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文章詳情介紹：
如何看待「職場不相信眼淚，要哭回家哭」此觀點
實習生都有過打雜經歷，這是踏入社會職場必然規則。
01
咪蒙又火了哦！起因是源于那篇文章，拋開文章觀點，咱們還是論一論職場規則吧。
咪蒙的一篇《職場不相信眼淚，要哭回家哭》的文章，又遭到吃瓜群眾批判和撕逼。職場本身不相信任何眼淚，拿西方職場規則來說吧，他們不會因為親情影響而發生改變。有點扯遠了，還是說國內吧。其實，國內職場規則也變的現實殘酷，畢竟國內每年畢業生達百萬千萬，競爭激烈。或許你適應不了此份工作，還會有更多替補，作為實習生，那個沒有經歷過打雜啊！這也是踏入社會職場規則。
02
對于咪蒙的這篇「職場不相信眼淚，要哭回家哭」文章，你的見解是怎樣呢？并寫下了感同身受的觀點，對于這篇文章你覺得是雞湯還是事實？怎么評價？來看看我的小伙們回答吧。
@不透露名字：呵呵噠，在我看來市面上有90%的管理者根本不懂什么叫管理，身為領導怎么培養員工是不是領導的責任之一？怎么讓下屬盡快配合你的工作盡快出活兒難道就沒有領導自己的責任？自己領導力不行，下屬和流水似的換人難道全都是下屬的錯？？文章本身的一些道理是可取的，比如職場里就是以結果論英雄，不過里面一些例子不敢茍同，自己叫的外賣讓實習生去取，還特么很理直氣壯的說是給領導節約時間干更重要的事？那你咋不讓實習生給你開車，給你帶孩子，給你買吃的，給你買衣服，給你當全職保姆呢？工作時間叫外賣是你自己的私事，而不是公事，這不是實習生的工作職責之一，你在網上買了自己的東西，你讓實習生去拿，這也是私事，什么是公事？
你讓實習生去拿外賣是給會場準備的便當，你讓實習生去拿的快遞是給會議準備的相關資料，這些事才是公事，你才有權利有資格去讓實習生拿，私事可以請實習生幫忙，但你要知道這不是實習生的義務，可以要求實習生或者初入職場的新員工做雜事，但請領導你得先分清什么是公事什么是私事；里面還有些例子說工作安排給你了，就靠你自己去解決，情緒給我收回去等此類的觀點也是不敢茍同，領導給下屬安排工作有沒有很明確的指示？給你個任務，要求是什么，要什么樣的結果，什么期限內反饋，如果不懂可以問問某某部門同事，這些點身為領導你有沒有做到？？人都是社會動物情感動物，除了工作也有家庭，誰沒個家里有事的時候，或者情緒不好的時候，身為領導難道就沒有責任和義務關注自己下屬的情況，給到幫助？有時候就一句簡單的辛苦了，費心了，委屈你了，就一兩句簡單的話就可以安撫員工的心，讓下屬更能投入到工作，為什么不呢？一定要罵了才爽？？
@郝先生：記得昨天和一個學生我也是這樣的苦口婆心，既然出來謀生，就收起你的玻璃心。你美你有才，但是這個世界上比你美比你有才的妹子多的是，而且各個都比你還拼。我認識一個妹子，漂亮文雅清秀的讓我第一眼驚呼天人，她每天從早上十點去自己的店，一直在吧臺忙碌到晚上十點打烊，回到家晚上12點準時開始淘寶直播，一直到早上5點，然后睡幾個小時，繼續上班，從來無休。還有一個學美術的園子，又教書又辦油畫培訓班又自己做手工藝品又自己學雕刻，昨晚在下班踩雪回家時還一路直播唱歌。她也長相美的不要不要的。我記得畢業幾年后菲菲生意有了起色，她對我說她特別感激她的第一個老板，一個日資企業的女魔頭，她讓中南財大畢業心比天高的菲菲打掃了一年的辦公室倒了一年的垃圾，菲菲說那段經歷讓以后的她知道沒有什么面子不面子的事，小事做好才能做大事。這就是職場和人生。不僅僅適用于男生，也同樣適用于女生。記住，你的人生也是人生，不拼不搏不低頭學習，你要青春有毛用。
