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平板對于大家來說都不陌生，也是曾經炙手可熱的玩具，大家在街上和公交車上總能看到有人抱著平板低頭把玩。而如今手機屏幕越做越大，功能也是越來越豐富，曾經被大家看好的平板現在處于一個很尷尬的地位。
各種市場數據調研顯示，平板市場如同股市一般，銷量在持續萎縮，強如iPad都連續6個季度銷量下滑。無獨有偶，大屏幕平板的市場份額卻在逐漸增加，并且有卷土重來的趨勢，這讓廠商們看到了平板市場春天的到來，蘋果、三星等廠商都在發力超大屏平板。
小風伶們都那么的優秀
IAA游戲這兩年國內海外全球開花，有專業人士表示：視頻激勵廣告的模式大大提高了IAA游戲的變現能力，讓這些IAA游戲也有足夠的預算進行買量營銷。
虛擬主播的盡頭也是帶貨
這是我畫的summer的卡通形象
正如前文提到的一樣，《喜羊羊》的相關同人創作弱化了常見的“湊CP”，這固然與粉絲群體的喜好有關，不過更多的還是作品的定位所致，不管怎么說，這仍是一部為青少年群體打造的動畫。
惡意篡改自營廣告落地頁；
“6·18大促”最初是電商平臺京東的店慶日，至今已走過18個年頭，并已成功出圈成全體商家的大促日。今年6·18大促期間，直播電商領域在內容、流量、格局上都展現出了不一樣的“火熱”。新京報貝殼財經記者采訪了多位親歷6·18大促的主播、服務商、品牌方，及行業分析師，試圖還原今年6·18大促的“冰火兩重天”。
我們不妨再來看看商業化數據：2018年，移動游戲市場收入為500億美元，其中100億來自游戲內廣告，400億來自內購。2019年，手游市場規模上升到576億美元，其中120億來自廣告，同比增長20%，內購收入同比增長14%。
呂慧儀入行第一部戲也是處境劇，而她演的角色大多是干練精明又帶有一點虛榮心的女孩，比如說《一屋老友記》里刁蠻任性的余花，雖說人設不完美，但演得很討喜，后來呂慧儀成為港女野生代言人。
六個小時后，呂慧儀火速發布離婚聲明，同時她強調兩人在一年前已經離婚了，所以他倆是和平分手，并無涉及第三者，未來會共同撫養兒子長大。
截稿當日的美國App Store的暢銷榜，《糖果傳奇》作為休閑社交類手游的代表作，排在第二名的位置
產品上線后，這兩個游戲，《DAU三消》和《我叫DAU傳奇》日平均活躍用戶量分別為100萬人和1萬人，但是兩者的月收入卻分別為24萬元人民幣和300萬元人民幣?！禗AU三消》比《我叫DAU傳奇》的收入差了整整10倍——毫無疑問，任何人可能都會選擇把核心開發資源向重度產品《我叫DAU傳奇》傾斜——雖然每個人都明白，《DAU三消》有幾百萬的用戶熱愛它，它的更新應該更頻繁、后續開發銜接應該更緊湊，可但是……10倍的收入差異意味著什么呢？記者做個不恰當的比喻——這意味著如果你選擇《我叫DAU傳奇》，也許你明年可以買一輛保時捷卡宴3.0T，但如果你選擇了《DAU三消》，你只能買一輛比亞迪F6——如果你是開發商，你會選擇哪個？
畸形化已經踏出了第一步。但是這個比喻的不恰當在于并不是你想選擇比亞迪也可以的問題，而是，有可能你連比亞迪也買不起。
在發行方看來，雖然《DAU三消》每個月我只能有5、6萬元的人民幣的分成款給開發商，但看在這么多用戶喜歡三消游戲這一點上，開發商應該好好的支撐這個產品的后續版本——支撐則意味對開發商而言收不抵支——100萬的海量用戶，對產品品質、bug處理、運營/客服壓力等都是非常大的，同時還要求游戲有很強的后續開發內容的需求。而開發商會覺得：“我們的輕度游戲幫你們獲取了海量用戶，只給我這點錢結算好像哪里不對……”不僅開發商知道不對，發行商也明白，開發商在分成后收入拿到的金額幾乎無法覆蓋開發成本。
