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文章詳情介紹：
如何看待「職場不相信眼淚，要哭回家哭」此觀點
實習(xí)生都有過打雜經(jīng)歷，這是踏入社會職場必然規(guī)則。
01
咪蒙又火了哦！起因是源于那篇文章，拋開文章觀點，咱們還是論一論職場規(guī)則吧。
咪蒙的一篇《職場不相信眼淚，要哭回家哭》的文章，又遭到吃瓜群眾批判和撕逼。職場本身不相信任何眼淚，拿西方職場規(guī)則來說吧，他們不會因為親情影響而發(fā)生改變。有點扯遠了，還是說國內(nèi)吧。其實，國內(nèi)職場規(guī)則也變的現(xiàn)實殘酷，畢竟國內(nèi)每年畢業(yè)生達百萬千萬，競爭激烈?；蛟S你適應(yīng)不了此份工作，還會有更多替補，作為實習(xí)生，那個沒有經(jīng)歷過打雜?。∵@也是踏入社會職場規(guī)則。
02
對于咪蒙的這篇「職場不相信眼淚，要哭回家哭」文章，你的見解是怎樣呢？并寫下了感同身受的觀點，對于這篇文章你覺得是雞湯還是事實？怎么評價？來看看我的小伙們回答吧。
@不透露名字：呵呵噠，在我看來市面上有90%的管理者根本不懂什么叫管理，身為領(lǐng)導(dǎo)怎么培養(yǎng)員工是不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任之一？怎么讓下屬盡快配合你的工作盡快出活兒難道就沒有領(lǐng)導(dǎo)自己的責(zé)任？自己領(lǐng)導(dǎo)力不行，下屬和流水似的換人難道全都是下屬的錯？？文章本身的一些道理是可取的，比如職場里就是以結(jié)果論英雄，不過里面一些例子不敢茍同，自己叫的外賣讓實習(xí)生去取，還特么很理直氣壯的說是給領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約時間干更重要的事？那你咋不讓實習(xí)生給你開車，給你帶孩子，給你買吃的，給你買衣服，給你當(dāng)全職保姆呢？工作時間叫外賣是你自己的私事，而不是公事，這不是實習(xí)生的工作職責(zé)之一，你在網(wǎng)上買了自己的東西，你讓實習(xí)生去拿，這也是私事，什么是公事？
你讓實習(xí)生去拿外賣是給會場準(zhǔn)備的便當(dāng)，你讓實習(xí)生去拿的快遞是給會議準(zhǔn)備的相關(guān)資料，這些事才是公事，你才有權(quán)利有資格去讓實習(xí)生拿，私事可以請實習(xí)生幫忙，但你要知道這不是實習(xí)生的義務(wù)，可以要求實習(xí)生或者初入職場的新員工做雜事，但請領(lǐng)導(dǎo)你得先分清什么是公事什么是私事；里面還有些例子說工作安排給你了，就靠你自己去解決，情緒給我收回去等此類的觀點也是不敢茍同，領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排工作有沒有很明確的指示？給你個任務(wù)，要求是什么，要什么樣的結(jié)果，什么期限內(nèi)反饋，如果不懂可以問問某某部門同事，這些點身為領(lǐng)導(dǎo)你有沒有做到？？人都是社會動物情感動物，除了工作也有家庭，誰沒個家里有事的時候，或者情緒不好的時候，身為領(lǐng)導(dǎo)難道就沒有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注自己下屬的情況，給到幫助？有時候就一句簡單的辛苦了，費心了，委屈你了，就一兩句簡單的話就可以安撫員工的心，讓下屬更能投入到工作，為什么不呢？一定要罵了才爽？？
@郝先生：記得昨天和一個學(xué)生我也是這樣的苦口婆心，既然出來謀生，就收起你的玻璃心。你美你有才，但是這個世界上比你美比你有才的妹子多的是，而且各個都比你還拼。我認識一個妹子，漂亮文雅清秀的讓我第一眼驚呼天人，她每天從早上十點去自己的店，一直在吧臺忙碌到晚上十點打烊，回到家晚上12點準(zhǔn)時開始淘寶直播，一直到早上5點，然后睡幾個小時，繼續(xù)上班，從來無休。還有一個學(xué)美術(shù)的園子，又教書又辦油畫培訓(xùn)班又自己做手工藝品又自己學(xué)雕刻，昨晚在下班踩雪回家時還一路直播唱歌。她也長相美的不要不要的。我記得畢業(yè)幾年后菲菲生意有了起色，她對我說她特別感激她的第一個老板，一個日資企業(yè)的女魔頭，她讓中南財大畢業(yè)心比天高的菲菲打掃了一年的辦公室倒了一年的垃圾，菲菲說那段經(jīng)歷讓以后的她知道沒有什么面子不面子的事，小事做好才能做大事。這就是職場和人生。不僅僅適用于男生，也同樣適用于女生。記住，你的人生也是人生，不拼不搏不低頭學(xué)習(xí)，你要青春有毛用。
