大與國(guó)人消費(fèi)水平的提升，移動(dòng)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)最近幾年捷報(bào)頻傳。根據(jù)易觀智庫(kù)年度綜合報(bào)告，2015年中國(guó)移動(dòng)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)總收入為61.4億人民幣，較2014年同比增長(zhǎng)42.5%，2016年預(yù)計(jì)整體規(guī)模將達(dá)到86.8億。
Statista預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，和國(guó)外線上音樂(lè)發(fā)展步調(diào)一致，2015年-2020年中國(guó)的數(shù)字音樂(lè)用戶流媒體服務(wù)的人數(shù)將從4.83億上升至6.13億，而使用下載服務(wù)的用戶數(shù)則維持在1.42億到1.59億左右。
IMS峰會(huì)報(bào)告稱(chēng)，亞洲的電子音樂(lè)市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到10億美元量級(jí)，大部分依托于移動(dòng)端進(jìn)行內(nèi)容互動(dòng)。而作為電音消費(fèi)核心年齡層的15歲-24歲年輕人群體，中國(guó)目前有1.89億人（美國(guó)則只有4500萬(wàn)人），預(yù)計(jì)不久的將來(lái)，中國(guó)將有超過(guò)3億人成為電音文化的直接或間接受眾，接受相關(guān)信息，參與到電音線上線下活動(dòng)中。可以預(yù)見(jiàn)的是，垂直的音樂(lè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)與專(zhuān)業(yè)用戶人群將成為音樂(lè)行業(yè)各層次從業(yè)者亟待吸收占領(lǐng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。
但是，我們也看到，許多用戶還沒(méi)有將電子音樂(lè)當(dāng)作自己的主要消費(fèi)內(nèi)容，并且根據(jù)電子音樂(lè)類(lèi)型的不同，對(duì)不同用戶群體的定義也尚且存在分歧。所以現(xiàn)階段，中國(guó)難以出現(xiàn)Mixcloud(面對(duì)DJ上傳音樂(lè)，C端用戶可以聽(tīng)音樂(lè))以及Beatport（舞曲音樂(lè)的數(shù)字商店，沒(méi)有入口上傳）的音樂(lè)平臺(tái)。
那么，是否 “外來(lái)的和尚好念經(jīng)”呢？其實(shí)不然，國(guó)外平臺(tái)想要落地中國(guó)還面臨許多痛點(diǎn)。
首先，Apple Music的國(guó)內(nèi)曲庫(kù)對(duì)比其他平臺(tái)優(yōu)勢(shì)并不明顯，加之外網(wǎng)不穩(wěn)定，還有一部分原因是其完全付費(fèi)模式不適合現(xiàn)在的中國(guó)音樂(lè)用戶。Spotify的免費(fèi)+付費(fèi)模式相對(duì)來(lái)說(shuō)更易推行，但是國(guó)內(nèi)外社交媒體不互通導(dǎo)致如果要全面移植中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)，成本或許會(huì)比本土平臺(tái)開(kāi)發(fā)更高，這讓國(guó)外平臺(tái)無(wú)法做到真正在中國(guó)扎根。
另外，國(guó)內(nèi)許多用戶并沒(méi)有完全脫離下載/離線音樂(lè)的使用習(xí)慣，Spotify等國(guó)外平臺(tái)的云端優(yōu)勢(shì)與國(guó)內(nèi)綜合下載/離線和云端保存服務(wù)的平臺(tái)相比沒(méi)有發(fā)揮的余地，甚至因?yàn)閲?guó)外平臺(tái)沒(méi)有考慮到國(guó)內(nèi)流量使用費(fèi)率的問(wèn)題，盡管Apple Music在中國(guó)只需要10元就能開(kāi)通包月服務(wù)，但顯然國(guó)內(nèi)平臺(tái)的包月免流量聽(tīng)歌服務(wù)更能吸引用戶。
與海外平臺(tái)相比，國(guó)內(nèi)音樂(lè)線上平臺(tái)的絕對(duì)用戶數(shù)量較少，但增長(zhǎng)速度極快，也因?yàn)樽罱鼛啄觌娮右魳?lè)節(jié)和各類(lèi)線下派對(duì)的興起，電子音樂(lè)用戶群體已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)音樂(lè)生產(chǎn)和消費(fèi)群體中不可忽略的新生力量，各類(lèi)平臺(tái)上的電音歌單數(shù)量在不斷攀升，許多音樂(lè)平臺(tái)的社交功能也成為派對(duì)青年們的組隊(duì)匹配場(chǎng)所。
雖然互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)收購(gòu)音樂(lè)版權(quán)與內(nèi)容，比沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)資本背景的音樂(lè)平臺(tái)流量多，但是細(xì)分市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)用戶現(xiàn)階段可能更加享受小眾樂(lè)趣，所以垂直領(lǐng)域平臺(tái)的用戶比例雖然相對(duì)數(shù)量較少，但用戶活躍度會(huì)很高。
