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首先看一則快訊
國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局官網(wǎng)今日披露《2021年7月5日-7月12日無(wú)條件批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)者集中案件列表》。列表顯示，騰訊控股有限公司收購(gòu)搜狗公司股權(quán)已獲無(wú)條件批準(zhǔn)。
國(guó)家已經(jīng)從壟斷轉(zhuǎn)而支持騰訊，是否達(dá)成了什么共識(shí)
背后的投資
1.卓藝工坊
卓藝工坊文化發(fā)展有限公司發(fā)生工商變更，原股東均退出，新增股東深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司，持股100%。同時(shí)，公司法定代表人由馬藝菲變更為沈黎。
卓藝工坊主要從事PC和家用機(jī)游戲的發(fā)行，公司成立于2018年，注冊(cè)資本700萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包含：動(dòng)漫、平面設(shè)計(jì)；集成、安裝調(diào)試與管理；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)等。
2.慧鳴app
2021年7月13號(hào)，慧鳴app宣布成功完成首輪融資1000萬(wàn)美元，目前這是完成的A輪融資，融資方承諾接下來(lái)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的反饋和內(nèi)測(cè)的情況來(lái)決定后期的融資計(jì)劃和融資金額，這也表明現(xiàn)在各大財(cái)團(tuán)對(duì)慧鳴app后期的看好，以及期待接下來(lái)即將開啟的內(nèi)測(cè)。
本輪融資由國(guó)際著名投資公司，國(guó)際基金聯(lián)合國(guó)內(nèi)各大投行，包括谷歌資本、WardFerry、、金沙江創(chuàng)投、農(nóng)銀國(guó)際在內(nèi)的多家境內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)跟投。五源資本、騰訊、光速中國(guó)、鐘鼎創(chuàng)投、高瓴資本、紀(jì)源資本等現(xiàn)有投資人也參與本輪融資。
慧鳴 是國(guó)內(nèi)首例創(chuàng)新投資app，加入云計(jì)算的數(shù)據(jù)計(jì)算參 數(shù)，讓手動(dòng)傳統(tǒng)投資變得更加智能，高效化，此款app由陳澤鳴率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，歷時(shí)5年心血，從2016年以來(lái)，陳澤鳴團(tuán)隊(duì)克服了種種技術(shù)難關(guān)，從零到一，開創(chuàng)了中國(guó)投資軟件領(lǐng)域的先河。
3.喜茶
新茶飲品牌喜茶HEYTEA完成5億美元D輪融資，投資方為紅杉資本中國(guó)、高瓴資本、騰訊投資、淡馬錫Temasek、LCatterton、黑蟻資本、日出東方資本。
據(jù)了解，喜茶HEYTEA是一家茶餐飲管理企業(yè)，以白領(lǐng)階層、年輕勢(shì)力為主流消費(fèi)群體，以休閑、飲品為主打產(chǎn)品，致力于打造全新的飲品形態(tài)，將傳統(tǒng)奶茶與健康茶文化溶合一體。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，喜茶HEYTEA所屬領(lǐng)域本地生活本年度共有6筆融資。
本輪投資方紅杉資本始終致力于幫助創(chuàng)業(yè)者成就基業(yè)長(zhǎng)青的偉大公司，為成員企業(yè)帶來(lái)豐富的全球資源和寶貴的歷史經(jīng)驗(yàn)。48年來(lái)，紅杉資本投資了眾多創(chuàng)新企業(yè)和產(chǎn)業(yè)潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)立于2005年。作為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，紅杉中國(guó)始終專注于科技/傳媒、醫(yī)療健康、消費(fèi)品/服務(wù)、工業(yè)科技四個(gè)方向的投資機(jī)遇。
4.和府撈面
連鎖餐飲品牌「和府撈面」已完成近億元E輪融資，本輪由CMC資本領(lǐng)投，新股東眾內(nèi)資本、老股東騰訊投資、Longfor Capital跟設(shè)。本輪融資將主要用于全產(chǎn)業(yè)鏈深入布局、新品牌打造、渠道建設(shè)及數(shù)字化能力構(gòu)建。
