本站AI自動判斷提供您所需要的app下載：點我下載安裝，你懂的APP
每季新番，都可能會出現幾首血洗B站的神曲，哪怕完全不了解這些作品，你也可能會跟著哼出來，不過，你是否知道這些曲子的出處呢？
戀愛循環——《化物語》
這首曲子在ACG界的地位可以說是無人不知、無人不曉，也或許是有這首歌的部分原因，聲優花澤香菜的知名度才達到了如今的高度，而在每次演唱會或是活動中，這也絕對是香菜的保留曲目，一般還會伴隨著臺下瘋狂而整齊的打call應援……事實上，這首歌是動畫《化物語》的片頭曲，TV版出現在第10話，DVD版則同時出現在第9話和第10話。這首歌是作品中香菜所配音的角色千石撫子的角色曲，雖然聽起來非常可愛，但是劇中的角色可并不是這樣“柔弱”、“內向”、“怕生”、“乖巧”的類型哦……此外，另一位著名蘿莉音聲優釘宮理惠也曾翻唱過該曲，建議左右兩耳共同食用w
白金迪斯科——《偽物語》
這首歌同樣出自《物語系列》，是動畫《偽物語》的第三首OP，垃圾君的妹妹阿良良木月火的角色歌，由聲優井口裕香演唱。歌詞簡單，魔性洗腦，再加上聲優本身的可愛音色，更是讓聽到的人都表示根本停不下來。不過，偽物語本身卻是個有些細思恐極的故事，正如名字所說，這是偽物的物語，垃圾君和女友蕩漾是偽物，垃圾君的兩個妹妹火憐和月火是偽物，欺詐師貝木等人也是偽物，而相對的，羽川則是個非常強大的“真物”。在這個故事中，怪異與垃圾君的妹妹火憐扯上了關系……
禁忌的邊界線——《超時空要塞△》
看到這個歌名，你或許還不知道具體是哪一首，那么如果我說“giligili愛”的話，你是不是就會發現自己的腿已經開始不受控制地抖了起來……本曲是《超時空要塞△》第1、2、8話的插曲，由劇中組合Walküre演唱，我們比較熟悉的大概還是主唱美云的歌唱擔當JUNNA的聲音版本。值得一提的是，在錄制這首歌的時候，小姑娘年僅14歲，是超時空要塞系列歌姬中有史以來最年輕的一位，卻擁有著超乎年齡的爆發力和成熟聲線。顯然，這是首非常好聽的歌，不知道為什么，異常洗腦，只要聽一遍，可能一整天都會腦內自動播放giligili愛，也是因此常常與當年大熱的維他檸檬茶等等并稱為……
小埋體操——《干物妹！小埋》
歌詞非常簡單，旋律非常洗腦，甚至在完整版歌曲音源尚未公布的時候，就憑借TV版本血洗了B站的宅舞區，可以說是引發了B站的全民小埋體操活動……歌曲由動漫中的幾位主要女性角色，也是作品中的幾位妹妹們——小埋、海老名、切繪、希爾芬共同演唱，與動漫一樣，沒有什么特別的主題，可愛就完了。這是一部日常治愈的動漫作品，女主角小埋在人前是完美美少女，在家中就變成了懶散驕縱的“干物妹”，一切都依賴著哥哥，而故事就在兄妹二人和他們的朋友們之間展開。
書記舞——《輝夜大小姐想讓我告白》
書記舞，原本名字大概可以翻譯為《千花啊千花千花》，就是書記自己的名字，沒有什么特別的意義，歌詞也沒有什么特別之處，甚至還出現了一大段魔性的重復，但是書記實在是過于可愛，因此這首歌迅速火遍中日。這首歌是動畫第3話的插曲，或者說是片尾曲，畫面非常流暢，動作非常逼真，而千花書記的神態動作無不可愛到讓人窒息，因此在出現不久，相關視頻點擊量就已經高到驚人，舞姬們幾乎人人都會進行相關投稿，而在觀看相關視頻的時候，一般還會伴隨著大量“得想辦法娶了這個女人”的刷屏彈幕……
aLIEz——《ALDNOAH.ZERO》
相比之下，這首歌倒似乎是沒那么常見于宅舞區，而是比較容易出現在mmd/翻唱中。相比于其他，這首歌的難度顯而易見。作為《ALDNOAH.ZARO》的第二首OP，本曲有著非常符合當時主題的燃和熱血感，一般被稱作“核爆神曲”，由澤野弘之大神負責作曲、編曲和大部分作詞，然而直到今天，我們依然不知道這個歌名是什么意思，而歌詞又是什么意思……總而言之，燃就對了……時至今日，這部作品已經被當作爛尾的代表，這首歌倒是成為了不少人心中的神曲。
晴天好心情——《涼宮春日的憂郁》
雖然其實并沒有血洗，畢竟時間太早，但還是想要說一下這首歌。《晴天好心情》，一代入宅作《涼宮春日的憂郁》的片尾曲，由團長、大萌神、1096學姐共同演唱，在官方的角色歌CD中，九位主要角色分別以自己的方式翻唱了這首歌。此外，《幸運星》中曾惡搞過本曲，《英雄聯盟》伊澤瑞爾和《守望先鋒》小美的舞蹈動作都是來源于此。而2017年三位聲優時隔11年再次同臺演唱這首歌，也是讓人不禁感慨時代的眼淚……
這篇自帶bgm的文章，不知道大家都知道其中幾部呢？除此之外，你還曾經被哪些bgm洗腦過？歡迎在評論區討論吧！