另一方面，對(duì)于自己也生產(chǎn)內(nèi)容的音樂(lè)人用戶來(lái)說(shuō)，細(xì)分的專(zhuān)業(yè)電音平臺(tái)能帶給他們作品的認(rèn)可度，而帶有社交性質(zhì)的綜合音樂(lè)平臺(tái)則有機(jī)會(huì)為他們帶來(lái)傳播熱度。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)并沒(méi)有能夠滿足電音專(zhuān)業(yè)需求的成熟平臺(tái)，而且就目前的大環(huán)境來(lái)看，雖然電音市場(chǎng)呈良好勢(shì)頭，但專(zhuān)注電音（比如：EDM）的音樂(lè)平臺(tái)對(duì)淺性用戶難以形成吸引力，究其原因在于如下現(xiàn)狀：
第一、專(zhuān)注電音的音樂(lè)平臺(tái)曲庫(kù)與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的主流音樂(lè)平臺(tái)重合，同時(shí)又缺少其他類(lèi)別曲庫(kù)的支持。電音流媒體是一個(gè)消費(fèi)時(shí)代搏出位的偽命題，沒(méi)有人會(huì)只聽(tīng)電音過(guò)活，這涉及到音樂(lè)流派之間的衍生性、關(guān)聯(lián)性，對(duì)于泛娛樂(lè)大眾來(lái)說(shuō)是難以形成吸引力專(zhuān)程下載使用的。非專(zhuān)業(yè)的電音愛(ài)好者對(duì)于垂直平臺(tái)的黏性較低，很容易被其他音樂(lè)類(lèi)型平臺(tái)分流。
第二、對(duì)于專(zhuān)業(yè)、深度用戶而言，垂直流媒體更難以形成吸附能力，他們?cè)敢庖矘?lè)于使用相較麻煩的方法、付出更多的錢(qián)使用更通用的國(guó)際平臺(tái)。許多音樂(lè)人用戶會(huì)選擇翻墻去SoundCloud和Beatport等國(guó)外專(zhuān)業(yè)平臺(tái)進(jìn)行音樂(lè)內(nèi)容發(fā)布、分享與購(gòu)買(mǎi)，國(guó)內(nèi)綜合平臺(tái)則已成為大多數(shù)泛娛樂(lè)電音用戶聚集地。
第三、專(zhuān)注于某一類(lèi)音樂(lè)風(fēng)格流媒體平臺(tái)往往是由該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)公司打造，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)明顯，但這也可能會(huì)是最大的局限。特別是在和綜合性互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，受困于資金和技術(shù)人才，產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)往往會(huì)弱于綜合性平臺(tái)。
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第四、從目前垂直流媒體平臺(tái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)看，它們?nèi)笔Я艘粋€(gè)非常重要的板塊—社交和發(fā)聲。因?yàn)閷?duì)于這1.89億年輕人來(lái)說(shuō)，他們有一個(gè)非常重要的特征，是在互聯(lián)網(wǎng)上尋找同類(lèi)的認(rèn)同感，所以在平臺(tái)自己能夠發(fā)聲以及能夠聽(tīng)到別人的聲音，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)特別重要。
而國(guó)際音樂(lè)平臺(tái)由于中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)審查原因會(huì)進(jìn)行自我閹割，這也是國(guó)際音樂(lè)平臺(tái)的一大硬傷，由于國(guó)際平臺(tái)對(duì)于版權(quán)的重視和嚴(yán)苛，以及政策的管制問(wèn)題，導(dǎo)致它們注定在中國(guó)無(wú)法與游走于產(chǎn)業(yè)灰色地帶的各家本土音樂(lè)平臺(tái)比擬。因此，面對(duì)這樣內(nèi)容殘缺的國(guó)際音樂(lè)平臺(tái)以及本土化糟糕的情況，原本對(duì)這些平臺(tái)抱有期待的用戶一部分會(huì)繼續(xù)翻墻使用國(guó)際版本或本地下載，而另一部分則選擇國(guó)內(nèi)的流媒體聆聽(tīng)。
我們從網(wǎng)易云、蝦米的音樂(lè)評(píng)論、以及echo的彈幕式聆聽(tīng)方式都可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下各大平臺(tái)都意識(shí)到社交的重要性——這與90后、00后絕大部分是獨(dú)生子女，成長(zhǎng)環(huán)境中缺乏交流與孤獨(dú)有關(guān)。于此同時(shí)，我們不能忽略一些重要的隱性平臺(tái)，其中具有代表性的便是bilibili，很多年輕用戶也在b站上入了電音坑。
