本站AI自動判斷提供您所需要的app下載：點我下載安裝，你懂的APP
Halfbrick卻原地踏步，死抓著付費游戲不放。
艾哈邁德也承認：“這還是有局限性的，它有自己的類別，而且明顯是一個很小的類別。用Minis來命名這一項目就是要降低開發(fā)者對公司（審批流程）的恐懼，為他們敞開合作的大門。我認為總部有些懷疑這樣的做法，而且他們不想淡化太多的形式。”
是否聯(lián)網(wǎng)：否
隨后在2009年，寶開打造出了他們最廣為人知的作品——《植物大戰(zhàn)僵尸》。
我們也對湯姆說過很多話吧，無論是開心的也好，不開心的也罷。
而且還讓他們發(fā)了大財！——
作為一款橫版跑酷游戲，該作豐富的想象力以及刺激的節(jié)奏最為玩家所稱道。游戲中你可以駕駛形形色色的行使器，每次坐上新的機器都會立刻改變玩法。比如說在普通狀態(tài)下，主角Barry是背著一件噴射飛行器，玩家點按屏幕來控制他上下游走；而當(dāng)換上“利物鳥”時， 操控方式則變成了點擊屏幕讓小鳥保持飛行狀態(tài)；更加考驗反應(yīng)能力的“瘋狂怪異傳送器”，則要你看準方向迅速移動來躲過障礙。總之玩家在游戲中要隨時準備切換操作思維，才能跟得上節(jié)奏。
如今居然要靠模仿別的游戲來混飯吃！
《愛說話的湯姆貓》
Rovio相繼推出了數(shù)十款怒鳥衍生，從星球大戰(zhàn)到變形金剛，從賽車到跑酷、射擊游戲無所不包，但過于碎片化的游戲開發(fā)也造成用戶分流，讓原作帶來的巨大下載量很難在新作品中轉(zhuǎn)化為收益。此外，過多的怒鳥也讓手游玩家產(chǎn)生了審美疲勞，心生厭煩，衍生作品的市場表現(xiàn)并不令人滿意。由于巨幅擴張，公司的人力費用和生產(chǎn)成本也一漲再漲，帶來了沉重負擔(dān)。
這倆貨，不是《糖果傳奇》和《開心農(nóng)場》的翻版嗎？
卻成為了被遺忘在墻角的笑話。
瘋狂的瞬移機器，玩家可以隨著箭頭的指向進行快速移動
Halfbrick曾是游戲界的傳奇，因為兩件事：
幫EA“打過工”，也給其他公司接過活。
但很多人并不知道的是，Gameloft其實是法國游戲業(yè)巨頭育碧的兄弟公司，實際控制人都是Guillemot家族，也正是由于這層關(guān)系，Gameloft在塞班時代就移植了諸如《細胞分裂》《波斯王子》等大作。在處于萌芽階段的手游市場上，Gameloft以其精細的畫面、優(yōu)美的音樂以及大IP的知名度迅速積攢了口碑，甚至有了“Gameloft出品，必屬精品”的美譽。
總的來嗶就是：
這款游戲當(dāng)時有多火，相信小編不說大家也深有體會。
這到底是怎么一回事？我們還得從2001年說起。
上線1個月，就賣出了20萬份，
但是！內(nèi)購依然要保留！
居然淪落到了這樣的地步。
肝度：雖然《龐然巨物》是一款單局只需兩三分鐘的低肝度策略游戲，但實際玩起來確是相當(dāng)?shù)哪裕苋菀拙蜁撩云渲胁荒茏园巍?/p>
但是當(dāng)《憤怒的小鳥》以及《瘋狂噴氣機》的開發(fā)商Halfbrick早前推出的一些不太知名的游戲通過Minis平臺登陸PSP時，人們意識到不該由開發(fā)者來決定什么可以上PS Minis。這個平臺需要的是真正想讓游戲上架PS的開發(fā)者，而不是那些將Minis作為一個次要平臺的開發(fā)者，只有前者才最可能實現(xiàn)這一計劃的潛力。
《神廟逃亡》