（此處已添加小程序，請到今日頭條客戶端查看）
更多最新資訊&日更漫畫&二次元美圖
戳下方“了解更多”
↓↓↓↓↓
2019年8月4日14:00，一年一度的“新物種爆炸·吳聲商業方法發布2019”在北京751D·PARK 79罐如約而至。吳聲3小時不間斷演講“預測”依舊，首發“場景算法”解碼數字商業新時代。
場景實驗室創始人吳聲，以“真假吳聲”對話開場，引出對數字生活態度和數字文明規則的探討。他認為，隨著“天生邊緣、自組織、開放協作”的00后數字化原住民入場，商業規則正在被重新制定，所以我們說“數字商業正年輕”。場景算法是數字化商業的操作系統，系統化探尋年輕商業可能性。
以下是《吳聲造物》梳理的吳聲3小時演講全文實錄，與你分享。
【引子】
下午好，特別喜歡大家與眾不同的掌聲。這樣一個炎炎夏日的下午，我們在此共度，并非因為79罐清涼，也不是因為現場這些美妙燈光。這么多“好看的皮囊”來到這里，為的是和每一個“有趣的靈魂”相遇。
昨天晚上《樂隊的夏天》決賽，新褲子樂隊唱“沒有理想的人不傷心”。背后這些滿屏的新物種企業，是否讓你看到了許多理想的澎湃。其實，我有一點小小的感慨，在研究這些公司的過程中，我們看到了許多的潮起潮落。復盤移動互聯網十年成就了多少公司的時候，得到App總編輯李翔老師對我說，吳聲，你數著指頭給我看到底有幾個所謂的“勝者為王”。
剛剛與另一個吳聲的對話讓我恍惚良久，在此也感謝數字王國的技術支持。當然，有人會說，要用智慧去分辨這些公司的同與不同。如同這次大會的Slogan“與其預測，不如進化”。我們真正想說的是，這個時代的新物種是“長”出來的——它們每時每刻、每分每秒都和我們原來的認知不一樣。
- 01 -
我對即將在今秋上映的李安導演新作《雙子殺手》非常期待。當然，無論多年前施瓦辛格主演的《第六日》，還是湯姆·克魯斯主演的《遺落戰境》，都有類似的克隆人橋段。但在2019年我們重新看待這個橋段時，我依然認為這是一個重要的命題，甚至在當下變得更加重要。
今年4月，巴黎圣母院的一場大火引起全世界軒然大波。而緊接著的另一則新聞讓我格外在意，那就是育碧的一款游戲《刺客信條：大革命》，居然成為了巴黎圣母院修復的重要依憑。
5年前，這款游戲的制作人曾飽受質疑，因為她花兩年研究巴黎圣母院后所形成的數字世界復刻，有著一個不為現在世人所熟悉的塔尖。盡管在18世紀，這個塔尖是真實存在過的。
我看到了很多網絡留言，他們說，“我寧愿要一個真實滄桑的巴黎圣母院，也不要虛假的完美。”那么問題來了，今天我們是否應該去擁抱接受這樣一個大火后的巴黎圣母院，而非尋求一種像素級的修復呢？更加吊詭的是，這場大火就是在巴黎圣母院修復過程中發生的。
所以，在今天我們討論“數字孿生”或者“數字鏡像”，并不是在說“什么是我們的態度”或者“必須成為我們的規則”。為什么開篇視頻要給各位看《月球》《降臨》《黑客帝國》？因為恰恰是這些科幻電影在引導我們去思考什么才應該是數字生活的態度和數字時代的規則。
我們來看Facebook這家公司，它在2019年屢屢占據全球商業和科技新聞頭條。其實，從去年“劍橋分析”的隱私泄漏問題開始，扎克伯格、桑德伯格就數次出席美國、歐盟的各種聽證會。
2018年5月，Facebook完成了發展史上最大的一次架構調整，成立由馬庫斯領導的區塊鏈部門。2019年6月，Libra誕生。當然，我們知道天秤幣得到主權國家的認可也許是一件非常艱難的事情。但這些故事講述了一個年輕商業公司的困境、速度和迷茫，以及一種破局未來的可能性。
數字商業的規則和倫理正在穿越無人區。沒有任何先例可循。當下的每一步不僅嶄新，也意味著全新規則下的可能性和對有史以來所有認知的挑戰。這就是我今天要報告的核心命題——數字商業正年輕。
- 02 -
屏幕上這十二個年輕的面孔，你認識幾個人？當然你說你認識易烊千璽，那你是否意識到《長安十二時辰》是他的成人禮？你認識的歐陽娜娜是大提琴手還是時尚博主？你最欣賞的新生代運動員是天才滑雪運動員谷愛凌，還是2019年NBA狀元秀最高人氣新秀錫安·威廉姆森？
這些年輕人里，我最想講的，是“為地球發聲”的環保倡議者16歲瑞典女孩Greta Thunberg，是石墨烯超導效應發現者曹原，1996年出生的他，被《自然》雜志評選為年度十佳科學家的第一名。還有木村拓哉的女兒木村光希、iG冠軍隊成員喻文波——也許更廣被人知的是他的ID Jackielove。00后的成人禮意味著與數字世界同生共長的一代人正式進場。