彈幕這一傳統(tǒng)最早來(lái)源于日本視頻網(wǎng)站niconico，bilibili借鑒這一方式后在國(guó)內(nèi)大獲成功，我們可以發(fā)現(xiàn)到一個(gè)有趣的現(xiàn)象，up主在bilibili的搬運(yùn)音樂(lè)視頻以及原創(chuàng)音樂(lè)視頻都大熱后會(huì)為各大主流音樂(lè)平臺(tái)導(dǎo)流，我們會(huì)在相對(duì)應(yīng)的音樂(lè)作品下方發(fā)現(xiàn)“xxx觀光團(tuán)”等簽到式的留言(國(guó)內(nèi)這一傳統(tǒng)可追溯至天涯論壇、豆瓣小組)。我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的任何現(xiàn)象都不可單獨(dú)分析，因?yàn)楸舜酥g都有著極大的關(guān)聯(lián)性，互聯(lián)網(wǎng)上一些病毒式傳播的事件背后也是由一群深刻認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的人及網(wǎng)感好的年輕人所掌握。
同時(shí)，專(zhuān)業(yè)用戶往往不會(huì)局限于“電音”，他們對(duì)音樂(lè)的認(rèn)識(shí)越深刻，越會(huì)追溯至爵士、古典等更加根源的音樂(lè)上去。這部分用戶在音樂(lè)層面往往會(huì)主動(dòng)出擊，尋找喜歡的音樂(lè)，有自己的渠道和體系，不會(huì)去追求一些潮流化的東西，有一些渠道非常小眾甚至非法，僅限于封閉的網(wǎng)絡(luò)群落里分享。
另一方面，追求潮流的泛娛樂(lè)用戶更不會(huì)局限于某一種音樂(lè)類(lèi)型，即使是現(xiàn)在這一批追捧EDM的用戶，他們更多的是受媒體導(dǎo)向的影響，什么時(shí)興追什么，并沒(méi)有音樂(lè)上的忠誠(chéng)度，所以這也是為什么深度用戶會(huì)覺(jué)得EDM只是一個(gè)風(fēng)潮，而不會(huì)成為一個(gè)長(zhǎng)久趨勢(shì)。對(duì)于EDM用戶來(lái)說(shuō)，他們要的其實(shí)是一種狀態(tài)，追求的是一種媒體和公眾塑造給他們的一種生活方式，音樂(lè)不是他們的消費(fèi)核心，只是這種生活方式里元素的一種，這一大批用戶的黏性在于:舞曲、酒(消費(fèi))、場(chǎng)地、人脈等形成的一種綜合性體驗(yàn)，在這個(gè)圈子里，放音樂(lè)的DJ不太重要，但是放音樂(lè)的偶像很重要，這也是為什么那么多夜店老板愿意付重金為百大DJ埋單，因?yàn)檫@些“EDM ICON”可以為消費(fèi)者營(yíng)造一種他們所需要的“生態(tài)”。
就目前階段來(lái)看，綜合性音樂(lè)平臺(tái)更具有用戶趣味培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，正在成長(zhǎng)的中國(guó)電音用戶還需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)搭建國(guó)內(nèi)的電子音樂(lè)平臺(tái)，可以說(shuō)國(guó)內(nèi)做垂直平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于容易“脫穎而出”，在場(chǎng)景被切得很細(xì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，可以精準(zhǔn)吸引粉絲，但也很難做大用戶規(guī)模。
音樂(lè)財(cái)經(jīng)對(duì)部分主流和專(zhuān)業(yè)音樂(lè)平臺(tái)進(jìn)行了整理與概述，如下：
國(guó)內(nèi)平臺(tái)概述
網(wǎng)易云音樂(lè)：電子音樂(lè)用戶活躍度較高
作為國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)速度最快的專(zhuān)業(yè)音樂(lè)平臺(tái)之一，上線不滿三年的網(wǎng)易云音樂(lè)估值達(dá)到80億人民幣，用戶數(shù)量已突破2億，活躍原創(chuàng)音樂(lè)人數(shù)量超過(guò)2萬(wàn)，在2015年各類(lèi)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)報(bào)告中的用戶偏好榜單里名列前茅。雖然并未公開(kāi)披露付費(fèi)用戶數(shù)量，但是根據(jù)其上半年的用戶大數(shù)據(jù)報(bào)告，云音樂(lè)的付費(fèi)用戶人數(shù)漲幅超過(guò)300%，預(yù)估應(yīng)該是在百萬(wàn)級(jí)。
相比其他國(guó)內(nèi)音樂(lè)平臺(tái)，云音樂(lè)的UI設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)一直被當(dāng)作范例，因?yàn)槠浣缑嬲故緬仐壛嗽缒昀吓撇シ牌髌脚_(tái)的繁復(fù)布局，繼承并本土化了Spotify簡(jiǎn)潔方便的功能。
相比國(guó)外垂直的商業(yè)音樂(lè)與原創(chuàng)音樂(lè)的不兼容，云音樂(lè)則為用戶提供了更加全面的內(nèi)容渠道，社交板塊也相對(duì)成功，開(kāi)通的評(píng)論功能成為反映作品熱門(mén)程度的另一種指標(biāo)。其中電子音樂(lè)人Alan Walker的《Faded》在全站熱門(mén)歌曲評(píng)論數(shù)排行榜中名列第三，證明電子音樂(lè)用戶在云音樂(lè)上的活躍程度較高。
而網(wǎng)易云自己發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，電子音樂(lè)在云音樂(lè)用戶聽(tīng)歌風(fēng)格偏好排名中位列第二，占總用戶人數(shù)的20.44%，并且全國(guó)共有11個(gè)省份的電音偏好用戶已超過(guò)本省用戶總數(shù)的20%，主要分布在西北部和南部地區(qū)，其中廣東省的全省電音用戶占比最大。
蝦米音樂(lè)：如何續(xù)航發(fā)力?