@白先生：咪蒙寫文章是以迎合取悅讀者為價值取向的，她不是為了幫助你成長，而是希望通過取悅你來讓你分享她的文章或點擊她的廣告，這直接關(guān)系到她的個人財富。就拿這篇文章來說，宣泄情緒，迎合一票不良企業(yè)主（錢給不到位，還妄圖讓普通打工仔和自己一樣為公司賣命，錢你掙了，實習(xí)生利益保障了嗎），分分鐘10w+閱讀，掀起一個“職場真相只要勵志不要權(quán)益”的小高潮?？膳碌氖?，一些打工仔和企業(yè)的中層干部還覺得是這么回事，你們站在企業(yè)主的角度思考問題，企業(yè)主把你們當(dāng)自己人了么給你們股票了還是公司賺錢了給你們分紅了？無非是自己感動了自己罷了?！?喂狗糧的公司就不要奢求培養(yǎng)員工的狼性了#
@陳先生：所謂實習(xí)生就免費勞動力，有上進的，有眼高手低的。在忙讓行政弄個飯還是有時間的。上進的人一定的時間學(xué)不到東西，肯定訴苦的。開個公司不容易，打工養(yǎng)活自己也不易。既然要收實習(xí)，就要負責(zé)培養(yǎng)，資質(zhì)不好不上進，勸退就是了。實習(xí)生培養(yǎng)模式運作得當(dāng)是可節(jié)約出相當(dāng)多人工成本的，只要直接導(dǎo)師給力，三個月內(nèi)即可培養(yǎng)一個等同一年工作經(jīng)驗的老員工。精明老板都知道怎么坑下屬，聰明的下屬也知道哪些坑要主動跳，哪些坑不能跳。痛點變成毒瘤，也只說明產(chǎn)品生命周期到了盡頭。運營群體由用戶變成客戶時，商業(yè)模式也就基本到頭了。 吐槽話題和內(nèi)容 都是看熱鬧的。 看出內(nèi)容定位與運營策略以及后續(xù)影響才能算真正入門了。
@Reynold：勸所有的大學(xué)生，找實習(xí)機會去大公司。風(fēng)險、流程、環(huán)境、機會、發(fā)展相對樂觀。在創(chuàng)業(yè)公司下做實習(xí)生，要么可以“獨挑大梁”，要么就是做“秘書”。互聯(lián)網(wǎng)職場競爭日益嚴峻，得把自己的優(yōu)勢與喜好展示出來。要學(xué)會Say No是本領(lǐng)。一位經(jīng)歷了四年實習(xí)生涯的過來人。
@匿名者：職場確實是另一個戰(zhàn)場，在戰(zhàn)場上必須有一個會帶兵打仗的將軍才會常勝，如今，有多少所謂的領(lǐng)導(dǎo)具有領(lǐng)導(dǎo)力，你的嚴厲可能代表不了嚴格，你的獨斷也行就是員工眼中的撒比…不要以為那些實習(xí)生都是缺乏工作經(jīng)驗的傻瓜，其實你的所做所為在他們眼里才最可笑！作為領(lǐng)導(dǎo)也許你具備一眼洞察市場的能力，但是卻不一定有因人而異，因材施教的本領(lǐng)。任何人都有性格，都有發(fā)牢騷的權(quán)利，都有委屈，為啥不能在他尷尬的時候給個溫暖的摸頭殺？不得不說，作為領(lǐng)導(dǎo)的你們真的知道自己的員工是怎么評價的??？
@張小姐：這一次，咪蒙的觀點引來好多對立面的討論！個人作為一個從事六年企業(yè)培訓(xùn)與員工關(guān)系管理的人，如果說在聽到實習(xí)生哭這回事兒確實應(yīng)該先去了解一下對方的訴求，一個人哭，兩個人哭，到大家全哭了……總不會是大家的問題！職場不是不相信眼淚，而是不愿意看到眼淚！一個大家都使勁兒笑的團隊，總好過總有人哭的團隊！一直堅信，員工滿意度調(diào)查，真的不是說說而已。
@東邪先生：有些人自以為話糙理不糙，其實是，話糙，理也糙。雖然標(biāo)題是認可的，但是它的內(nèi)容一點都不認可，而且作為一個文字工作者，傳播的是思想，是理念。而有些人，他所傳播的是一種讓人感覺很惡心的東西。 職場不相信眼淚，看是針對哪些人的，如果真的一個實習(xí)生為什么不行？不流眼淚，我不樂意的時候我可以走，也可以哭。可以發(fā)泄自己的情緒，這樣就是為了讓自己變得更好一點。有些人認為哭就是懦弱的表現(xiàn)其實不然，哭只是為了讓自己在今后的生活中，變得更強大。 如果我們把實習(xí)生在職場輕易的去哭作為一種，話題去討論，或者作為一種懦弱的表現(xiàn)去大肆的渲染的話，我覺得這種想法是很不明智的。所以同樣也有一篇文章叫一個公司好不好？關(guān)實習(xí)生什么事？更主要的還是管理層如何去做，而不是員工，甚至不管實習(xí)生的事。 霞對實習(xí)生一個，正式員工的要求，那你就給人家正式員工的待遇。