B站這個曾經邊緣的“亞文化集散地”，成長為“主流內容社區”，它的影響力可見端倪。我們希望，我們聲音傳達的不再是商業理念，而是認知迭代。所以除了各大直播平臺，今天的大會也在B站和快手直播。
《魔道祖師》火成什么樣子？我最近屢屢震撼于“博君一笑”CP的影響力，為什么《陳情令》會這么火？因為“輪到你了”——這是游戲還是劇集？輪到各位去思考，思考《堡壘之夜》如何成為社交平臺，思考英偉達RTX2080對游戲達人意味著什么。
我們迎來的是數字化原住民所定義的新商業時代，我把它總結為：天生邊緣——非主流的主流性；自組織——隨時發起的連接性；開放協作——維基百科式的開源精神。數字化原住民的這三個特征，是我們今天報告的原點。
數字化原住民正在起草新的商業規則。
談論“年輕商業”，不只是“年輕人的商業”，更是數字化基因帶來的前所未有的規模、速度以及影響力。瑞幸咖啡創造全球上市速度最快的范例，印證了數字化基因的能量。2018年瑞幸咖啡正式運營時，CEO錢治亞提出“高品質、高性價比、高便利性”，為我們注釋了什么是數字化生活的需求。
用成本、體驗、效率的結構性變化，改造我們習以為常的每一種消費常態。瑞幸咖啡的方法論，于我個人的最大啟發是游戲規則在發生變化，我們需要新的理解邏輯。在此報告場景實驗室長達一年的追蹤研究成果，《咖啡新零售：第四次咖啡革命》已出版，京東正在預售。
有數字生活品牌，有沒有數字生活的平臺呢？
小米有品將典型的米粉作為選品依據，他們是科技達人、數碼發燒友。超越我們慣常經驗的是，小米有品不再只是男性用戶的興趣熱土，我們看到越來越多的女性用戶以趕超之勢涌入，這難道不是數字生活的一種用戶表現嗎？我把小米有品定義為數字生活愛好者平臺，而小米有品提出的“新、奇、酷”正是年輕商業的印證。
作為數字生活愛好者平臺，小米有品正在成為越來越多數字生活產品的首發陣地，比如FIIL耳機、鹿客指紋鎖、貓王收音機等等。小米有品已然成為數字生活方式的平臺，以更具顆粒度的數字化生活細分品牌引領數字化生活方式的價值風向。
今年4月份，我去了上海興業太古匯對面的拜騰體驗店。我進去的時候，拜騰的工作人員說車里有很多屏，你要坐進去感受。當時我有了很不一樣的體驗，這不僅是更大的手機或Pad，還是全新的屏幕生活享受者空間。
拜騰圍繞“交互”將用戶體驗持續向前推進，從“人車交互”迅速演進為“屏幕生活”，完成智能化車聯空間的締造。顯然我們已不滿足手機、iPad、互聯網電視的屏幕，還要延伸到屏幕生活的第三、第四空間。
作為一個在路上的、更大的手機或Pad，拜騰通過物理按鍵操控、語音操控、觸摸控制、人臉識別、手勢交互等五種方式，以更好的交互機制和共享體驗，帶來更為精確便捷的識別和操控，成為屏幕生活享受者空間。所以這樣一種智能化的車聯空間本身，是一種新的生活方式和新品類的認知。從商業角度，我們有理由期待即將量產的拜騰，也包括很多其他造車新勢力在智能交互領域的嘗試。
- 03 -
我們講了一個數字咖啡品牌，一個數字生活愛好者平臺，一個數字汽車。其實我還想說，即便我們最熟悉的NBA也在發生變化，靜悄悄卻格外深刻。前不久NBA和騰訊續約，續約價格的上漲不是重點，關鍵是重新去認可NBA的價值。NBA不再是以前的NBA，而是數字化的NBA。
NBA的賽場是數據化的，統計學和數字化改變了它；NBA和NBA的球隊本身都是超級IP的MCN；無論是詹姆斯還是庫里，或者杜蘭特、奧尼爾——不是一個好投資人的NBA球員，就不是一個好賽事明星。今天在座有一家公司，VIPKID就拿到了科比的投資。
NBA幾乎是全球蘊含最多黑科技的體育賽事，無論是NIKE、Adidas的減震鞋，還是VR直播、360度環場攝影。所以我們說NBA是新科技的試驗田。NBA已經變了，它越來越酷，和我們原來的理解有很多不同。這種不同是它作為一種超級IP的轉變，融合了投資、商業、科技、人文和快時尚，這是它的新邏輯。
我們再看一家公司Snap，以“閱后即焚”成名的它在過去3年走出了一條坎坷的折線。Snap創始人斯皮格爾是一位90后，上市后為了和Facebook競爭，提出了向34歲以上用戶轉移的戰略，結果股價在2018年12月跌到谷底。去年9月份，斯皮格爾開始反思內容戰略，激進改版，回歸年輕。效果在3個月后顯現——今年1月到7月，Snap股價上漲近4倍，被定義為2019年表現最好的一支科技股。
所有這些變化都是在闡明，年輕商業一定是孤獨的，注定是“邊緣”。年輕商業的游戲天生“速度”。年輕商業的能量又往往“離散”。理解這些，便理解了數字化時代的“年輕商業”。