作為老牌專(zhuān)業(yè)音樂(lè)平臺(tái)，蝦米音樂(lè)早期積累了許多優(yōu)秀的原創(chuàng)音樂(lè)人作品和細(xì)分種類(lèi)歌單，例如嘻哈、電子和實(shí)驗(yàn)等。
在市面上還只有為主流音樂(lè)服務(wù)的其他類(lèi)型音樂(lè)平臺(tái)襯托下，蝦米音樂(lè)贏得了大多數(shù)專(zhuān)業(yè)用戶口碑，許多小眾音樂(lè)愛(ài)好者也通過(guò)該平臺(tái)發(fā)掘優(yōu)秀的音樂(lè)作品，這是它曾經(jīng)非常輝煌的一段時(shí)間。在某一時(shí)期，蝦米的評(píng)論某種意義上取締了早期豆瓣樂(lè)迷的樂(lè)評(píng)。
隨著2013年劍網(wǎng)行動(dòng)，正版化的風(fēng)潮持續(xù)到今年，特別是去年正版化之后，阿里音樂(lè)的發(fā)展之路頗為曲折，那時(shí)蝦米音樂(lè)的發(fā)展路徑并不明確，原創(chuàng)始人王皓離開(kāi)了蝦米，很多音樂(lè)用戶在這段時(shí)間流失到了其它平臺(tái)。
不過(guò)，阿里音樂(lè)人事大變動(dòng)，王皓又回到了蝦米音樂(lè)，阿里星球也宣布暫停音樂(lè)服務(wù)。未來(lái)蝦米音樂(lè)是否會(huì)在電音板塊發(fā)力，還有待觀察。
QQ音樂(lè)、酷我、酷狗、百度：扎根大眾市場(chǎng)
不可否認(rèn)，QQ音樂(lè)、酷狗酷我播放器在主流音樂(lè)和絕大多數(shù)普通用戶中的滲透率和使用時(shí)長(zhǎng)都比“小而美”的云音樂(lè)和蝦米要高得多，占據(jù)中國(guó)音樂(lè)用戶市場(chǎng)前三位。
今年數(shù)字音樂(lè)最大的新聞是QQ音樂(lè)與海洋音樂(lè)合并成立新音樂(lè)集團(tuán)，其雄厚的版權(quán)資源，三大音樂(lè)平臺(tái)的音樂(lè)內(nèi)容覆蓋率更加廣泛，并且因?yàn)橹髁鳂?lè)迷消費(fèi)意愿比起專(zhuān)業(yè)用戶更高，三大平臺(tái)的付費(fèi)轉(zhuǎn)化率也相對(duì)較高。
太合百度音樂(lè)總經(jīng)理王磊曾出現(xiàn)在今年10月份的IMS電音的論壇上，他當(dāng)時(shí)就對(duì)音樂(lè)財(cái)經(jīng)表示，會(huì)在接下來(lái)“深耕細(xì)作”，運(yùn)營(yíng)好細(xì)分領(lǐng)域的音樂(lè)內(nèi)容，比如說(shuō)電子與古風(fēng)音樂(lè)。
不過(guò)，由于音樂(lè)偏好的不同，專(zhuān)業(yè)電子音樂(lè)用戶對(duì)于主流平臺(tái)中的電子音樂(lè)曲目和風(fēng)格接受度不高，甚至因?yàn)橛X(jué)得這些音樂(lè)內(nèi)容對(duì)用戶有誤導(dǎo)作用而選擇抵制。但是對(duì)于比較接地氣的電音音樂(lè)人來(lái)說(shuō)，這些平臺(tái)非常合適。比如爭(zhēng)議性人物、DJ王繹龍，他的作品在大眾范圍內(nèi)有著極高的人氣和流傳度，但在逼格鄙視鏈尚處于弱勢(shì)，被稱(chēng)為“土嗨”。王繹龍?jiān)诮邮躂UMP電音媒采訪時(shí)就表示，他從互聯(lián)網(wǎng)上獲得的點(diǎn)擊量收入足以在北京買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房。再比如，帶電子元素的廣場(chǎng)舞音樂(lè)廣為流傳，用戶遍布大街小巷，唱出《月亮之上》、《最炫民族風(fēng)》的鳳凰傳奇今年做了EDM綜藝節(jié)目《蓋世音雄》的導(dǎo)師。
echo：95后新平臺(tái)
相比阿里音樂(lè)、三大主流平臺(tái)和網(wǎng)易云音樂(lè)，echo的估值在10億人民幣左右，活躍用戶數(shù)量有2000萬(wàn)，大多數(shù)由一二線城市的95后組成。
echo吸引年輕用戶發(fā)展新類(lèi)型小眾音樂(lè)圈，二次元音樂(lè)和電子音樂(lè)在echo用戶中的比例都不算小，每月的付費(fèi)收入也有數(shù)百萬(wàn)。在社交方面引入,彈幕也是echo有別于其他音樂(lè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，用戶在界面上停留時(shí)間的增加也加大了付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化的可能性，甚至通過(guò)彈幕，更多用戶愿意留在這個(gè)音樂(lè)平臺(tái)上進(jìn)行互動(dòng)。
因?yàn)槟挲g段限制，現(xiàn)有的成熟電子音樂(lè)用戶不會(huì)選擇入駐echo，大部分還是年輕人。而小眾文化的發(fā)展力度不強(qiáng)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致echo在未來(lái)發(fā)展的后勁不足，用戶基數(shù)太小也會(huì)導(dǎo)致用戶類(lèi)型重疊度過(guò)高，喜歡二次元的和喜歡電子音樂(lè)的群體其實(shí)是同一批年輕人。而且，現(xiàn)階段echo大部分入駐音樂(lè)人以流行為主。