@白先生：咪蒙寫文章是以迎合取悅讀者為價值取向的，她不是為了幫助你成長，而是希望通過取悅你來讓你分享她的文章或點擊她的廣告，這直接關系到她的個人財富。就拿這篇文章來說，宣泄情緒，迎合一票不良企業主（錢給不到位，還妄圖讓普通打工仔和自己一樣為公司賣命，錢你掙了，實習生利益保障了嗎），分分鐘10w+閱讀，掀起一個“職場真相只要勵志不要權益”的小高潮。可怕的是，一些打工仔和企業的中層干部還覺得是這么回事，你們站在企業主的角度思考問題，企業主把你們當自己人了么給你們股票了還是公司賺錢了給你們分紅了？無非是自己感動了自己罷了。——#喂狗糧的公司就不要奢求培養員工的狼性了#
@陳先生：所謂實習生就免費勞動力，有上進的，有眼高手低的。在忙讓行政弄個飯還是有時間的。上進的人一定的時間學不到東西，肯定訴苦的。開個公司不容易，打工養活自己也不易。既然要收實習，就要負責培養，資質不好不上進，勸退就是了。實習生培養模式運作得當是可節約出相當多人工成本的，只要直接導師給力，三個月內即可培養一個等同一年工作經驗的老員工。精明老板都知道怎么坑下屬，聰明的下屬也知道哪些坑要主動跳，哪些坑不能跳。痛點變成毒瘤，也只說明產品生命周期到了盡頭。運營群體由用戶變成客戶時，商業模式也就基本到頭了。 吐槽話題和內容 都是看熱鬧的。 看出內容定位與運營策略以及后續影響才能算真正入門了。
@Reynold：勸所有的大學生，找實習機會去大公司。風險、流程、環境、機會、發展相對樂觀。在創業公司下做實習生，要么可以“獨挑大梁”，要么就是做“秘書”。互聯網職場競爭日益嚴峻，得把自己的優勢與喜好展示出來。要學會Say No是本領。一位經歷了四年實習生涯的過來人。
@匿名者：職場確實是另一個戰場，在戰場上必須有一個會帶兵打仗的將軍才會常勝，如今，有多少所謂的領導具有領導力，你的嚴厲可能代表不了嚴格，你的獨斷也行就是員工眼中的撒比…不要以為那些實習生都是缺乏工作經驗的傻瓜，其實你的所做所為在他們眼里才最可笑！作為領導也許你具備一眼洞察市場的能力，但是卻不一定有因人而異，因材施教的本領。任何人都有性格，都有發牢騷的權利，都有委屈，為啥不能在他尷尬的時候給個溫暖的摸頭殺？不得不說，作為領導的你們真的知道自己的員工是怎么評價的啊？
@張小姐：這一次，咪蒙的觀點引來好多對立面的討論！個人作為一個從事六年企業培訓與員工關系管理的人，如果說在聽到實習生哭這回事兒確實應該先去了解一下對方的訴求，一個人哭，兩個人哭，到大家全哭了……總不會是大家的問題！職場不是不相信眼淚，而是不愿意看到眼淚！一個大家都使勁兒笑的團隊，總好過總有人哭的團隊！一直堅信，員工滿意度調查，真的不是說說而已。
@東邪先生：有些人自以為話糙理不糙，其實是，話糙，理也糙。雖然標題是認可的，但是它的內容一點都不認可，而且作為一個文字工作者，傳播的是思想，是理念。而有些人，他所傳播的是一種讓人感覺很惡心的東西。 職場不相信眼淚，看是針對哪些人的，如果真的一個實習生為什么不行？不流眼淚，我不樂意的時候我可以走，也可以哭。可以發泄自己的情緒，這樣就是為了讓自己變得更好一點。有些人認為哭就是懦弱的表現其實不然，哭只是為了讓自己在今后的生活中，變得更強大。 如果我們把實習生在職場輕易的去哭作為一種，話題去討論，或者作為一種懦弱的表現去大肆的渲染的話，我覺得這種想法是很不明智的。所以同樣也有一篇文章叫一個公司好不好？關實習生什么事？更主要的還是管理層如何去做，而不是員工，甚至不管實習生的事。 霞對實習生一個，正式員工的要求，那你就給人家正式員工的待遇。