邊緣、速度、離散，構成了我們所認知年輕商業的規則，所以不要因為自己非主流化而惴惴不安，也不要認為自己邊緣而感到孤獨。
我們清醒的意識到，是否有快速連接和介入的能力，是否能隨時感知到商業最細小、最微弱的變化，感知到年輕的消費形態和消費精神，是我們今天互聯網從業者和企業創始人所面對的全新挑戰和考驗。
在我們的梳理中發現，今年上半年有多起重大并購——英偉達宣布69億美元并購Mellanox，雖然交易到現在還沒有完成；6月谷歌宣布26億美元并購Looker，Salesforce以157億美元并購Tableau，以及7月IBM以340億美元并購RedHat。
有沒有發現一種共性？那就是這些大公司對于加速數字能力的一種焦灼和急迫，因此不得不即刻行動，All in變革的現實洪流。
【年輕商業的算法】
“年輕商業”是有算法的。以系統的數字化探尋年輕商業的可能性，是我們理解的年輕商業的算法。
這讓我想起里爾克的一句詩，“微風有時發出一個信號”。這個“信號”是什么？這個年輕商業的信號是什么？我們能分辨信號和噪音嗎？
今天，我們帶來3個信號：小、多、輕。
- 小，來自邊緣的持續連接 -
“小”，可以是小V、小游戲、小業態，或者化妝品公司正流行單獨售賣的小樣。你也可以說，今天下午的79罐，就是一個“小劇場”。當然，還有很多比小更小的場景。
小是來自邊緣的持續連接。
我們不在意聽到什么、看到什么，只在乎感受到什么。所以小是一種感受，有時候不得不說無知和偏見都不會構成對捷徑的羈絆，但傲慢會讓人輕視一個信號的“小”。我們往往看到邊緣的非主流不為人知，一度沉浸于刷屏“底層殘酷物語”。所謂“下沉市場”紅利殆盡，但它從來真實存在，只不過我們在算法里很難感受這樣一種脈動和連接。
譬如在B站主流化之后，難道世間再無“A站”（Acfun）、“B站”（bilibili）了嗎？“野生小站”還在隱秘生長。有的成為同人本資源集聚地，有的可能如“G站”（GiliGili）主打游戲，抑或是如2018年11月被B站并購的M站（貓耳FM）。這么多邊緣的切口，我們該怎么理解它們和更多年輕人形成的一次又一次連接？
“小”還體現在每一分鐘都包含一個信號，每一分鐘的需求都能成就一個獨角獸。叮當快藥應不應該再快一點，叮咚買菜為什么能成為一個新品類，和每日優鮮、盒馬相比誰更能成為贏家？
我們不得而知，但我知道一分鐘很重要。“用小數據捕捉小需求”，是2019上半年可以看到的，這個時代一種風起云涌的信號。你的商業模式能否像叮咚買菜一樣把握更加顆粒度的用戶行為，每天剛需、痛點、高頻的買菜需求——具體真實獨特的場景請求，完成一種替代和優化效率的建模。
用小數據去捕捉小需求，就意味著更多場景會被重新定義。
比如說“睡覺這件小事”，何其之小？但中國有3億“睡眠障礙大軍”，全球有太多科技巨頭在布局睡眠產業。不論是谷歌母公司旗下的Verily，還是蘋果在2018年大量注冊睡眠專利，以及Bose的睡眠耳塞，當下流行的ASMR。因為這件小事的場景足夠大，它是數字的入口，場景的入口。
睡眠這件小事，但其實睡覺這件事很大，慕思已經研發第六代睡眠系統被稱為“會思考的人工智能”床墊。在我家非常狹小的屋子里面讓我昨天晚上的睡眠比去年稍微好了一點，但是我知道這個小小的進步居然就可以讓慕思去定義它作為“數字化睡眠”的品牌即品類。你看一個很小的事情，卻選擇了前所未有的精力，拿出了他們所有的睡眠的技術和投入，我們看到，慕思的幾千個產品和越來越多的專利，越來越不像一個床墊公司或者寢具公司，慕思正成為“智能睡眠系統”的集成商和供應商，像雕爺的阿芙精油一樣的“品牌即品類”解決方案公司。獨立的公司，獨立的研發去做這樣一個不斷迭代的睡眠系統，我期待明年讓我睡一個更好的覺，明年的今天就可以更加娓娓道來。
用小數據解決小問題。像慕思這樣專注持續深耕小數據的案例是大勢所趨。幾年前我們談論“共享”的時候，總是不走心地說出共享單車、共享充電寶、共享雨傘、共享籃球，說“中國新四大發明”之一的共享單車是多么不靠譜。
今年3月我在美國“西南偏南”演講時講到共享單車，在場人都哈哈大笑，我說笑什么，奧斯汀的共享滑板難道不是共享單車模式的深化。重要的是能夠深入場景，形成解決問題的方案。