最近，echo宣布成立了其電音廠牌——海山電音，為簽約電子音樂(lè)人提供免費(fèi)錄音棚、線下演出支持和個(gè)人包裝經(jīng)紀(jì)等服務(wù)。此外，Live House M64在上海開(kāi)張后，也有知名 DJ 駐場(chǎng)。
PYRO：老外搭臺(tái)，如何本土化？
2015年10月23日上線測(cè)試版的PYRO音樂(lè)是由連續(xù)六年擔(dān)任上海M1NT俱樂(lè)部駐場(chǎng)DJ和音樂(lè)總監(jiān)的英國(guó)人Spencer Tarring創(chuàng)辦的電子音樂(lè)平臺(tái)，得到胡海泉在內(nèi)的眾多投資后于2016年正式上線，面向主要城市超過(guò)1000名DJ和音樂(lè)人開(kāi)放。
世界各地的DJ們可以在PYRO音樂(lè)平臺(tái)上傳分享自己的作品，用戶們也可以追蹤和關(guān)注自己喜歡的音樂(lè)人與電子廠牌動(dòng)向，并且獲得本土現(xiàn)場(chǎng)演出信息。
另外，PYRO音樂(lè)也與多家唱片公司有合作關(guān)系，例如Spinnin、Anjuna、Reveald和Toolroom等，DJ們通過(guò)認(rèn)證之后也可以直接關(guān)聯(lián)這些公司或者電子廠牌，有望獲得更多的演出機(jī)會(huì)。因?yàn)橹饕嫦駿DM，這也為PYRO吸引了國(guó)內(nèi)許多愛(ài)好EDM的電子音樂(lè)用戶和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)音樂(lè)人入駐。
不過(guò)，PRYO音樂(lè)作為落地中國(guó)的平臺(tái)卻使用全英文界面，這一點(diǎn)遭到不少詬病。這么做的原因可能是為了幫助外國(guó)DJ更好地在中國(guó)接洽現(xiàn)場(chǎng)演出活動(dòng)和了解本土狀況，然而許多國(guó)內(nèi)用戶與DJ受英文水平限制，用戶體驗(yàn)并不流暢。
雖然Spencer預(yù)期該平臺(tái)用戶數(shù)量目標(biāo)是超過(guò)2000萬(wàn)，但如前文所述，不夠本地化可能會(huì)成為限制用戶數(shù)量增長(zhǎng)的一個(gè)重要阻礙，上傳作品的版權(quán)又該如何解決?
目前上線的新版本，相比較之前，我們看到，它把觸角伸到更多地下的舞曲音樂(lè)內(nèi)容，同時(shí)現(xiàn)在開(kāi)始更新本土化活動(dòng)，提供本土活動(dòng)的情報(bào)，的確目前的想法和初衷比之前更明確一些了。不過(guò)，它想要的是消費(fèi)舞曲和俱樂(lè)部文化的用戶，但是這部分用戶有他們自己的渠道，如何把這批用戶分散的渠道都集中到這一個(gè)平臺(tái)上來(lái)？此外，它面臨的核心問(wèn)題可能還在于，這部分用戶群體到底有多大？如何單憑垂直內(nèi)容就能吸引到千萬(wàn)級(jí)用戶?
播霸音樂(lè)：專(zhuān)業(yè)化，未能突出重圍
由騎鼓唱片主理人倪兵領(lǐng)銜在2013年創(chuàng)立的播霸音樂(lè)是一個(gè)根據(jù)時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)推送的音樂(lè)平臺(tái)，擁有專(zhuān)業(yè)DJ團(tuán)隊(duì)和豐富的電音資源。
該平臺(tái)摒棄了傳統(tǒng)的播放列表，使用更符合DJ習(xí)慣的Set模式，由平臺(tái)提供主題，每一個(gè)主題就是一段三十分鐘到九十分鐘不等的連貫音樂(lè)，是專(zhuān)業(yè)DJ按照自己的理解制作的Remix。這種命題作文的形式能讓用戶得到不同的觀感體驗(yàn)。
然而，因?yàn)槊鎸?duì)的是前幾年還沒(méi)有發(fā)展壯大的電音市場(chǎng)和缺少明確盈利模式，雖然在地下電子音樂(lè)圈和少數(shù)專(zhuān)業(yè)電音用戶中擁有不錯(cuò)口碑，播霸音樂(lè)還是沒(méi)能在其他音樂(lè)平臺(tái)紛紛崛起的大環(huán)境下突出重圍，現(xiàn)在已經(jīng)在各大應(yīng)用商店下架，官網(wǎng)也已停止更新。
電音臺(tái)：剛上線，尚無(wú)存在感
風(fēng)暴電音節(jié)主辦方A2LiVE除了在2015年為音樂(lè)節(jié)量身打造演出資訊平臺(tái)A2STORM 2015之外，在今年12月上旬又上線了一個(gè)名為電音臺(tái)的應(yīng)用，號(hào)稱(chēng)“國(guó)內(nèi)首個(gè)電子音樂(lè)粉絲平臺(tái)”，目前僅支持iOS系統(tǒng)。
