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本篇文章給大家談談機械世界吞噬者怎么召喚，以及機械式結構名詞解釋的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
沙盒生存游戲《泰拉瑞亞》只有想不到沒有做不到的硬核冒險
挖掘，戰斗，探索，建造！在這個動感十足的冒險游戲里沒有什么是不可能的。世界是你的畫布，地面是你的油漆。
拿起你的工具出發！制造武器和各種各樣的敵人作戰。前往地下尋找配件，金錢，以及其他有用的東西。收集資源創造你的世界所需要的一切。建造一棟房子，一個堡壘，甚至是一座城堡。人們會搬到那里居住，而或許他們還會賣給你不同的商品來協助你完成旅程。
但要注意，那有很多挑戰在等著你……你能完成任務嗎？
《泰拉瑞亞》是由Re-Logic公司開發的一款高自由度的沙盒游戲，于2011年5月16日在PC上發行。《泰拉瑞亞》Switch中文版，于2019年12月19日發售。2D橫版平面,3DS版裸眼3D的游戲畫面。可單人/多人聯機。雖然游戲畫面有點拉跨，但不得不說是可以與《我的世界》相媲美的神作。
整個游戲世界都是可破壞的，破壞某些障礙物后，就可以找到各種資源比如石頭、木材、鐵礦或者其他裝備，當然，在不斷深入的同時，也會遇到各種怪物。游戲的主要任務就是讓玩家利用各種資源按自己的想法創造出各種稀奇古怪的東西，所以這就讓玩家充滿了探索的動力。地面生活有日夜交替。在早晨，玩家可以到處亂跑也可以建造各種庇護所等等；而當夜幕降臨后，僵尸和各種眼球怪就會出現，要么殺死他們，要么就逃走。
地面愜意的生活讓人流連忘返。但是，黑暗的地下才是真正刺激的地方。一些必需品玩家可以在地表找到，但稀有的材料只會出現在地下。地下世界就像是一部傳統的2D動作游戲。從巨型史萊姆、骷髏、蠕蟲到各種蟲子，相當豐富多彩。如果說地面的重點在于建造和探索，那么地下就是玩家戰斗的地方。
想知道里面的BOSS么？
克魯蘇之眼，骷髏王，世界吞噬者，肉山，雙子魔眼，機械毀滅者，機械骷髏王，蜂后，世紀之花，史萊姆王，石巨人等等，都需要你的探索。
想知道里面的各種奇怪NPC么？
向導,商人,護士,炸彈商,畫家,軍火商,森林女神,巫醫,哥布林,裁縫,派對女孩,蘑菇人,魔法師,蒸汽朋克人,機械人,海盜船長,理發師,漁夫,收稅官等等，都需要特定條件才能召喚出來。
還有各種各樣的武器，
消耗類武器，刀劍類武器，長矛類武器，回旋鏢類武器，弓箭類武器，槍械類武器，可放置類武器魔法類武器，工具類武器，悠悠球類武器等等，數不勝數。
嘿嘿，本作品由‘小司機HOT'原創制作，更多好玩游戲，嘿給你看哦！
「今日好書」明茨伯格《卓有成效的組織》：5種常見組織結構形式
01本書介紹今天分享的這本書是亨利?明茨伯格的《卓有成效的組織》，需要特別強調的是，這本書跟德魯克的《卓有成效的組織管理》可不是一本書，僅從書名上看也還差這“管理”兩個字呢。今天的分享這本相較德魯克的《卓有成效的組織管理》，屬于是組織管理的專業類書籍，對于企業老板或中高層管理者來說，絕對稱得上是建立組織基礎認知框架的理想之書，它的理論體系也更加健全。如果你想學習組織理論系統知識，這絕對是一本繞不過去的經典之作。
作者在序言里坦白，這本書是他的得意之作。全書是圍繞“如何設計一個卓有成效的組織”來展開的。這就像喝茶一樣需要慢慢地喝，細細地品，既不能囫圇吐棗地一股腦咽下，也不能像吃零食一樣隨意塞進嘴里，而是需要按照特定的流程和步驟，有條不紊地往下走。
02作者介紹作者亨利?明茨伯格，1939年出生于加拿大的多倫多，他被認為是當今世界上最杰出的管理思想家之一，今年已經84歲的高齡了。
從20世紀70年代以來，他先后創立了影響深遠的管理角色學派、戰略過程學派以及實踐管理教育范式。他曾四次在《哈佛商業評論》上發表文章，其中兩篇文章獲得“麥肯錫獎”。
當然，在他的身上也充滿了很多科學悖論，因此又被人們稱為“管理領域偉大的離經叛道者”。同時他還是美國戰略管理協會的創始人，國際實踐管理教育聯盟的創始人。著有《管理工作的本質》、《戰略歷程》、《管理者而非MBA》以及《給管理者的睡前故事》等知名著作，其中《管理工作的本質》一書奠定了他其極具影響力的管理大師地位。
03本書主要內容在這本書里，明茨伯格用了5個基本要素、5種協調機制、9個設計參數、4組情景因素，組合搭配出5種不同的組織結構。
我們現在經常見到的各種公司組織結構就是明茨伯格的這五種結構的演變而來的。如果我們需要對所處的組織結構進行科學合理的規劃設計，就一定先要掌握這5種基礎的組織結構。