前段時間在參加一個活動的時候，和云充吧的創始人在聊到共享充電寶，我說今年掙錢了嗎？他說扣除商家分成后5個月就能回本。他說問我能不能總結一下，這是一個什么樣的邏輯呢？后來發現太陽底下無新事，就是因為現在依然在“續航焦慮”中，現在依然在“能量補充”的迷茫中，現在我們依然還處于拿著手機充電寶，因為隨時隨地的一種刷屏，隨時隨地的吃雞游戲，隨時隨地的里程焦慮，與電動車關于續航的焦慮是一樣的。說明重點不是在結果上“大而全”或者“小而美”，如果這樣一個小的問題持續被小數據滿足和解決，我們就說這樣一個小數據所形成的飽和攻擊是慢慢長出新的東西。有理由期待，如果真正能夠形成關于這樣一個小場景，小數據的深耕，它最終會演化成何等類型的我們稱之為是流量分發，游戲的聯運，是社區的拼團。通過小數據形成飽和攻擊，從而深耕場景、調校算法，不斷優化品類結構。
我們永遠不會輕易總結和定義誰是一個怎樣的公司，但我們一定會記得曾經有小小的問題被解決過。
小數據在更大范圍里的應用場景也是可觀的。譬如說建筑領域碧桂園的“博智林機器人”，有地面平整機器人、縫隙填充機器人，針對建筑流程的每一個環節都有非常細微而具體的解決方案。作為中國最大房企，在解決最小建筑問題上著力的這種模式，我認為是中國房地產升級的方向。
小數據機器人所代表的場景深耕還體現在SoftWear的縫紉機器人，“蝸小白”無人清掃車所解決的社區清掃問題，以及大疆的教育機器人“機甲大師”——這是今年令我對大疆充滿敬意的獨特性產品。它們都形成了自己場景深耕能力的支柱。
AI物業浪潮也是這樣起來的。它與機器人解決小問題一脈相承，AI物業解決的是更真實、更具體、更有感知的近場痛點。2018年、2019年物業公司紛紛上市，紛紛和各大互聯網技術公司戰略合作，走出一條更為深耕“AI+物業”場景的合作道路。這其中，我們看到的是越來越多生活痛點被數字化解決，被智能化響應。
所以不僅要看到它們扎堆上市，更重要的是看到AI物業本身在解決最后一公里和最后一厘米的問題。這樣一種能力，滿足我們日常可感受、可交付的痛點，就是我們理解的這個時代生活、觀念和消費的升級。
我們剛才提到科比·布萊恩特投資的VIPKID，這是典型的小數據公司，我們原來理解小數據將其定義為個體數據的一個狹義表達，但是我們今天再去看如果這樣一個數據不斷的在一個具體的場景里邊去沉淀和持續，如果這個場景是通過陪伴小數據在K12領域進一步進化，VIPKID是不是陪伴小數據進化的一種K12教育呢？這樣一種可能性有沒有機會定義它和我們原來理解的在線青少兒英語不一樣，但是的確可能是更加有力且更加真實，其核心就是學習場景的連續性、個體數據的持續性。
眾多場景中，我們重點講解一下金融，百信銀行由中信銀行和百度聯合打造，以小數據驅動場景金融。通過350個API，形成場景解決方案，定義上百個顆粒度的場景，形成多樣化的運用金融的能力，從而賦能不同行業，形成賦能行業場景的價值，這種價值我稱之為API賦能。
在API賦能的基礎上，百信銀行不斷強化行業數據與自己的芯片關聯，形成類似于高通驍龍芯片的AI算法調校產業的場景芯片，這賦予了百信銀行開放和授權的能力，通過場景金融能力完成自身的生態構建。我把這樣一種生態構建稱之為賦能場景的金融新SaaS。以“場景+”開放銀行生態戰略，個性化的場景定制服務，成為賦能金融行業數字化轉型的效率助手。
當S2B2C的S足夠多，就可以2B2C，幫助更多行業使用金融產品、金融效率、金融場景的解決方案去提升自身新金融消費。我們沒有稱百信銀行為大數據公司，反而精確定義為小數據驅動的場景金融。場景在無限細分，但是小數據卻洶涌澎湃。
賦能不再是居高臨下，也不再遙不可及。場景的深入和融合，場景顆粒度的解決方案，不斷地被PK、被滿足。小數據是場景數據，誰更能駕馭小數據，誰就更有機會定義年輕場景，更有機會定義新品類。
我用2個案例，作為小數據未來應用場景的啟發。東京淺草寺附近的9hours，主打膠囊公寓+咖啡，但是它的邏輯特別簡單——最好的睡眠艙、最好的咖啡，但最重要的是“共享Desk”。這張桌子讓你放下周邊的熙熙攘攘，來一次說走就走的“頭腦風暴”之旅。數字化的反饋能力可能偏弱，但國內誰把商業模式定義為Desk這樣一個小數據場景，這是不是一個真實的機會呢？
另一個類似的場景是東京的付費制閱讀空間“文喫”。我在那里感受到閱讀能夠如此隨性，但這個隨性怎么被保證？——付費。付費迅速定義閱讀長期以來一種自由的感覺，是我們看到的閱讀常態。去年發布會提到的“知識店鋪”不應該是一個更加遙遠的事情，而是在于店鋪的顆粒度。
如果說大數據是一種相關關系，那么小數據就是一種因果關系，它意味著更多的窮舉、更多的算力。通過這兩個案例，我們不禁要思考：小數據未來最有機會的應用場景模型是什么？