游戲自帶成就系統(tǒng)，通過完成任務(wù)來提升等級，同時還可以收集金幣購買小工具。比如“爆發(fā)球”可以讓你死后=縮成一個球，尸體多滾一段距離；還有炸彈這種非人道的物品，可以炸飛你的尸體從而獲得額外距離。另外游戲還提供了“真·大殺器”這種巨型機器人，只要在游戲中多次集齊某些字符就可以發(fā)動。
而這一走，Halfbrick就徹底涼了。
在寶開走紅的初年，讓手游廠商賺得盆滿缽滿的免費游戲還沒有成為市場主流，而在被EA收購之后，寶開很明顯急于在免費游戲市場中分一杯羹。但經(jīng)驗不足的他們將《植物大戰(zhàn)僵尸2》做成了一個如今看來十分急功近利的游戲：很多植物都需要付費來解鎖，而游戲難度的陡增也都必須通過氪金來應(yīng)對。很明顯，這種游戲模式讓初代作品在PC端培養(yǎng)起來的老玩家不由得退避三舍，在不充錢就玩不下去的情況下，少有付費玩家會真正買賬。可想而知，《植物大戰(zhàn)僵尸2》遭遇了玩家、媒體評價的滑鐵盧。
色彩豐富的畫面和放松搞笑的音效，確實是一款非常解壓的有些呢。
一開始，沒人指望它會火：因為這只是個小游戲。
寶開游戲于2000年成立。創(chuàng)立伊始，寶開就推出了《寶石迷陣》這款大熱游戲，可以說是現(xiàn)在三消游戲的鼻祖，曾在2002年入選IGN主辦的世界電腦游戲名人堂，成為繼《俄羅斯方塊》后第二款入選的同類游戲。
就像每一個想要做大做強的工作室一樣，寶開首先想到的是上市。當(dāng)時的寶開總裁在權(quán)衡利弊之后，做出了現(xiàn)在看來可能會讓人抱憾終生的決定——將工作室以7.5億美元的價格出售給EA。于是在2011年7月，EA順風(fēng)順水地收購了寶開。隨之而來的就是每況愈下的財政狀況，以及無休止的裁員：
寶開還在不斷地推出衍生作品，《植物大戰(zhàn)僵尸：花園戰(zhàn)爭2》于2016年年初在Xbox One、PS4以及PC上同時推出，59.99美元的首發(fā)定價（前作定價29.99美元）似乎宣告寶開要把這個IP做成3A大作，然而結(jié)果也是雷聲大雨點小，對挽救頹勢并沒有起到什么幫助。游戲的定價也在一年內(nèi)就出現(xiàn)永降，從59.99降到了29.99，即便這樣，這款游戲的市場表現(xiàn)也難以令人滿意。同期，寶開還推出一款卡牌手游《植物大戰(zhàn)僵尸：英雄》，同樣是無人問津。
同樣的，在2007年iPhone發(fā)售后，Gameloft抓住了新平臺的契機，接連推出《刺客信條》《地牢獵手》等佳作，一舉搶占了世界第一手游廠商的寶座。質(zhì)量的優(yōu)秀以及涉獵題材的廣泛讓Gameloft收入頗豐，在2006年就創(chuàng)造了6840萬歐元的收入，2011年更是暴增至1.64億歐元。
Gameloft一時風(fēng)頭無兩，但是他們的弊病也很明顯：他們自己的品牌仍顯弱勢。《刺客信條》《彩虹六號》《細胞分裂》等知名IP都是來自于育碧的授權(quán)，而“爆款”游戲的名頭也不能給玩家?guī)硎裁瓷羁逃∠蟆Ｓ谑牵恢币詠鞧ameloft賴以為生的高定價、高品質(zhì)手游路線終于在2012年，被免費手游的崛起打破了。Gameloft之前的拿來主義注定旗下不會有太多知名IP，更談不上什么粉絲效益，高定價又在免費游戲面前顯得無比笨拙，收益也停滯不前，在2012、2013兩年，雖然Gameloft銷售情況還不錯，但利潤卻以百分之20以上的速度飛速下降。