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本書把組織結構分為簡單結構、機械式官僚結構、專業式官僚結構、事業部制結構和變形蟲結構這5種。
1、簡單結構
作者認為，簡單結構就是一種認知簡單的結構，它們可能在風格方面差異很大，但都具有許多共同的基本結構特征。
它的第一個特征就是不夠精致。比如規模小、支持人員（這里的指后勤、專業或者技術保障人員）少、分工不清晰、管理層級少等。從某種意義上說，它是一種非結構化結構。他們基本上盡可能地避免使用各種規范化手段，也盡量降低對專家的依賴。
第二個特征是協調主要是通過直接監督來實現。他們幾乎把所有重要事務的決策權交給一把手。為了提高執行效率，他們更多的是采取非正式溝通，通過這種方式他們保持著對信息的絕對監控，也用來確保自己足夠地了解情況。
歸納一下，簡單結構就是組織基本不分層級，也不分部門，組織大小事務，全都由老板一個人說了算。老板也是團里對最富有人格魅力和領袖氣質的人。
隨著組織慢慢長大，僅僅依靠個人的能力已經無法保證組織的正常運轉了。這時候，企業就必須讓組織從簡單結構走向官僚制結構。
2、機械式官僚結構
官僚制結構也分為機械式官僚結構和專業式官僚結構。像這種鋼鐵公司、水務公司、看守所、航空公司等公司，在組織結構上有很多相似之處，他們的絕大部分工作都是簡單、重復的勞動，工作流程又高度標準化。
他們的操作工作高度專業化，運營核心的程序非常規范化，規章管理制度和正式溝通貫穿于整個組織，在操作層面上單位規模較大，分組以職能為基礎，決策權相對集中，行政管理結構精細完善，業務部門與職能部門涇渭分明。
這些有著標準化的職責、資格、溝通渠道、工作規則以及界限明確的權力等級的公司，我們把這些公司的組織稱為機械式官僚組織結構。
3、專業式官僚結構
相對于機械式官僚結構，還有一種組織結構叫專業式官僚結構。
這種組織的操作工作很穩定，所以“事先就能決定或預測，基本上是標準化的”行為。它通常要雇用一些受過良好培訓和思想灌輸的專家或專業人士來負責運營核心，換句話講，這種工作在水平維度上高度專業化。
這種結構很接近理想中的民主、分權形態，常見的大學、醫院、學校、手工業企業等組織，就都屬于這種組織結構。
明茨伯格認為所謂知識和技術的“專業化”，本質上就是標準化。只是專業官僚結構實行的是“精英民主”，而非“大眾民主”。
作者提醒讀者，我們不能簡單地說專業式官僚結構會導致效率低下，那些實現了大規模生產的大型工業企業，基本上都是采用的官僚結構，它們的生產效率可比傳統手工作坊提升了幾十上百倍呢。
4、事業部制結構
相比官僚結構，事業部制是一種很年輕的組織結構，它是一個附加在其他結構之上的結構。
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這種結構通過將運營職能的分散與重復，把各事業部之間的相依性降到了最低。每個事業部都可以作為實體來運作，而不需要與其他事業部進行協調。下圖是一家典型的事業部式制造企業的組織結構圖，從中可以看到，每個事業部都存在獨立的采購、工程設計、制造和營銷活動。
公司為了覆蓋多元化的市場，組織結構往往采用事業部制；而實行事業部制本身，又會鼓勵公司進一步多元化。如果總部可以通過并購輕松地增加事業部，那么公司就會設置越來越多的事業部。
5、變形蟲結構
“日本經營四大之圣”之一的稻盛和夫，在2000年寫了一本書《阿米巴經營》，“阿米巴”在中國很快就火了起來，很多企業都在學習這種結構。
?這種結構的好處就是極其靈活，能夠在高度不確定的環境中，敏捷應對新的挑戰。他們必須雇用專家，并賦予他們權力。需要注意的是變形蟲結構要實現協調，不能對專家的技能用標準化的方式進行衡量。
明茨伯格還提出變形蟲結構并不是適合所有企業。比如，權力關系和溝通線路不清晰的企業、成員在項目組之間頻繁調動的企業、員工忠誠度比較低的企業。
很多人并不適應這種流動、混亂的環境，尤其是那些做事情喜歡有清晰邊界的人。在明茨伯格看來，正是因為變形蟲結構沒有嚴格的層級關系和制度規范，它反而是所有組織結構當中，內部競爭最激烈、辦公室政治最嚴重的組織形式。
04最后的話好了，這期分享先到這里，書中還有這些結構的很多案例、實施條件以及注意事項，內容豐富而有趣。希望今天的分享能夠激發你閱讀這本書的興趣。
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