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本篇文章給大家談談隱形戰(zhàn)爭：刺客，以及隱形戰(zhàn)爭完整版的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
1.太陽拼了；2.隱形刺客霍福德和開大招緩不過勁兒的哈登
1.到底誰是太陽的爹
沒有保羅，太陽回到主場還是贏了G3。布克拿出了他今年季后賽一如既往的表現(xiàn)，化身毀滅級力量帶走了勝利。季后賽至今，布克8場比賽場均出陣42.8分鐘，砍下36.9分+5籃板+6.9助攻+2.1搶斷+1封蓋的華麗面板數(shù)據(jù)，真實命中率69.5%，助失比2.39，效率逆天。雖然對面約基奇的數(shù)據(jù)也很2K，但因為我們早已習慣了約基奇高階數(shù)據(jù)收割機的屬性，相比而言，看到布克的全面爆發(fā)，觀感還是更加震撼一些。
布克真的不會累嗎？
賽程很大程度救了太陽。G3距離G2隔了4天，一定程度地緩解了杜蘭特和布克之前賽程的疲勞，使得G3兩人又可以分別打43分半和41分半，合砍86分把保羅的坑填了，再把艾頓給埋了。方式也很極端——你們不是說沒有了保羅，太陽會陷入混亂，只剩下XJB干了嗎？
那就干啊！
太陽這場球可以簡單歸結(jié)為三個字：
快——幾乎每個球都在推速度，趕在掘金防守落位完成前就發(fā)起。無球接球后立刻出手或突破擺脫，沒有絲毫拖泥帶水；
沖——要么就是不叫掩護的一打一，打擋拆就走掩護另一側(cè)1過2往里沖。布克手感在線，急停中投無解，突分、擋拆順便還帶動了一下隊友。杜蘭特手感不在線，干脆就把自己往天上拋，先上罰球線再說；
拼——太陽這場籃下護筐非常盡力，杜蘭特、布克、蘭代爾前赴后繼在籃下跟掘金對剛，籃板丟了不少，但也沒讓掘金輕易把球放進去。當然了，艾頓的防守回合除外。
生死戰(zhàn)，輸了賽季結(jié)束，G1G2又證明了，保羅之外的兩人——特別是杜蘭特——想正正經(jīng)經(jīng)打一些戰(zhàn)術配合太難，索性太陽也就不整復雜的，玩命打快，能簡則簡，不給掘金上夾擊的機會。一場極致的快打旋風，P1和P2兩個玩家一路狂飆，速刷通關。
但太陽的危機尚沒有解決，甚至在某種意義上，問題還更嚴重了。之前太陽是從第5人開始沒有定數(shù)，保羅受傷讓第4人出現(xiàn)懸念，現(xiàn)在艾頓打了一場人神共憤的比賽，逼得蒙蒂不得不在一次絕望的防守后，將信任完全給了更拼命的蘭代爾。OK，現(xiàn)在太陽連第3人是誰都模糊起來。
按常理，蒙蒂需要再給艾頓機會去證明自己，但艾頓心在哪已經(jīng)很難琢磨，后面會觸底反彈一雪前恥，還是破罐破摔掛機等輸，這都得看他的節(jié)操。
G3蒙蒂繼續(xù)走馬觀燈般嘗試哪張拼圖好用。蒙蒂應該是想通一些事了：
去T大爺?shù)挠悬c防守但不怎么準的3D拼圖——說的就是你們哥仨，克雷格，奧科吉，維恩萊特——你們沖上去真能把穆雷怎么樣嗎？滾滾滾！
去T大爺?shù)目瘴蝗只貞新剩罡缒愠Ｒ?guī)賽再準，季后賽也是白扯；
去T大爺?shù)奶熨x和咖位，艾頓、蘭代爾、比永博，你們送到約基奇面前就是不同款式的開胃菜，我還不如選個夠拼命的。
除了頂替保羅的佩恩首發(fā)，頂替艾頓的蘭代爾打收官，蒙蒂這場還給了老射手羅斯機會，但他也不怎么準。蒙蒂重新啟用了沙梅特，沙梅特也知道自己的三分算廢了，這場有勉扣，有中距離，我估計這是蒙蒂用他的原因——好歹這人不是只會三分，這些零碎的進攻手段偶爾拿出來回應兩個也比空位三分一直不進好。用沃倫大概也是類似的道理——不會真的覺得蒙蒂是要沃倫這個逆向3D球員的三分球和防守吧？雖然沃倫投進了一個底角三分，但我的感受是，如果他能搞進兩個類似今天最后那記忽忽悠悠的前傾拋投，蒙蒂也可以瞑目了。