我們知道移動互聯網上最流行的社交工具有LINE、KAKAO以及國內的微信、陌陌等。在這些有著廣泛用戶數量的平臺上，休閑游戲生龍活虎。但是當《憤怒的ARPU》的開發商走到騰訊公司的大門前時，他面臨的一個嚴峻的情況是：騰訊自有的開發團隊開發的休閑類產品，先入為主，已經將這個市場上最大多數的用戶資源占有了。當這個志向遠大的開發商將《憤怒的ARPU》拿給其他渠道商看時，渠道商給產品的打分都是S級（渠道商要把有限的資源分布在其所運營的游戲上時要分出一個優先級，所以就有了一套給游戲打分的系統，S級意味著是有吸金力的好游戲）。而騰訊看到這個S級的產品時，和開發商談的第一件事就是公司的“股權結構”。但志向遠大的開發商意識到，即使他接受騰訊開出的條件，讓騰訊入股自己的公司，游戲能夠大賣的機會也很渺茫。一個騰訊內部的朋友也勸《憤怒的ARPU》的開發商說，還是不要做國內的市場吧！，因為輕度休閑游戲，只有微信平臺能做成，而微信這個平臺的位置有限，是不可能把《憤怒的ARPU》放在可以成功的位置上的（盡管游戲足夠好，但好的游戲也不止你一個）。而如果不和騰訊合作，與易信、阿里這些渠道合作的結果，開發商自己也是清楚的（參見案例一）。
談到最后，這個志向遠大的開發商突然頭暈了，產生了一種病理學上的意識恍惚，他產生了幻覺，他放佛看見在未來，無論是他還是其他開發商，都成了騰訊的同事，而現在的一切努力只不過是為未來自己在騰訊帝國里做到什么位置、拿到多少薪酬罷了……
1、積分墻從休閑游戲為其他應用倒量是一個比較復雜的利益鏈。
2、積分墻用戶的核心目的是獲取資源，對被推廣應用而言是非常劣質的量（這也是積分墻幾乎被異化為刷榜手段的原因）。
3、積分墻公司對休閑游戲開發商而言是強勢一方，各家都存在非常明顯的扣量行為，賬期也較長。
4、開發問題。這個問題是指：怎么讓自己產品的積分墻變得既吸引用戶又可持續又不破壞游戲樂趣、成長體驗和產品的生命周期。而不管開發商怎么去做，最終對用戶都是不好的體驗，開發商并不情愿這樣做。
5、基于用戶體驗惡化帶來的口碑和形象問題。積分墻雖然利益鏈略長，但它依然是一個離錢很近相當直接商業模式。休閑游戲使用它的手法會越來越惡劣，而積分墻公司和廣告主縱容甚至鼓勵你這么做。所以最初開發商可能會很收斂地在游戲中植入積分墻，例如當游戲中需要投入某種資源做一件事但資源不夠的時候，彈出一個提示窗口問，你要不要下載個《DAU三消》或者《我叫DAU傳奇》，游戲會承諾免費給玩家很多這類資源，很多玩家也喜歡這樣的行為。但是當開發商希望多賺一點錢時，會提高游戲在特定關卡的難度，用挫敗感來鼓勵玩家內購或者點積分墻廣告。但是再進一步，情況會越發惡化，游戲會針對忠實用戶無規律地彈出積分墻廣告，利用玩家的誤點來完成積分墻所要達到的目的。這樣下去，積分墻的異化會沒有盡頭。
6、實際價值比問題。這位CP負責人介紹說，通過積分墻公司掙錢，是可以實現的。只要你的產品有用戶規模有足夠的日活躍，你愿意配合提供更合適的內容（為更好的積分墻轉化效率做定制），忍受或者善于和多家積分墻公司在商務面解決扣量和賬期的問題。錢你是能收到的。他說，“我雖然不喜歡作為乙方和積分墻合作，但我還是接入積分墻，就是當初我堅定的要從數據上證明這些東西是怎么回事?！敝笏拈_發團隊開發了一套自己的廣告系統，前后端都非常完善，接入了該公司的所有游戲，并嘗試單機互換推廣和用來推廣自己的游戲。他們能能監控每一個從單機轉化過去的用戶，和這些用戶的用戶行為、留存和付費數據，再反向判斷單個用戶實際貢獻的價值。最后這家CP還用這套系統嘗試推廣廠商的產品。這位CP負責人說，在經歷這一復雜的過程之后，單機游戲為公司創造的價值，是賣給積分墻公司獲得收益的15倍以上。能擁有了這套數據，他還是頗有成就感，但他很快發現，盡管他也可以做一個積分墻公司了，但這和他做游戲公司的理想卻毫不相干。