資料顯示，電音臺(tái)希望沿用的是主流娛樂(lè)圈粉絲社交平臺(tái)思路，以電音樂(lè)迷的音樂(lè)生活需求作為突破口，除了推送電音與活動(dòng)資訊外，還請(qǐng)專(zhuān)業(yè)音樂(lè)人為樂(lè)迷定制不同環(huán)境下適合播放的電音歌單，并且能夠在和好友分享歌單的同時(shí)進(jìn)行線上聊天。但從目前上線的版本來(lái)看，電音臺(tái)更像一個(gè)電臺(tái)，根據(jù)場(chǎng)景化提供歌單，用戶體驗(yàn)比較初級(jí)，目前只可以分享到微信好友及朋友圈。
作為中國(guó)首批運(yùn)營(yíng)成功的電音演出公司，A2LiVE為自己的平臺(tái)提供了大量現(xiàn)有版權(quán)資源與用戶流量。有播霸的生不逢時(shí)在前，電音臺(tái)是否能吸引到足夠多的電音用戶還未可知。一旦無(wú)法建立成熟的樂(lè)迷社區(qū)，該平臺(tái)很可能會(huì)成為公司旗下的活動(dòng)與資訊發(fā)布平臺(tái)。
海外平臺(tái)概述
SoundCloud: 音樂(lè)界的YouTube
與Apple Music和Spotify相比，估值僅為12億美元的SoundCloud地位稍顯尷尬，但是它卻是許多地下獨(dú)立音樂(lè)人與能生產(chǎn)內(nèi)容的業(yè)余音樂(lè)人聚集地。
每個(gè)人都可以在SoundCloud上發(fā)布分享自己的音樂(lè)，并且關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)別人的作品，同時(shí)也有專(zhuān)業(yè)音樂(lè)人在上面發(fā)布自己的新作，這更像是一個(gè)音樂(lè)界的YouTube，為所有人提供的能平等競(jìng)爭(zhēng)的音樂(lè)平臺(tái)，比成品音樂(lè)平臺(tái)擁有更多碎片化的音樂(lè)素材和創(chuàng)意內(nèi)容。這種運(yùn)營(yíng)模式讓SoundCloud擁有龐大的用戶群，在2015年已經(jīng)突破3億，音樂(lè)人數(shù)量超過(guò)1200萬(wàn)，音樂(lè)作品有1.25億多首。
然而，能夠聚集用戶并不代表良好的商業(yè)模式。SoundCloud平臺(tái)雖然承載了大量的用戶和作品，也能讓樂(lè)迷和音樂(lè)人更加直接地互動(dòng)，但是卻和YouTube一樣在版權(quán)方面令人擔(dān)憂。例如前幾年SoundCloud就因?yàn)榕c索尼等唱片公司沒(méi)有達(dá)成分成協(xié)議，面臨許多版權(quán)訴訟，許多音樂(lè)也被迫下架。
2016年初，SoundCloud終于發(fā)布了其付費(fèi)訂閱服務(wù)SoundCloud Go，每月收費(fèi)9.99美元，除了繼續(xù)提供之前因?yàn)榘鏅?quán)糾紛無(wú)法得到正視的曲目之外，該服務(wù)還提供數(shù)億首原生音樂(lè)作品，這也將彌補(bǔ)音樂(lè)流媒體成品市場(chǎng)之外的原創(chuàng)音樂(lè)市場(chǎng)，為更多音樂(lè)人和愛(ài)好者用戶提供交流與宣傳機(jī)會(huì)。
Beatport：專(zhuān)業(yè)線上電子音樂(lè)平臺(tái)
Beatport是一家專(zhuān)注于推廣和銷(xiāo)售電子音樂(lè)作品的專(zhuān)業(yè)細(xì)分電音線上平臺(tái)，在2005年就已經(jīng)收錄了2700家電音唱片公司的10萬(wàn)首單曲，至今已經(jīng)有超過(guò)百萬(wàn)首單曲，12萬(wàn)音樂(lè)人和3萬(wàn)多個(gè)藝人排行榜，為樂(lè)迷提供最新的全球電子音樂(lè)資訊與內(nèi)容。
愛(ài)好電子音樂(lè)的用戶除了可以在該平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)作品，也能夠在其擁有的社區(qū)Beatportal上查看DJ與唱片公司信息；同時(shí)，Beatport更是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的DJ網(wǎng)站，DJ們可以上傳并分享自己的作品，該網(wǎng)站舉辦的音樂(lè)大獎(jiǎng)和發(fā)布的專(zhuān)業(yè)電子舞曲榜單也是業(yè)界十分關(guān)注的項(xiàng)目，認(rèn)可度很高。
另一方面，在2013年被現(xiàn)場(chǎng)演出巨頭SFX娛樂(lè)公司以5000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)之后，Beatport也推出了電子音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)演出資訊、票務(wù)和視頻流媒體播放等業(yè)務(wù)。不僅促進(jìn)了消費(fèi)，也讓Beatport從一個(gè)線上商店轉(zhuǎn)變成為電音服務(wù)平臺(tái)。其在移動(dòng)端推出的平臺(tái)也更加注重電子音樂(lè)發(fā)現(xiàn)功能，讓用戶能夠盡量接觸到更多的DJ與制作人，雖然在今年上半年，Beatport宣布結(jié)束了此項(xiàng)服務(wù)。