這次演講的部分內容，特別受到了《為什么》這本書的啟發，感謝中信出版集團的方希老師推薦了這本書給我。《為什么》是圖靈獎獲得者珀爾教授去年的著作，珀爾教授作為貝葉斯網絡的開創者，長期以來對AI整體的研發和產業所做的推動堪稱居功至偉。但又不得不說，今天的AI還不是人工智能，還停留在“智障”階段。
珀爾說：“數據不了解因果，而人類了解。”珀爾認為數據本身沒有智力，決定數據使用的是人的思維。我們現在看到的人工智能絕大部分還停留在“觀察”，是一種相關性的檢索。即便谷歌AlphaGo擊敗李世石和柯潔，這樣一種不可思議也是“相關”的結果。
真正重要的是讓機器像人一樣思考，學習人類在發展過程中導致“超速進化”的“超級能力”，對自己說“不”，形成新的一種思維模型拓展。這里面隱含一種想象：人類了解因果，因為人類懂得想象。
場景實驗室聯合得到App推出“進化”書單的一次實驗，探討怎么樣做一次“眾創書單”。特別感謝五位師友：吳伯凡、王煜全、keso、羅家德和李翔五位老師。對于場景實驗室提出的5個問題，他們都給出了非常精彩的回答并推薦了相關書籍。趁著他們在場，請允許我表示誠摯的謝意。
- 多，用戶離散的處處觸點 -
講完了“小”，我們來說一說“多”。
RIMOWA有多少聯名？與Off-White、Supreme、FENDI、Aesop、Bape、奈良美智……不勝枚舉。
事實上，我們講RIMOWA有多少聯名，也是在想說什么是這個時代的“多”？我們把它定義為“用戶離散的處處觸點”。用戶是離散的、漂移的、不確定的。“多”意味著今天品牌沒有辦法通過爆品一招鮮吃遍天，需要更多靈活的解決方案。
MUJI的品牌理念是“不多余”，即便如此，在我們觀察它的業態進化過程中，至少有三個階段值得重視。一開始我們把它理解為家居、服裝，后來我們都在討論它的酒店、Books、咖啡，現在呢？我們在談論ReMUJI。只有ReMUJI更能代表MUJI“不多余”的樸素品牌理念。這個“不多余”的時代命題的三次變化，皆是因為“用戶離散的處處觸點”的需要。
有多少率性需要，就有多少新鮮方案。
有多少用戶需要，就有多少新鮮方案。基于此我們來看這家公司——小米。它從一部智能手機開始，在九年里面不斷進化、生長，成長為全球聯網設備最多的AIoT平臺。截至2019年5月20日，聯網數量總數達到1.71億件。6月米家智能新品發布會上，他們說未來將再也看不到離線、不上線、不上云的智能設備。智能電器重新讓我們理解家居生活和智能社會網絡的關系，而這一切才剛剛開始。所以我們說小米其實很年輕，不是指生于智能手機時代的小米，而是生于AIoT時代的小米。
多等于泛在傳感，無處不在、無微不至。意味著今天所有商業在不同場景，都要理解什么是“泛在”，理解如何把握用戶率性的需求，并形成自身的商業方法。
在滴滴出行之后，首汽約車的機會點在哪里，是以出行為入口的生活方式、工作方式的多樣性、定制化的解決方案。比如，今天751D·PARK園區同時有幾個活動打不到車怎么辦？針對特定的會務場景，首汽約車可通過獨特的安保能力和國賓車隊的價值去建立高效、敏捷的響應。
首汽約車依托出行的天然連接屬性，以高品質服務為基點、數據為底層，結合學校、景區、特殊人群、商旅、政府會議等，提供小孩上學、景區包車、福祉車等精細化、多樣化的“出行+”服務，成為場景定制的智慧出行平臺。
比如分眾傳媒，它已經做到精準場景的數字化打通，更加能夠形成封閉場景的解決方案。泛在傳感加上屏幕，表面上是廣告的多，其實是訂閱內容的多。
再比如時尚領域買手零售平臺TJX，2018年整體銷售數據已經超過NIKE，雖然它的市值還不如NIKE那么高。截至8月2號，TJX市值是634.95億美金，已經遠遠超出我們熟悉的那些大公司，比如GAP、Coach的母公司Tapestry等，但因為它長期以來形成的一種買手能力，通過數據賦能買手，把買手理解為“傳感”。所以它的成功對于即便在時尚領域流行的買手，也是更好的一種數據賦能。
泛在傳感改變了我們對場景的看法。比如易觀方舟，大量企業都用它免費的智能用戶行為分析平臺易觀方舟Argo去分析用戶，看到非常新興的一些創新企業、小微公司跑得飛快，所以他們的洞察意味深長。貓王收音機到底是便攜的藍牙音箱，還是隨時激活我們音樂場景的一種配飾呢？科學隊長讓科普成為新的內容觸點和零售溫度，大慶朗讀以人格IP形成更強的連接，NOME和ABS家居憑借更加下沉的顆粒度成為社區體驗不可或缺的因素，還有成為零售新基礎設施的同程生活、松鼠拼拼，以及百信銀行、蘇寧小店以“泛在”形成無感知......這些都是新的場景。在此感謝易觀方舟、阿拉丁小程序、數字品牌榜、QuestMobile對于我們研究的支持。
