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在各個區域很多獨立游戲制作人都會參加Game Jam的比賽。制作人聚集在一起通過48小時或者24個鐘迸發思維，碰撞游戲新的可能性，還會結交新的朋友，日后一起組建團隊。龍語游戲是記者在GameJam上海站認識的獨立游戲制作團隊。
一個在Game Jam上認識的團隊
現在階段，獨立游戲的呼聲很高，雖然游戲小眾化，不過也會培養更多的喜歡獨立游戲的玩家，對國內獨立游戲開發者來說應該會是更好的機會。但是千萬不要學習游戲行業和VR行業的資本投入，破壞了游戲的生態環境。潛心做有趣，有創意的游戲，認識、找到和培養自己的用戶群體，用戶自然也會支持良心的優秀游戲。但是不要打著獨立游戲=情懷=買賣這樣的算盤打算去撈一筆，這個市場也會很快被消耗。當亂成一鍋粥之后，市場、玩家對獨立游戲已經失去了信心和耐心，那么開發者會什么也賣不出去。千萬不要操之過急。張大偉先生表示。
Crashlands（崩潰大陸）
申辦奧運時，日本希望通過這場奧運，讓全世界看到一個嶄新的日本，看到一個從經濟衰退、福島核災中頑強站起來的日本，按照安倍的話說：“想讓奧運會成為掃除15年通貨緊縮和經濟衰退的觸發器”，史上最貴的奧運會，也淪為了史上最滑稽的一屆奧運會，這次賭國運，真的是輸得底褲都不剩了……
上架時間：明年年初
開發商One Man Left近日宣布旗下《太空餐車（Space Food Truck）》將于10月份上架，但具體哪天還不明確。
2017中國上市公司品牌價值榜發布會
項目不再是領導分配，而是員工通過“搶單”獲得。所有“搶單”者均需要拿出自己的方案進行競標，獲勝者才能成為這個項目的負責人（即“小微主”）來組建團隊。
在游戲設計中，獨立游戲的美術風格最主要的特點就是風格明顯。想要將游戲畫面做的“符號感”并不是一件容易的事情。首先游戲本身定位決定了游戲的形態和顏色格調。如果游戲和大多數游戲一樣有主角、裝備、道具、場景，那么這款游戲很難通過美術突顯出來。不過《MyGod》 是一款用石頭堆積起來操作簡單的一款游戲，基調就和大多數游戲不同，所以可以任意發揮。
此外，每日經濟新聞不斷對全媒體平臺進行優化升級：每經網歷經多次重大迭代，網站視覺總體呈現小而美、扁平化的風格，優化視覺體驗；每經新版APP正開發基于“問答”、“興趣”等為依托的用戶社區，形成用戶沉淀；每經微信矩陣產品則在細分領域開拓財經新聞可視化閱讀、構建用戶投資社群等產品；每經官方微博矩陣，實踐財經新聞視頻直播，打造“爆款”新聞產品。
游戲將會支持VR，視角依舊采用了《感官足球》的那種俯瞰模式。你可以將它想象為一系列在比賽中你可以自由控制的精彩鏡頭。
憤怒的玩家們
一、每個員工既是粒子又是波動
所以，在海爾的用人機制中，學歷與潛力兼顧。倡導“人人都是CEO”理念，堅持“人的價值第一”，雖然海爾自身是8萬員工，但通過開放平臺已經為全社會創造就業機會超過220萬個。
“我到企業收到的第一份請示報告就是53個人的請調報告。那時，因為企業很差，有一點眉目的人大都希望調走，人心已經完全散了?！睆埲鹈艋貞浾f，當時如何凝聚人心、扭轉經營局面，成了頭等大事。
32年創新創業，海爾不斷壯大，一路劈波斬浪，由資不抵債的青島電冰箱廠發展到多次蟬聯全球第一的海爾大型家電品牌，張瑞敏確立的以創新為核心價值觀的企業文化發揮了重要作用。
二、股東價值是一種結果，而不是一種戰略
美國是股東第一，海爾是員工第一。張瑞敏認為，“股東利益最大化”應該是企業經營的結果，而非目的。
實際上，客戶第一還是股東第一，在企業實際經營中是一個哲學層面的難題，企業到底把員工當作工具、資源還是伙伴，不同企業的“哲學三觀”，有不同的答案。
也就是說，追求員工及家庭幸福是公司的第一目標，其次是協作商及其家庭的幸福，再次是客戶，然后是社區，排在最后的則是股東。
靈魂的修煉就是要不斷的擴大利他的比例，這就是必須堅守“員工第一”。
實際上，“員工第一”這一觀點已經打倒了一直在傳統企業流通的“顧客第一、以顧客為中心等”經營理念。
阿里巴巴一直強調的也是員工第一，阿里流行著馬云的一句名言：客戶第一，員工第二，股東第三。但我們知道，阿里的員工實際上就是阿里的內部客戶，所以，這個排序翻譯過來還是：員工第一，股東第二。
星巴克咖啡創始人霍華德.舒爾茨 （Howard Schultz）早已廢除了“指揮及控制”思維，深信于“員工第一、顧客第二”價值觀。
三、如何踐行員工第一思想？
對于企業家來講，如何踐行員工第一思想？
1.敬員工
2.激發和釋放員工潛能
3.做員工的戰略夢想人
最后的話：員工第一、還是顧客/股東第一，是一個哲學問題，企業家均有自己對其獨特理解，這種理解指導著企業家的管理手段、管理方法和管理策略。
1.《張瑞敏，自以為非》
2.公眾號正和島（ID：zhenghedao）《張瑞敏，自以為非》
3.公眾號筆記俠（ID：notesman）《員工第一，顧客第二，領導第三》
4.公眾號阿米巴經（ID：ambjy_liuhairong）《營員工第一、還是股東第一》
5.公眾號活法（ID：huofa2005）《客戶第一？還是員工第一？》
而每日經濟新聞構建的影響力，還遠在“媒體”以外：每日經濟新聞依托龐大的財經專家和高端用戶資源，每年舉辦逾50場各種規格的會議論壇，激辯中國經濟發展模式，引導企業核心價值構建，足跡遍布北上廣深蓉等中國主要經濟中心。每日經濟新聞打造的“中國獵車榜”在中國汽車行業建立了極大影響力；每日經濟新聞的“中國價值地產年會”是中國房地產行業的年度盛會；每日經濟新聞連續多年舉辦大型金融行業評選活動“金鼎獎”；每日經濟新聞的“中國上市公司領袖峰會”和“中國上市公司口碑榜”，被譽為中國最具影響力的高端經濟論壇；2015年，每日經濟新聞與韓國每日經濟新聞媒體集團聯合舉辦了首屆“中韓企業家高峰論壇”和“中韓影視文化產業論壇”，吸引了最大規模的韓國政商界名流入川，參會韓國企業營收占全國GDP的70%；每日經濟新聞聯合法國里昂商學院，成立美好商業中心，啟動“美好商業”系列活動及報道，用新視角關注商業可持續發展；此外，每日經濟新聞還聯合清華大學中國企業研究中心，研究發布“中國上市公司品牌價值榜”，首次定義了“中國上市公司品牌價值”，填補了此領域的研究空白。