SFX的破產(chǎn)讓外界對(duì)Beatport的未來(lái)產(chǎn)生擔(dān)憂，雖然現(xiàn)在Beatport運(yùn)營(yíng)狀況并沒(méi)有受到SFX破產(chǎn)的太大影響，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，用戶對(duì)于自己的數(shù)字消費(fèi)內(nèi)容仍持有擔(dān)憂。
隨著亞洲電子音樂(lè)市場(chǎng)的興盛，該平臺(tái)在亞洲的關(guān)注度也越來(lái)越高。該平臺(tái)與風(fēng)暴等亞洲電子音樂(lè)節(jié)的合作和直播等業(yè)務(wù)甚至可能會(huì)成為Beatport今后創(chuàng)收的核心來(lái)源。
Apple Music：基于蘋(píng)果用戶的核心付費(fèi)平臺(tái)
2016年底，Apple Music已經(jīng)在全球獲得了超過(guò)2000萬(wàn)的付費(fèi)用戶，Spotify取得這個(gè)數(shù)字用了長(zhǎng)達(dá)七年的時(shí)間，而Apple Music僅用了一年半就做到了，而且Apple Music用戶從免費(fèi)試用期轉(zhuǎn)化到繼續(xù)付費(fèi)訂閱的概率超過(guò)40%，Spotify只有不到30%。
作為一枝獨(dú)秀的完全付費(fèi)模式平臺(tái)，Apple Music并不是蘋(píng)果用戶獨(dú)享的一款應(yīng)用，而是蘋(píng)果公司覆蓋全球主流系統(tǒng)平臺(tái)的一枚重磅炸彈：從2015年11月11日推出Android版到2016年9月初，Apple Music在Google Play上的下載量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)，證明其在Mac、Windows、iOS和Android等主流平臺(tái)布局效果不俗，其估值也已經(jīng)飆升到了超140億美元，幾乎是Spotify的1.5倍。
2015年底，蘋(píng)果的ARPU（每用戶收入）估值達(dá)到了美國(guó)用戶153美元和國(guó)際用戶50美元，作為核心音樂(lè)產(chǎn)品的Apple Music，每月套餐價(jià)格根據(jù)用戶群體不同有4.99美元與9.99美元之分，而14.99美元的家庭套餐能供6人使用。在2016年蘋(píng)果公司財(cái)務(wù)報(bào)告中，包含音樂(lè)服務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)收入增幅達(dá)到了22%。
但是基于嚴(yán)密的版權(quán)保護(hù)，Apple Music并不是電子音樂(lè)核心用戶上傳自己作品的第一選擇，雖然有價(jià)值的作品最終也可能以熱門(mén)單曲或推薦曲目的形式登上iTunes榜單，然而其完全付費(fèi)模式和綜合音樂(lè)類(lèi)型也阻擋了許多專(zhuān)業(yè)電子音樂(lè)用戶的腳步。
另一方面，Apple Music對(duì)于社交的Connect設(shè)計(jì)也十分雞肋，主要還是通過(guò)PGC方式進(jìn)行，入駐Apple Music的歌手們和音樂(lè)編輯會(huì)即時(shí)與樂(lè)迷分享音樂(lè)信息，這可能會(huì)導(dǎo)致Connect平臺(tái)成為一個(gè)明星們的動(dòng)態(tài)發(fā)布平臺(tái)，無(wú)法為用戶提供全面的個(gè)人社交體驗(yàn)。
Spotify: 全球音樂(lè)流媒體霸主
作為擁有巨大市場(chǎng)份額的全球音樂(lè)流媒體霸主Spotify在今年12月初表示最早明年就將扭虧為盈——雖然去年融資時(shí)估值超過(guò)80億美元，但是當(dāng)年其營(yíng)業(yè)虧損就接近2億美元，連用戶們都非常擔(dān)心是否是其占大部分用戶比例的免費(fèi)模式拖了后腿。
但其實(shí)Spotify的每月ARPU為26.11美元，并不算低，而且除了付費(fèi)用戶收入外，Spotify每過(guò)幾年也會(huì)得到與唱片公司達(dá)成的版權(quán)協(xié)議的收入。另外，因?yàn)槊赓M(fèi)用戶模式下的廣告收入也因?yàn)樾枰?jīng)過(guò)一段時(shí)間才可以獲取，將在明年為Spotify的財(cái)報(bào)做出巨大貢獻(xiàn)，雖然會(huì)令免費(fèi)用戶感到厭煩，但是廣告在獲利的同時(shí)也不失為一種促成付費(fèi)轉(zhuǎn)化率的有效手段。
地下城與勇士手游體驗(yàn)服資格申請(qǐng)以及地下城與勇士手游預(yù)約 - 櫻花動(dòng)漫
相比靠山吃山的Apple Music有100多個(gè)市場(chǎng)的覆蓋率，Spotify只進(jìn)軍了全球60多個(gè)市場(chǎng)，但是其擁有的不輸前者的3000萬(wàn)首龐大曲庫(kù)也吸引了4000多萬(wàn)的訂閱付費(fèi)用戶，是Apple Music的兩倍，免費(fèi)模式下用戶更多，超過(guò)7500萬(wàn)人。