多場景涌現新場景。
這意味著隨時可能發起的自組織連接，多場景互相塑造，共生出全新的場景。這是新物種誕生必不可少的前提。多品牌集合的主流化，就是“多場景涌現新場景”對我們很重要的商業方法啟迪。
看看這4個案例，言幾又桐廬book&bed、度刻、阿那亞、Showfields。你會發現多品牌會形成完整的解決方案，更重要的是數字化的反饋能力。言幾又桐廬book&bed，通過“書店+休閑目的地+膠囊旅館”為多主題度假生活提案，阿那亞有更多強勢IP和知名設計師入駐，但他們都服務于阿那亞獨立的社區定義，紐約的Showfields——有差不多25家線上品牌線下化，以及文藝新中產內容空間的朝陽大悅城“度刻”，都體現出多品牌集合店的主流化趨勢。
紅星美凱龍已不是我們熟悉的家居賣場，而是成為越來越熱衷于“造場”的超級流量場，賦能每個商家打造全場景全鏈路全周期的營銷場。
紅星美凱龍的智慧營銷平臺(IMP)，通過強大的流量裂變能力和定向分發能力，以及IP的用戶經營和場景運用，幫助每個品牌都成為紅星美凱龍場景的IP，打造多品牌集合的智慧場景，以賦能品牌打造“Mall中Mall”，它是商業地產新造場方法。
這是一個非常典型的多品牌的集合智慧場景，我稱之為超級流量場。為什么這么說，它的核心在于，過去我們注意到類似于國內很多新開的街區或者商業地產有意識嘗試把他們入駐的品牌不斷IP化，不斷的生活場景提案化，不斷去形成自己的一種解決方案。未來的IP不會說蓋了一個Mall，而在于有“Mall中Mall”，耐克在上海世貿廣場，它就是典型的“Mall中Mall”形式，帶來IP紅利的項目，讓網紅必須打卡，社交達人擺脫傳統的物理半徑和消費的尺度，去主動搜索，去分享這個攻略。這種逆轉對于我們今天的物理空間與今天的商業地產新的要求，在于如何反向的去界定社交網絡，讓我們自己IP化的內容不斷在發酵的過程中倒逼自己形成新的“Mall中Mall”。
以上是我送給商業地產界的“拿走不謝”。
騰訊智慧零售也是這樣，深植于基因的“連接”便帶著智慧的屬性。如果把這種基因定義為“負責連接一切”，騰訊智慧零售的數字化因此表現出更多智慧——以多觸點的數字化能力，讓連接創造價值。這個價值帶給企業的不僅僅是實際業績增長，也是對行業的普惠價值，幫助零售企業“跑步”進入智慧零售。在此也預告一下，對于騰訊智慧零售的研究成果會集結成書，預計將在年底出版。
所以說，泛在傳感是無處不在的場景記錄。因為多是用戶離散的處處觸點，我們需要用泛在傳感去記錄它。
我們在此要發布一個顯得非常“多”的事，但其實是很稀缺——創新地圖和場景實驗室聯合發起的西南偏南“向未來·新物種聚會”。
西南偏南是一個每年在美國奧斯汀舉辦的創新者大Party，融合音樂節、電影節、科技展、交互、論壇、路演等等非常多的形式。西南偏南三大關鍵詞：包容、跨界和創新。Twitter、Airbnb、Snap這些公司都是在西南偏南首發引爆。什么是“酷”，什么是年輕？都會在西南偏南被更好定義。
從旁觀到發聲，這次我們會從國潮、創新當事人、跨界新物種、創新地圖、藝術展等主題切入，在西南偏南隆重發出中國創新的“好聲音”。我們希望更多的人加入我們，加入西南偏南。不久前王煜全老師告訴我，在虎嘯傳媒的一個活動上，很多人對“跨界混合”情有獨鐘，我說是因為創新本身需要新的議題設置能力。我希望王煜全老師能夠幫助我們梳理出更多的議題，形成全球化的中國敘事。期待明年和大家在西南偏南相聚。
- 輕，累進數據的共享授權 -
講完“多”，我們馬不停蹄進入了“輕”。什么是輕？
舍恩伯格在《數據資本時代》里特別提到對于跨國公司壟斷的擔憂，他說：“如果一個公司市場份額超過10%，就需要拿出更多的數據去共享給行業的伙伴和友商。這樣一種方式就叫“累進式數據共享授權”。
我在此借用這個概念，將“輕”定義為“累進數據的共享授權”。
展開講述前先來個小互動，分享一份我的出行“輕”單，是我常常隨身攜帶的東西。有thinkplus二合一隨身充、晨光手賬、TUPLUS途加旅行箱……這些“功能集合的輕”，其實是我們在追求的一種“輕量感生活”，卸除多余是“如無必要，勿添實體”的信仰，更是技術化的日常成為生活規則與商業創新的新邊界。
所有這種變化對我們的最大啟發是什么？“云”是輕的終極詞匯。