這是時(shí)隔不到一年之后和府撈面完成的又一輪融資。36氮了解到，和府撈面最近兩輪融資額合計(jì)近13億元。此前2020年9月份，和守D輪融資4.5億元，由騰訊投資、LongforCapital領(lǐng)投，華映資本跟投。
起步于中式面食，自2013年首家門店上海開出以來(lái)，和府撈面相繼進(jìn)入華東、華北、華中、華南等全國(guó)市場(chǎng)，以品牌標(biāo)志的“中式書房”主力店型落地一、二線城市高端商場(chǎng)。
截至2021年6月底，和府撈面全國(guó)門店數(shù)超過(guò)340家。今年五月，和府撈面上海第100家店開出。據(jù)悉，繼蘇浙大區(qū)百家門店之后，預(yù)計(jì)到今年底，華北地區(qū)門店數(shù)也將突破百家。此外，和府也在進(jìn)行二、三線城市下沉嘗試，進(jìn)入石家主、惠州、麗水、淄博等城市。
5.Soul app
騰訊是Soul持股比例最高的股東，達(dá)到49.9%，投票權(quán)為25.7%。
財(cái)報(bào)顯示，騰訊參與了Soul 2020年的D輪融資，投資額達(dá)1.35億美元。在5月10日，騰訊又向Soul其他股東收購(gòu)了4716.9萬(wàn)股，耗資4.42億美元。
6.衛(wèi)龍食品
國(guó)民零食龍頭品牌衛(wèi)龍完成Pre-IPO輪融資。本輪投資堪稱豪華——由CPE源峰和高瓴聯(lián)合領(lǐng)投，紅杉中國(guó)、騰訊、云鋒基金等知名機(jī)構(gòu)跟投。這是衛(wèi)龍創(chuàng)立20余年以來(lái)首次引進(jìn)外部資本。
休閑零食行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，伴隨著消費(fèi)者對(duì)潮流辣味和健康零食的追求，衛(wèi)龍所專注的辣味面制品和魔芋制品正是休閑食品中增長(zhǎng)最快、吸引力最高的細(xì)分賽道之一。
小辣條，大生意，衛(wèi)龍的背后是一對(duì)湖南兄弟的創(chuàng)業(yè)史。1999年，21歲的湖南平江人——?jiǎng)⑿l(wèi)平外出闖蕩來(lái)到了河南漯河，只有高中文憑的他，帶領(lǐng)弟弟劉福平及家鄉(xiāng)人從面筋食品的小作坊，一路闖關(guān)締造了一個(gè)隱秘而龐大的辣條帝國(guó)。
7.飛魚科技
4月26日消息，飛魚發(fā)布公告，公司擬以每股0.6941港元單位下同)向THL H Limited發(fā)行1.7億股，相當(dāng)于廣大股本10%，所得款項(xiàng)凈額1.19億元，擬用作支寺新產(chǎn)品開發(fā)、吸引合適人員以提升研發(fā)能力，并曾加發(fā)行及營(yíng)銷預(yù)算。
公告稱，此次認(rèn)購(gòu)方為QQ音樂(lè)的全資附屬公司。
居悉，飛魚科技是一家手機(jī)游戲公司，由光環(huán)游戲與保 衛(wèi)蘿卜開發(fā)商合并而成，產(chǎn)品有《神仙道》、《囧西游》、《三國(guó)之刃》等多款產(chǎn)品。
8.美團(tuán)
7月13日晚，美團(tuán)發(fā)布公告稱，騰訊認(rèn)購(gòu)協(xié)議所載騰訊認(rèn)購(gòu)事項(xiàng)的所有先決條件均已達(dá)成。因此，騰訊認(rèn)購(gòu)事項(xiàng)已于2021年7月13日完成。
騰訊認(rèn)購(gòu)成功后，美團(tuán)向騰訊配發(fā)和發(fā)行1135.3萬(wàn)股騰訊認(rèn)購(gòu)股份，相當(dāng)于美團(tuán)經(jīng)發(fā)行騰訊認(rèn)購(gòu)股份擴(kuò)大到已發(fā)行股本的0.2%。
騰訊認(rèn)購(gòu)事項(xiàng)的估計(jì)所得款項(xiàng)凈額預(yù)計(jì)約為4億美元，認(rèn)購(gòu)價(jià)格為273.78港元/股。騰訊認(rèn)購(gòu)?fù)瓿珊蠛嫌?jì)持股美團(tuán)17.2%。
9.知乎
阿里巴巴、京東、騰訊、Lilith Games四家企業(yè)在知乎公開發(fā)行的同時(shí)，通過(guò)私募配售(CPP)的方式合認(rèn)購(gòu)知乎2.5億美元的等值股份。
阿里巴巴、京東、騰訊、Lilith Games四家頂級(jí)科技公司的認(rèn)購(gòu)，無(wú)疑體現(xiàn)了對(duì)乎內(nèi)容戰(zhàn)略價(jià)值和未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定信心，以及對(duì)知乎長(zhǎng)期投資價(jià)值的認(rèn)同。至比，知乎成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中為數(shù)不多的聚集了“BATJ”巨頭股東的“資本寵L”。
10.Clark Germany
法蘭克福保險(xiǎn)科技初創(chuàng)公司Clark在新一輪融資中獲得了6900萬(wàn)歐元(約合8500萬(wàn)美元)