@匿名小領(lǐng)導(dǎo)：1.時間：所有人的時間都是最值錢的，不管你是實習(xí)生、正式員工、還是管理者，或者說是公司的時間，員工的時間。一般公司里邊大小項目的執(zhí)行都是由很多具體的工作組成的，浪費別人的時間就是浪費你的時間。不論是下屬還是管理者要懂得尊重別人的時間。 2.效率：公司整體效率除了與公司流程制度有關(guān)系，還與效率最低的那項工作有關(guān)系，最終具體到人。所以要讓你的下屬發(fā)揮能量，車頭馬力再大，8個輪胎都爆了，你能跑多快？ 3.雜事：分公事和私事的這個說法我是比較認同的。好的管理者應(yīng)該善于使用公事，為了鍛煉、累積經(jīng)驗、調(diào)整工作狀態(tài)、休息放松等等。私人的雜事與公司利益其實沒有關(guān)系，大多數(shù)時候，下屬主動幫管理者處理私事是為了處理好關(guān)系，而這個好的關(guān)系才與公司利益有一定的關(guān)系，但不能等同于處理私事與公司利益有關(guān)系，最簡單來說，除了處理私事難道就沒有其他辦法處理好關(guān)系了么？所以這個屬于下屬在處理關(guān)系時選擇方式的權(quán)利，而不是給管理者幫傭的義務(wù)。 4.教授與學(xué)習(xí)：對于下屬我要說，天下沒有白吃的午餐。前人的經(jīng)驗也是汗水換來的，為什么白白教授給你？天地君親師，早先是要跪下的，跪是多高的禮儀，不用我說吧；對于管理者我要說的是，你的目的是什么？如果連1＋1等于2這個最基本的道理，下屬都不知道，你讓他自己去自學(xué)3＊4得出什么結(jié)論？純屬是扯淡。所謂讓他自己處理，是為了看他的悟性、對工作的理解程度、對待工作的態(tài)度，分文理科還得學(xué)好幾年基礎(chǔ)課程來選擇呢，作為管理者，這點道理不懂？ 最后，玻璃心這個問題?？傆腥藦姄Q概念，對于管理者的那些與公事無關(guān)的吹毛求疵，鼻子不是鼻子眼不是眼，欠了500萬的態(tài)度，下屬沒打你都算是真愛，還有臉說下屬玻璃心？如果你對工作的合理要求而下屬不能達到，最后哭了、辭職了、等等你可以說他玻璃心，但是前提是你做到了一個合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的工作，你了解你的下屬么？你知道他目前的能力上限么？你知道他的思維他的邏輯他的技能是不是適合他目前的工作內(nèi)容么？如果你做不到，有什么臉說自己是領(lǐng)導(dǎo)？有什么臉說下屬玻璃心？ 說白了，不論下屬還是領(lǐng)導(dǎo)，都要“自律”。 ——一個中層小領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心獨白。謝謝。
@匿名妹子：今天也看到迷蒙推的這篇文章，非常想轉(zhuǎn)，但指向性太強了，而且也不太認可其中的很多觀點。唯一認可的是那句，“實在百度不著的，再去問人”！最近被一個軟萌妹子，搞到跳腳，也不知道這孩子是真傻，還是裝傻。反正每次過來問你東西，都是在你正忙的焦頭爛額的時候，你跟她好言好語的說等會回復(fù)她，她一刻也等不了，即使是一件很不重要很不緊急的事情。她覺得就有應(yīng)該立刻回復(fù)她的義務(wù)和責(zé)任！不管你手頭的事情有多么重要！ 還有就是你明明告訴她怎么做了，發(fā)給她資料了，看都不看，10分鐘能來問你10回，還都是一些極其弱智的問題，她根本不懂，公司請我是為了公司解決問題的，而不是為她答疑解惑的！ 最可恨的是，你告訴她怎么做的時候，還一個勁的質(zhì)疑你，然后按照她自己的想法做，然后捅出簍子，就把你推出去，替她背鍋！
針對上述觀點，你怎么看呢？
（評論點贊最多前三名有意想不到驚喜哦?。?/strong>
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作者：吃瓜的釘鐺
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