但凡不是對布克、杜蘭特之外幾乎所有球員絕望，蒙蒂不至于搞出這樣一場用人如此極端的比賽。布克場場當爺爺，杜蘭特偶爾當姥爺，把這倆人往死里用。其他人？什么其他人？太陽哪還有第三個穩(wěn)定能用的人？反正太陽現(xiàn)在的打法已經(jīng)徹底變成了杜歐籃網(wǎng)想象中的自己——倆王炸弧頂兩側(cè)站，輪流持球just干——打法簡單，發(fā)起快速，兩個王炸消化大部分出手，純純靠進球能力托底，那么其他人能做的事情不需要太多，不管用什么姿勢，能有點得分技術，防守夠拼（甭管能力如何），湊合用了。
路人局，不掛泉水，不主動送，那就是爹了。場場都是雙排打五黑，想贏球，兩個大哥場場都得超神。
不過，從中立球迷的視角看，太陽的比賽——還真挺刺激的呢！
2.隱形殺手霍福德和開大招緩不過勁兒的哈登
綠軍和76人這輪系列賽，G1的時候我說，綠軍的針對性不夠，塔克全程無出手，意味著綠軍在協(xié)防上沒有盡力。綠軍在G2改正了錯誤，G3鞏固了G2的進步。綠軍利用塔克去籃下協(xié)防搞了很多事情，把哈登和恩比德惡心夠嗆，羅威對位杰倫·邁克丹尼爾斯也送出過精彩護筐。因為內(nèi)外線的對位資源太豐富，綠軍只要作對了策略，提升執(zhí)行力，整個防守表現(xiàn)和觀感立刻就不一樣了。
球場另一端也是老劇情，76人主打一個怎么都不對：
恩比德不在場，球隊護筐不行；
恩比德在場，綠軍開始針對恩比德。
76人這場正面針對恩比德的回合比較多，比過去“外線單防弱點被找，恩比德護筐三分線顧此失彼”的觀感還要豐富一些——就是說，恩比德被惡心的姿勢花樣多一些。
霍福德這場的存在感，倒是沒有三分7中5拿下17分看著那么強烈，這大概是因為，霍福德防恩比德的回合不夠多。但霍福德每次得到鏡頭都致命又冷血，恩比德就是一點點疏忽，或者76人在退防、保護籃板時陣型有那么一點混亂，讓霍福德逮到了千鈞一發(fā)的投籃機會，他就能讓76人球迷完全心碎。
霍福德跟過去我們印象中的他是有些變化的，雖然三分球是他老早就具備的技能包，但相比過去，這個版本的老霍成了閃電霹靂手，招招順發(fā)，投得又快又準。凱爾特人的戰(zhàn)術發(fā)起非常不依賴中鋒，很多時候，塔圖姆、杰倫跟斯馬特、懷特搞一搞，一次進攻回合就完成了，這讓埋伏在不顯眼角落的老霍變得更像一個隱形殺手。在這場7中5之前，老霍過去29投只進了7球，他常規(guī)賽過于準的三分準星仿佛有還債的跡象。然而，G3的回暖否認了這種趨勢，那么，凱爾特人的核心優(yōu)勢就沒有丟失——正如濃眉是讓湖人特別的那個人，霍福德也是讓凱爾特人變得特別的原因。
登哥拉了，而且拉的很徹底。投籃鐵，突破慢，被杰倫從身后趕上送出櫻木同款追冒，除此之外還有一把失誤。有些失誤是因為塔克拖了空間，有些失誤純粹是自己沒睡醒。
76人這場哈登/恩比德?lián)醪鸬钠鹗质揭膊辉趺创蛄恕Ｒ婚_始是因為塔克拖空間，被斯馬特的協(xié)防搞惡心了。76人開局不利，里弗斯的第一個暫停調(diào)整就是拿下塔克，他知道進攻的死穴在哪，但又不能下決心不用塔克。
之后綠軍越玩越花，干脆讓霍福德防塔克，格威甚至斯馬特去對恩比德——格威貼胸口，斯馬特貼褲襠，恩比德仿佛遇上了宮益的櫻木花道，一時也不知道該怎么發(fā)力合適——搞得哈登想找霍福德就得找塔克擋拆。馬克西莫名其妙點名塔圖姆被制裁，也是因為不知道找誰做掩護合適了。
塔克之后給出了4中3的三分回應，但總體來說，他對進攻的傷害依舊大于貢獻，而杰倫·麥克丹尼爾斯是替補席的塔克，綠軍這兩場，利用這兩個人的效果真的絕了。哈登、馬克西的個人狀態(tài)固然拉胯，但綠軍詭異的對位布置，確實把76人習慣的起手式給搞亂了。
難受。
76人要不要看齊一下太陽，把所有“夾生飯”倒掉，跟凱爾特人拼了呢？
可能也只有這條路可走了。
隱形戰(zhàn)爭，如今無處不在
服務型消費經(jīng)濟，注重的是回頭客，回頭客管理的利器是會員體系。理想的實現(xiàn)路徑是將路人甲發(fā)展成向消費者，再轉(zhuǎn)化成會員，如何挽留，發(fā)卡唄！