的投資，由騰訊領(lǐng)投。Clark提供數(shù)字保險(xiǎn)管理選項(xiàng)，允許用戶在“一個(gè)地方”查看其保險(xiǎn)
選擇，并通過(guò)其平臺(tái)幫助確定更好的報(bào)價(jià)。該公司表示，在德國(guó)和奧地利擁有30萬(wàn)客戶，
目標(biāo)是在未來(lái)三年內(nèi)達(dá)到100萬(wàn)。
Clark創(chuàng)建于2015年，是德國(guó)眾多保險(xiǎn)技術(shù)顛覆者中的一員，這些公司競(jìng)相將德國(guó)以紙質(zhì)為主的保單產(chǎn)品數(shù)字化
Clark剛剛完成的C輪融資由騰訊領(lǐng)投，當(dāng)前投資者Portag3 Ventures、白星資本(White Star Capital)和Yab0等參與了投資。
魔域任務(wù)玩什么職業(yè) - 櫻花動(dòng)漫
Clark聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO克里斯托弗·奧斯特(Christopher Oster)表示：“去年4月我們就想融資，但股市暴跌，繼續(xù)融資可能很荒謬。所以，我們就等到了市場(chǎng)再次平靜下來(lái)。”
奧斯特還稱：“騰訊是我們最成功的投資者之一，它讓我們有機(jī)會(huì)洞察中國(guó)市場(chǎng)的科技格局。”奧斯特還表示，將利用這筆資金來(lái)強(qiáng)化產(chǎn)品和服務(wù)。
11.Keep
運(yùn)動(dòng)科技公司Keep已于近日完成3.6億美元F輪融資，投后估值20億美金，這距離2020年5月Keep上一輪融資時(shí)的10億美金估值翻了一倍。本輪融資由軟銀愿景基金領(lǐng)投，高瓴資本、蔻圖資本跟投，GGV、騰訊、五源資本、時(shí)代資本和BAI資本等老股東也追加了投資。
自2015年2月4日上線至今近6年時(shí)間里，Keep已累計(jì)進(jìn)行8輪融資，獲得超過(guò)6億美元。
12.猿輔導(dǎo)
在線教 育品牌「猿輔導(dǎo)」即將完戈新一輪12億美元融資。據(jù)悉，老股東騰訊、高瓴和博裕資本都參與了這一輪融資，交易將于近期完成交割。
就此向猿輔導(dǎo)公司求證，對(duì)方表示不予置平。
如果消息屬實(shí)，本輪融資完成后，猿輔導(dǎo)的估值將超過(guò)130億美金，一躍成為全球估值最高的在線教 育獨(dú)角獸公司。
騰訊就像一群狼，他們的信仰就是
《資本至上，流量為王》
騰訊涉足上百種行業(yè)，可以比肩軟銀，IDG，紅杉資本，DCM風(fēng)投，高盛資本，甚至超越其最大股東高瓴資本
截至2021年騰訊投資企業(yè)927家，其中70多家已上市，逾160家成為市值或估值超10億美金的獨(dú)角獸。涉足——
文化領(lǐng)域
本地生活
金融領(lǐng)域
芯片領(lǐng)域
科技領(lǐng)域
電商領(lǐng)域
軟件領(lǐng)域
保險(xiǎn)領(lǐng)域
傳媒領(lǐng)域
熟為人知的有酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)，B站、快手、知乎、閱文集團(tuán)、趣頭條、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼騰訊娛樂(lè)、華誼兄弟、虎牙直播，京東、拼多多、唯品會(huì)，小紅書，微眾銀行、水滴互助、人人貸、三星財(cái)險(xiǎn)，美團(tuán)、58同城、永輝超市。
騰訊，最大的股東為MIH，這是南非報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的一家投資公司，其持股比例達(dá)到31%，而騰訊的創(chuàng)始人馬化騰持股比例只有8.5%左右。這是因?yàn)橹袊?guó)的資本市場(chǎng)普遍發(fā)展受限，我認(rèn)為，想要改變這種結(jié)局，只有扶持中國(guó)本土公司，改變初創(chuàng)企業(yè)的困境，加大扶持力度，建立專項(xiàng)基金，給中國(guó)市場(chǎng)注入屬于中國(guó)的力量
騰訊未來(lái)將是中國(guó)的巨無(wú)霸，最重要的國(guó)家安全，確保騰訊決策權(quán)始終在國(guó)家手里面，對(duì)底層人民的信息安全負(fù)責(zé)，為所有人的基層生活建立一個(gè)防火墻，始終堅(jiān)持同股不同權(quán)。
圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)
文丨娛樂(lè)硬糖，作者丨羅大肥，編輯丨李春暉
當(dāng)拼多多估值站上千億美元的時(shí)候，業(yè)內(nèi)業(yè)外都在討論中國(guó)的消費(fèi)降級(jí)現(xiàn)象。美國(guó)投資者搞不懂在阿里巴巴、京東、美團(tuán)們已經(jīng)坐穩(wěn)江山的年代，拼多多是靠什么異軍突起、彎道超車的。
