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2006年3月，《最終幻想12》日版發售，獲得Fami通滿分評價，這也是FF系列首個獲評滿分的游戲。然而這個滿分也有不少爭議，虎頭蛇尾的劇情、毛賊村姑的路人角色、后期沒有差異的同伴，都是讓人吐槽的地方。
1月7日，《最終幻想14》國際服發出公告，表示近期檢測出部分玩家的賬號個人信息不正確，希望填寫虛假信息的玩家予以更正。幾天后，官方封禁了一批玩家的賬號，其中大部分是來自中國的“遠征”玩家，1月12日晚，更是傳出了“先前封20天的賬號被直接注銷”的消息。根據官方郵件中的給出的理由，封禁原因也是“虛假的個人信息”。
例如在原版中有著血量超過6000萬的討伐boss亞茲馬特（俗稱六千萬），打倒它需要幾個小時，甚至可以多次脫離戰斗去存檔補充藥品后再來戰斗。但在國際版中，你能在1個小時甚至半個小時內解決它。“完全形態”的國際版無疑是系統最強的JRPG之一。
中國玩家的聚集打破了一些Mana大區的平衡。雖然我們常說“Mana是國人玩家的大本營”，但歸根結底，這仍是一個以日本本土玩家為主的服務器。去年12月，本土玩家就跟國人玩家就“狩獵”野外精英怪的問題產生過一些沖突。當月，SE以代購“黑信用卡”的理由對部分玩家采取“i2501”封禁，暫停他們和游戲有關的一些消費，比如續費等。這一切都像是在提醒，“這兒不是你的家”。
2020年報數據：淡馬錫控股集團合并財務數據顯示，集團資產負債率39%，凈負債率23%。
回顧淡馬錫46年來的發展歷史，淡馬錫的成長不是一條用增加負債來獲得增加資產的直線。
這源自一個原則，即經營企業并不是政府的職責。
淡馬錫的國際化直接變現在投資組合的區域分布中：
2008年的全球金融危機不可避免的席卷了新加坡，2009年淡馬錫發生了兩件事情：
作為克勞德爭奪戰這座修羅道場中的對手，艾瑞絲和蒂法的故事與《白色相簿2》中的冬馬和雪菜有些異曲同工之妙，簡而言之都是一個后來居上的故事。艾瑞絲作為一個初戀是扎克斯，一開始親近克勞德只是因為能從他身上看到死去戀人的影子的后來者，卻迅速與克勞德發展出了超過青梅竹馬的蒂法的情愫，不得不說或許這就是外來的和尚好念經吧（滑稽）。
移動方式
· PIPE基石投資人包括來自美國和歐洲的大型金融機構、中國排名前三的民營汽車主機廠和中國一線城市。
艾瑞絲的日文片假名原名是英文earth（大地、世界）的neta，暗示了艾瑞絲作為僅存的古代種所肩負的世界守護者的沉重責任。
值得一提的是，本作中還有油液這樣的異常效果，作用就是火屬性傷害3倍，大家想必在樹林對抗火球boss的時候嘗到過厲害吧？我方同樣有澆油后火槍+火魔法的戰術，這也是弱模式下的重要進攻手段。
“任命何晶掌管淡馬錫控股確實存在著一定的利益沖突，但何晶卻是掌管淡馬錫的最佳人選。”時任新加坡總理的吳作棟在接受《商業周刊》采訪時對國際輿論進行了及時的回應。
盡管這一階段淡馬錫的經營業績處于平臺期，回報率偏低。但丹那巴南先生至少做了兩件對淡馬錫未來至關重要的事情：
“hxd”
通過記憶水晶傳送時需要消耗傳送石，前期可以在乘坐定期飛空艇時在飛空艇上的商店購買，后期可以在港都傳送水晶附近的商人處購買。
丹那巴南先生的策略是全面學習韋爾奇領導下的通用電氣公司，具體來講就是打造一流企業的“數一數二戰略”以及“海外擴張”。
（編輯 白寶玉）
這樣的結果是玩家可以在Trail模式獲得大量的LP和強力的裝備，例如在1層的寶箱中就可以獲得鉆石手環，在3層的花仙人掌身上就可以偷到頂級裝備嗜血劍A，這對原本非常平衡的本篇來說也有一定影響。
顧問機構
在華夏幸福陷入流動性危機的時刻，1月份剛剛成立的合肥建曙投資有限公司，于3月8日從華夏幸福的大股東手中，受讓了其持有的維信諾（SZ002387）的11.70%的股權。交易對價17.6億元。
第一篇：淡馬錫的發展歷史