這個環(huán)節(jié)的痛點，就是發(fā)卡。與卡的款式無關，卡的質(zhì)地更不沾邊，就是攜帶問題。哪怕發(fā)給我一張鉑金制作的會員卡，我也不能天天隨身攜帶啊。
如今的懶人經(jīng)濟，讓消費者有著更為便利的消費習慣，商家的目的是努力培養(yǎng)消費者的懶人習慣，以期對己形成依賴，如今，諸如餓了么各類團購網(wǎng)站都成功了，非常漂亮的為我們畫了一個圈圈。
一般出門都是“伸手要錢”模式，諧音代指身份證、手機、鑰匙、錢包。
隨著生活的極簡模式的進化，技術的迭代，科技的演變，帶給我們無窮的福利，生活在這個時代，也許最后，我們只需要攜帶一個手機概念的穿戴式設備。
一切皆可聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡都有我們的ID，就是賬號，我們個人信息都在賬號里隨時調(diào)用。
結(jié)合近幾日微信團隊發(fā)布的會員卡功能，松果體君策劃出一套完整的消費類經(jīng)濟體服務流程。以路人甲在餐飲消費為例。
來到消費場所，路人甲可以通過商家微信公眾號，自動聯(lián)網(wǎng)，查閱菜譜，點菜，等待期間，可以在公眾號里閱讀或瀏覽一些品牌故事，或者干脆玩玩游戲，當然要搞個更酷的，搖一搖參加一個優(yōu)惠券或抽獎的活動，也未嘗不是一項好的選擇。
總之，等待的時間不會再無聊，如果做些插件開發(fā)，餐廳難道只能吃飯，不能是一個社交的場所？
消費過程中，或許我們拍張美食照片分享，說不定可以獲得商家以外的饋贈，
得到的未必是大額的財富，也許是參與后的成功，消費的天天好心情。
當然，結(jié)算也可以很有科技感，拿著票票付款的方式，我們留給大爺大媽吧。
可以微信支付，支付寶支付，總之，和銀行卡刷卡說聲再見，支付手機搞定，什么假幣、找零，統(tǒng)統(tǒng)作廢。
關鍵的問題是，支付，不再是一單生意的結(jié)束，而是下一單生意的開始。伴隨著清脆的支付聲，預設的卡券立刻飛到這位路人甲的手機微信卡券中收藏，這是，路人甲的身份也同步完成轉(zhuǎn)變：成了消費者。
這個卡券，可以是優(yōu)惠券、折扣券、代金券等，在你的微信卡券里收藏著，一旦你微信朋友圈包括你自己和你的微信朋友再次來到這家店，就會主動浮現(xiàn)，溫馨提示：可以共享這張卡券。卡券立即具有了社交屬性，成了一個入口，或者是橋梁，連接了你、你的朋友、商家。
商家的卡券發(fā)出去，核銷比例大幅提升，高興的不僅是你的朋友，還有商家。
設想，如果在消費達到一定比例，消費者立即自動升級成會員，領取一張微信會員卡，享受會員權(quán)益，相應信息全部兼容并顯在會員卡里。消費者的身份此時又一次完成轉(zhuǎn)變：成了會員。
憑著一部手機，行走江湖，足以。
在路人甲關注公眾號之后，一切又發(fā)生變化了，消費者的另一個身份產(chǎn)生了：粉絲。
會員是講利益的，粉絲卻是講感情的，只要您用心苛護。
與商家的連接進入到一個新的層面。伴隨著線下門店的消費者大量轉(zhuǎn)化成粉絲，商家不在局限于經(jīng)營場所面積乘以坪效，消費觸點，不再局限于收銀臺。線下的消費者沉淀成線上的數(shù)據(jù)，線上的數(shù)據(jù)又可以對你的消費者和服務進行精準的畫像，甚至，可以做些供給側(cè)的改革。
當商家嘗試線上運營了，我們便可以說，這是一家具備互聯(lián)網(wǎng)+的餐飲企業(yè)了。因為，這家商家不再守株待兔，不再束手無策，不再盲人摸象，而是，用精準的思維在主導，知道在哪里找自己的客戶，知道自己的客戶需要什么服務，也知道自己改如何與時俱進，而不是閉門造車，不斷提升服務能力，改善產(chǎn)品功能，以帶給消費者莫名驚詫的驚喜。
場景化服務已經(jīng)來臨，空前激烈的戰(zhàn)斗槍聲不斷響起，如果不學習，忽視微信帶給我們的便利，甚至您都不知道敵人在哪里？又該如何去戰(zhàn)斗？