雖然Apple Music上線后一個(gè)月的收入就與Spotify三年半持平，但是Spotify因?yàn)槠鋬?yōu)秀便捷的界面設(shè)計(jì)、流暢的上傳下載用戶體驗(yàn)和攻守兼?zhèn)涞拿赓M(fèi)模式，依舊是大部分用戶的首選。而且Spotify的音樂(lè)社交模式也是Apple Music無(wú)法超越的用戶優(yōu)勢(shì)部分，這一部分也被國(guó)內(nèi)的網(wǎng)易云音樂(lè)平臺(tái)復(fù)制并成功落地，現(xiàn)階段反響良好。
Amazon Prime Music：反其道而行之
作為全球最大電商平臺(tái)之一的Amazon推出的音樂(lè)流媒體服務(wù)，Prime Music服務(wù)費(fèi)用包含在Amazon的Prime會(huì)員年費(fèi)99美元里，Unlimitied服務(wù)則收取4美元（Echo用戶）、8美元（Prime用戶）、10美元（單個(gè)用戶）和15美元（家庭用戶）等不同檔次費(fèi)用。并且，Prime Music還一反常態(tài)，并沒(méi)有將人手一個(gè)的手機(jī)作為主要戰(zhàn)場(chǎng)，而是內(nèi)嵌在了所有的Amazon產(chǎn)品當(dāng)中。
這種營(yíng)銷(xiāo)模式更容易被看作是一種對(duì)于亞馬遜產(chǎn)品和Prime服務(wù)的音樂(lè)內(nèi)容增值，似乎無(wú)法與Apple Music和Spotify等巨頭一爭(zhēng)高下。然而對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，可能這種營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)他們來(lái)說(shuō)更有吸引力。
首先，大部分用戶對(duì)于Amazon的Prime模式已經(jīng)產(chǎn)生了依賴性，所以在其中加入Prime Music的做法無(wú)疑能讓用戶有一種物超所值的滿足感，雖然沒(méi)有正面以價(jià)格戰(zhàn)向流媒體音樂(lè)巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)，但是一定程度上遏制了其他流媒體應(yīng)用的用戶擴(kuò)張。
其次，Prime Music收錄了超過(guò)40000萬(wàn)首曲目和龐大的歌單與電臺(tái)，從量級(jí)上并不遜色于Apple Music與Spotify。但是因?yàn)镻rime受眾群體太過(guò)綜合沒(méi)有指向性，所以專(zhuān)業(yè)級(jí)細(xì)分用戶的粘性并不高。
Deezer：法國(guó)獨(dú)角獸困境
擁有1600萬(wàn)月活躍用戶，估值10億美元的法國(guó)流媒體音樂(lè)平臺(tái)Deezer在2015年一直被看好，然而該獨(dú)角獸在IPO上市之前卻宣布延期，原因是Apple Music進(jìn)入市場(chǎng)，基本上其他所有音樂(lè)平臺(tái)都受到了不同程度的影響。
因?yàn)榘l(fā)展太快，Deezer的虧損情況和訂閱用戶數(shù)量的下降也是導(dǎo)致其IPO延期的重要因素。因?yàn)橹兄沽伺c法國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商O(píng)range的捆綁銷(xiāo)售合作，還有和亞洲移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作停止續(xù)約等動(dòng)作，截至2015年上半年，Deezer全球訂閱用戶數(shù)量同比下降了50萬(wàn)。由此可以看出，Deezer目前是想培養(yǎng)出除了電信捆綁用戶之外的獨(dú)立用戶，雖然該群體一直在增加，但是增速短時(shí)間內(nèi)不及捆綁用戶流失速度，所以整體表現(xiàn)堪憂。
而因?yàn)橛嗛営脩舸蠖鄶?shù)是免費(fèi)使用導(dǎo)致無(wú)法盈利和同時(shí)為了拿到比巨頭們更多的3500萬(wàn)首曲庫(kù)資源和獨(dú)家音樂(lè)內(nèi)容付出的高額版權(quán)成本，也是Deezer財(cái)務(wù)虧損的重要原因，這使得該公司在后續(xù)的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中處于更加惡劣的地位，用戶享受不到豐富的音樂(lè)服務(wù)，勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致使用群數(shù)量的流失。
不過(guò)用戶方面也有好消息，就是Deezer捆綁用戶的每月ARPU估值在4.5美元左右，獨(dú)立音樂(lè)用戶更高，在5.7美元左右，綜合來(lái)看與一線巨頭雖然還有一定差距，但是相比前幾年均有所提升；并且因?yàn)槔壭麄鳎珼eezer的知名度在歐洲和拉美地區(qū)也有所提升。雖然依舊在虧損，但是其收入增長(zhǎng)速度卻很快，2015年上半年收入較2014年同期上升了40.9%。