第二篇：淡馬錫的內外治理
第三篇：為什么淡馬錫可以
本文為第一篇。
它的投資組合凈值3,060億新元（折合人民幣1.52萬億，2020年3月31日），因為規模超大，同時公司100%的股權由新加坡政府擁有，淡馬錫常被誤認為新加坡的主權財富基金。
從1974年創始之初的3.5億新元的股權，到2020年度3060億新元的投資組合凈值。
一、誕生發育期：新加坡國企大管家（1961-1985)
1972年，新加坡第一任財政部長(1959至1965年及1967至1970年)、時任國防部長吳慶瑞博士說：
“許多第三世界國家都抱有一種悲劇性的幻想，認為政治家和公務員可以成功地履行企業職能。奇怪的是，盡管有大量證據說明情況恰恰相反，但這種想法依然存在。”
成立之初，淡馬錫從新加坡財政部長手中接管了由35家企業組成的投資組合，歸為淡馬錫最早一批資產的國有企業包括新加坡發展銀行（DBS）、海皇輪船公司、新加坡航空公司、三巴望造船廠等，這些企業當時的股權總額3.45億新元。
二、轉型期：“國退民進”的戰略執行者（1985-1995）
1985年，是新加坡的重要年份，也是淡馬錫的重要年份。這一年新加坡經濟自建國之后首次出現負增長，為-1.6%。
1985年和1986年該委員會相繼發表了《中期經濟報告書》、《經濟報告書》。報告建議政府應及時調整經濟戰略，實現國民經濟的第三次戰略轉移，即在發展資本、技術密集型出口工業的同時，轉向優先發展國際通訊服務、貿易服務、金融服務和咨詢服務等增長潛力巨大的服務業，使新加坡在90年代以后成為東南亞的服務中心，使新加坡經濟最終得以建立在現代化技術和開放便捷的國際服務的基礎之上。
這兩份報告書提出的政策建議，也是新加坡國民經濟第三次戰略調整的方向。
三、平臺期：厚積薄發的隱形巨頭（1996-2002）
第一件事情：2002年淡馬錫對外公布淡馬錫憲章,闡述其未來的投資思路,并進一步將其投資持有的公司對象分為兩組：A組：新加坡政府擁有并監控的企業；B組：國際區域具有發展潛能的企業”。
淡馬錫主席丹那巴南在淡馬錫2004年發表的第一份年度報告中就明確指出：
第二件事情：2002年初，丹那巴南找到了何晶，邀請她出任公司的執行董事和總裁一職，消息一出，輿論一片嘩然。因為丈夫李顯龍時任新加坡財政部長，外界一度盛傳，她是因裙帶關系才坐上這個位置。據公開報道，包括李顯龍本人也曾極力反對自己的夫人何晶接受淡馬錫總裁一職。
根據新加坡憲法第五號規章規定，淡馬錫的董事會成員以及總裁的任免需由民選總統批準，完成這項手續只用了半個月，對何晶女士的任命速度超乎了想象。
四、繁榮期：走向亞洲的主權投資（2003-2009）
上任伊始的何晶所采取的第一步行動就是將公司從高聳入云的“淡馬錫大廈”遷出，搬往現在所在地——距離市中心很遠的Orchard大街旁的普通寫字樓里。
從2005年起，淡馬錫就被標準普爾公司和穆迪公司評為信譽的最高等級，即AAA/Aaa級。代表性事件是：淡馬錫公司2005年首次發行17.5億美元的公司債券，按照美國證券交易委員會的規定發布了經審計的詳細財務信息。
第一件事情是何晶女士的“欲走還留”。
何晶意料之外的離任計劃很可能和淡馬錫巨額虧損有關：2008-2009年期，淡馬錫在歐美銀行業的投資損失慘重。淡馬錫以59億美元入美林銀行，865.5億港元入股巴克萊銀行，這兩筆投資都形成了巨額虧損。
然而，在交接工作進行4個月后，淡馬錫董事會和顧之博在部分戰略問題上因不同意見難以得到統一，中止了管理層的交接，淡馬錫遂取消對顧之博的任命。
這是一次“去新加坡政府化”和“增商業化”的修改，這決定了淡馬錫下一步的走向，此后，淡馬錫迎來了第五階段。
五、繁榮中轉型：“去主權化”的全球企業公民（2009-2020）
2020年10月6日，淡馬錫控股發行了一筆50年期、10億美元的中期美元債。片面利率最終價格是2.50%。
長期主義也是淡馬錫的價值觀之一，與諸位共勉。