@匿名小領導：1.時間：所有人的時間都是最值錢的，不管你是實習生、正式員工、還是管理者，或者說是公司的時間，員工的時間。一般公司里邊大小項目的執行都是由很多具體的工作組成的，浪費別人的時間就是浪費你的時間。不論是下屬還是管理者要懂得尊重別人的時間。 2.效率：公司整體效率除了與公司流程制度有關系，還與效率最低的那項工作有關系，最終具體到人。所以要讓你的下屬發揮能量，車頭馬力再大，8個輪胎都爆了，你能跑多快？ 3.雜事：分公事和私事的這個說法我是比較認同的。好的管理者應該善于使用公事，為了鍛煉、累積經驗、調整工作狀態、休息放松等等。私人的雜事與公司利益其實沒有關系，大多數時候，下屬主動幫管理者處理私事是為了處理好關系，而這個好的關系才與公司利益有一定的關系，但不能等同于處理私事與公司利益有關系，最簡單來說，除了處理私事難道就沒有其他辦法處理好關系了么？所以這個屬于下屬在處理關系時選擇方式的權利，而不是給管理者幫傭的義務。 4.教授與學習：對于下屬我要說，天下沒有白吃的午餐。前人的經驗也是汗水換來的，為什么白白教授給你？天地君親師，早先是要跪下的，跪是多高的禮儀，不用我說吧；對于管理者我要說的是，你的目的是什么？如果連1＋1等于2這個最基本的道理，下屬都不知道，你讓他自己去自學3＊4得出什么結論？純屬是扯淡。所謂讓他自己處理，是為了看他的悟性、對工作的理解程度、對待工作的態度，分文理科還得學好幾年基礎課程來選擇呢，作為管理者，這點道理不懂？ 最后，玻璃心這個問題。總有人強換概念，對于管理者的那些與公事無關的吹毛求疵，鼻子不是鼻子眼不是眼，欠了500萬的態度，下屬沒打你都算是真愛，還有臉說下屬玻璃心？如果你對工作的合理要求而下屬不能達到，最后哭了、辭職了、等等你可以說他玻璃心，但是前提是你做到了一個合格領導應該做的工作，你了解你的下屬么？你知道他目前的能力上限么？你知道他的思維他的邏輯他的技能是不是適合他目前的工作內容么？如果你做不到，有什么臉說自己是領導？有什么臉說下屬玻璃心？ 說白了，不論下屬還是領導，都要“自律”。 ——一個中層小領導的內心獨白。謝謝。
@匿名妹子：今天也看到迷蒙推的這篇文章，非常想轉，但指向性太強了，而且也不太認可其中的很多觀點。唯一認可的是那句，“實在百度不著的，再去問人”！最近被一個軟萌妹子，搞到跳腳，也不知道這孩子是真傻，還是裝傻。反正每次過來問你東西，都是在你正忙的焦頭爛額的時候，你跟她好言好語的說等會回復她，她一刻也等不了，即使是一件很不重要很不緊急的事情。她覺得就有應該立刻回復她的義務和責任！不管你手頭的事情有多么重要！ 還有就是你明明告訴她怎么做了，發給她資料了，看都不看，10分鐘能來問你10回，還都是一些極其弱智的問題，她根本不懂，公司請我是為了公司解決問題的，而不是為她答疑解惑的！ 最可恨的是，你告訴她怎么做的時候，還一個勁的質疑你，然后按照她自己的想法做，然后捅出簍子，就把你推出去，替她背鍋！
針對上述觀點，你怎么看呢？
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作者：吃瓜的釘鐺
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