“云”讓微軟成為全球最值錢的公司。8月2日微軟的市值1.05萬億美金，蘋果瘋狂反撲都依然只能居于第二。背后一個無可爭議的事實是，不同的公司、不同的氣質、不同的能力，一定有游戲規則在發生本質的變化。這個規則就是我們看到的“云”的時代。
2019年美國游戲玩家做到了能夠進入云游戲平臺去隨時隨地的形成游戲體驗的時代。2018年10月份微軟平臺、2019年3月份騰訊的START、英偉達的游戲平臺，都告訴我們類似的現象已經不同了，情況已經起了變化。這個變化是什么？從萬物云化到場景云化，這個場景云化就是我們說的產業互聯網階段。
誰擁有連接，誰就能抵達場景深處。騰訊云承襲了騰訊“連接一切”的基因，讓騰訊云的“連接”極具超級工具價值，由超級工具演化的產業信用，讓騰訊云更具開源協作能力，敏捷靈活的協作體系，讓騰訊云時刻洞悉產業場景的顆粒度變化，因需而變，按需使用，真正做到低成本、高效率地場景分發。
騰訊云基于超級工具價值、社交信用價值和開源協作價值的表達，形成更好的行業解決方案，更加可信的數據能力。騰訊云從“連接云”、“價值云”，到“場景云”的進化路徑，成為這個時代的優雅而堅定的行業助手，讓大象也能起舞。百麗被私有化之后，鞋業零售的數據割裂的難題，應用騰訊云可以幫助他們形成數字化門店的云解決方案，填平數據空洞，讓它的零售效率大增。騰訊云“WeCity未來城市”方案，從數字政務，擴展到城市治理、城市決策、產業互聯，讓居民切實感受科技帶來的便利。
智慧城市、本地服務、零售創新，騰訊云通過賦能企業完成數字化的轉型，義無反顧地帶我們從消費互聯網進入產業互聯網時代。
這就是場景云的深耕場景、以重為輕。這個重，是形成行業助手能力的重；這個輕，是助力行業數字化轉型解決方案的“輕”。
講到助力就是重力，我們來看一家公司——微盟。我們稱之為智慧商業的重力加速度。智慧商業的重力加速度，做重交付輕，通過幫助企業建立私域生態，打造超級用戶，最后助力企業實現進化。在產業協作進化的賽道上，微盟引領商業數字化變革，目前已經幫助沃爾瑪、聯想、百草味、夢潔、卡賓、自然堂等企業實現了數字化轉型的加速。微盟作為SaaS服務商代表，SaaS是應用層，坐享智慧紅利，幫助企業建立私域生態，打造超級用戶。此外它還是重力加速度，就是產業加速器、產業路由器，真正意義上讓身輕如燕成為了一種現實。
所以說，我們的輕一定是有人幫助我們“舉重”，我們的“若輕”，是因為長期有孜孜不倦產業鏈效率的深耕，完成重力能力表達而形成交付。聯想企業提效服務平臺，緊緊圍繞快速崛起的中小企業客戶，建立近場網絡布局，完成精準集客與近場服務網絡的動線邏輯，不僅包含用戶的物理空間行動軌跡，也包含了更加精準的ThinkPad情感聯系，最終完成以數據為標簽的用戶沉淀。
聯想企業提效服務平臺，完成從連接效率到體驗效率的進化，以硬件+軟件+服務+SIoT一體化解決方案，重構生產力效率，形成高敏捷、短鏈路、矩陣化的一站式解決方案模型，不斷推動的企業服務生產力效率提升。
數據中臺、IP授權和資本效率，我們將之總結為“下沉協作方法論”。
對于“下沉”的理解，不是地域概念，而是我們應該進入數字化尚未改造的領域。在這個領域里邊我還看到一家公司擁有著完善且強大的SaaS。
大搜車，它是如何做SaaS的？它進入到最小的顆粒度場景，進入到汽車新零售門店，進入到我們所理解的田間地頭。有彈個車、大搜車家選，有比四線更五線的布局，在這樣一個不斷的協作深化的過程中，我們看到大搜車與汽車零售的生態鏈要素完成的是一種協同進化，其意義在于讓產業互聯網更有效率、更輕，也便是一種云智能。從SaaS到云智能，大搜車以汽車產業互聯網平臺，推動汽車產業數字文明為使命，將協作深化，讓協同進化。
大搜車協作深化、協同進化的方法論啟迪，應該對更多的產業細分場景，帶來更多關于自身能力的要求和一種提醒，這是我們說的產業互聯網的輕與重。
“心，可是很重的。”我們沒有那么多時間、精力去分散，只能扎根在一個具體的場景里。只有這顆“重心”，才能沉入整個社會化的場景。場景云是年輕商業的社會化思維，是基于分布式信用的能力遷移和托管授權。授權是這個時代的一種信任托付關系，超越了契約，本質上是價值觀的匹配。
總結“年輕商業的算法”這一篇章，小數據的小是來自邊緣的持續連接，泛在傳感的多是用戶離散的處處觸點，場景云的輕是累進數據的共享授權。
邊緣、離散、授權，小數據、泛在傳感、場景云，它們構成了場景算法，這就是年輕商業的操作系統，是系統化探尋年輕商業可能性的底層能力模型。