2014年，Gameloft頭一次跌出了iOS游戲發(fā)行商收入榜的前十，而到了2014年底，Gameloft居然出現(xiàn)全年虧損635萬歐元的慘況。受此情況影響，Gameloft不得不關(guān)停之前開遍全世界各地的工作室，2015年關(guān)閉的七家工作室中更是不乏紐約、深圳這樣十年以上資歷的老牌工作室。
Gameloft剛剛公布了2017年第一季度的財報，凈利潤僅為320萬美元，但維旺迪還是對其前景表示很樂觀，因為游戲的下載量和用戶量都還不錯，它們還宣布接下來數(shù)月，Gameloft又要發(fā)售四款免費游戲。不用說玩家也都知道：至此，這家曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的付費手游大廠已經(jīng)淪為資本家吸金的工具。
Halfbrick活了，從瀕臨破產(chǎn)的境地搖身一變成了腰纏萬貫的暴發(fā)戶，昨天還在考慮沒了工作怎么活的員工，第二天已經(jīng)準備好去國外享受帶薪假期。當(dāng)然，Halfbrick游戲的開發(fā)并沒有停下腳步，他們馬上趁熱打鐵，開發(fā)出了第二款，也是他們最后一款大獲成功的游戲《瘋狂噴氣機》。
在這樣糾結(jié)的困境中，Halfbrick的第三款游戲《龐然巨物》誕生了，這個在制作過程中由于舉棋不定而變成“收費購買加內(nèi)購”的游戲毫無懸念地慘遭滑鐵盧。游戲的失敗也給公司高層和普通員工帶來了不可調(diào)和的矛盾，公司CEO立刻請來了管理人士空降中層，每天大會小會不斷，底層員工怨聲載道，可想而知，Halfbrick的沉淪也就此開始了。
很快地，芬蘭本土就建起了第一個《憤怒的小鳥》主題公園，衍生的周邊產(chǎn)品也迅速在全世界上架：服裝、玩具和書籍一應(yīng)俱全。可以說接下來的兩年內(nèi)Rovio的飛速擴張給他們帶來了巨大的效益，2012年的財報更是創(chuàng)下了公司歷史新高，凈利潤達到了7100萬美元，同比增長57%。截止2012年5月，《憤怒的小鳥》下載量已經(jīng)突破10億次。
在2013年，Rovio的全年總收入僅僅增加2.5%，但是由于擴張帶來的成本增加，利潤竟下跌了57%。2014年利潤更是同比下跌73%。到2015年，全年竟然出現(xiàn)了1300萬歐元的虧損。
同在芬蘭的Supercell經(jīng)常拿來和Rovio相比較，他們以2012年橫空出世的《部落沖突》席卷世界，并且接下來孜孜不倦地更新老游戲、開發(fā)有創(chuàng)意的新游戲。Rovio則攥著自己手里的怒鳥，瘋狂地量產(chǎn)著衍生品。在2012到2016年間，Supercell總共只發(fā)布了4款游戲，而Rovio發(fā)布了52款怒鳥。但形成鮮明對比的是，2015年Supercell凈利潤達到9.64億美元，而Rovio只能吞下虧損的苦果。
在2014、2015兩年間裁掉一半員工并且關(guān)閉多家工作室后，Rovio官方仍然強調(diào)，怒鳥不止是一款游戲，而是一個品牌，其效益不能與游戲收益相提并論，而虧損也只是品牌營銷中的陣痛。
幸運的是，這場豪賭賭對了，這部制作成本7500萬美元的動畫電影取得了3.5億美元的票房。而在打了票房分成這一強心劑后，Rovio在2016的全年收入增長了34%，達到了1.9億美元，并且扭虧為盈，純利潤達到1750萬歐元。