但中國(guó)溜到美國(guó)開戶的投資者懂啊。這些人里，有9塊9包郵買水果時(shí)理解拼多多的；有9塊9包郵買電競(jìng)椅時(shí)候理解拼多多的；還有最近9塊9包郵買蘋果11手機(jī)時(shí)候理解拼多多的。就像鐵鍋燉萬(wàn)物一直以來(lái)指代著快手一樣，9塊9成了拼多多的梗，也形象的表達(dá)了中國(guó)式的消費(fèi)降級(jí)。
無(wú)獨(dú)有偶，2020年夏，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的提法曾經(jīng)席卷二級(jí)投資市場(chǎng)，帶熱了一片沾點(diǎn)邊兒的概念股猛漲。
“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的意義是敦促大家上街?jǐn)[地?cái)倖幔匡@然不是。
它代表著來(lái)自官方的對(duì)消費(fèi)降級(jí)的一種默許和推動(dòng)。
有一度大家不愿意提“降級(jí)”，好像這是對(duì)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的徹底認(rèn)輸投降。但降級(jí)不降級(jí)的，其實(shí)是一個(gè)相對(duì)的概念。對(duì)一二線城市CBD穿梭的外企白領(lǐng)，可能是降級(jí)；對(duì)小縣城從未接觸電腦一開始就用手機(jī)上網(wǎng)的大爺大媽，妥妥的升級(jí)。
從辯證的角度看，并不存在褒義或者貶義。降級(jí)如果能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、提高效率，那么降級(jí)就降級(jí)唄。事實(shí)上，降級(jí)并不僅僅存在于消費(fèi)領(lǐng)域，文化領(lǐng)域同樣在經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)的現(xiàn)狀下選擇了內(nèi)容降級(jí)的自救之路。
萬(wàn)物皆降，只為求存。
始于影視，全面開花
內(nèi)容降級(jí)的起源，應(yīng)該算是長(zhǎng)視頻所轄的影視產(chǎn)業(yè)。
在版權(quán)大戰(zhàn)、自制競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)里常年巨額虧損的愛(ài)優(yōu)騰，最先找到的“性價(jià)比”模式是網(wǎng)大。網(wǎng)大所采用的的分賬模式，緩解了視頻網(wǎng)站的資金壓力，拉來(lái)了片方共擔(dān)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)。
而對(duì)于片方，網(wǎng)大也很“經(jīng)濟(jì)適用”。不同于院線電影高舉高打，動(dòng)輒幾十億的大成本大收益模式。網(wǎng)絡(luò)電影與網(wǎng)絡(luò)劇的成本投入均相對(duì)合理。在當(dāng)下成熟的工業(yè)化生產(chǎn)流程下，網(wǎng)大的成本早已經(jīng)可以壓至300萬(wàn)到500萬(wàn)的預(yù)算。網(wǎng)劇亦可以完成1500萬(wàn)到2000萬(wàn)的預(yù)算，拍攝質(zhì)量尚可的現(xiàn)代偶像劇。
從最早的個(gè)人作坊式的“二龍湖浩哥”到“茅山道士”系列，一系列嘗試驗(yàn)證了低成本并不會(huì)成為吸引觀眾觀看的阻礙。在愛(ài)優(yōu)騰三家力推自制劇、定制劇、分賬劇等內(nèi)容生產(chǎn)模式的改革下，網(wǎng)大和網(wǎng)劇成功做出了一條低成本的求生之路。
除了保證劇本質(zhì)量和拍攝質(zhì)量外，演員、場(chǎng)景、道具、化妝、服裝等各方面全方位進(jìn)行縮減處理。拍院線電影，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能要幾百人，拍網(wǎng)劇網(wǎng)大一個(gè)團(tuán)隊(duì)壓縮到不足一百人，內(nèi)容并不見(jiàn)得更差，成本卻有了肉眼可見(jiàn)的差別。
這就好比顯示器，144HZ的屏和60HZ的屏差在哪兒了呢？刷新率不同。然而刷新率的差別究竟能影響到什么程度，如果只用來(lái)辦公、做圖、做視頻，那么二者沒(méi)任何區(qū)別。僅有的區(qū)別體現(xiàn)在50毫秒級(jí)別的電子競(jìng)技上，比如說(shuō)玩吃雞。
也就是說(shuō)，對(duì)于不玩吃雞的人來(lái)說(shuō)，144HZ和60HZ幾乎沒(méi)有區(qū)別。
那么對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)，網(wǎng)大網(wǎng)劇與院線相比有區(qū)別嗎？追求影音體驗(yàn)當(dāng)然有區(qū)別，追求打發(fā)時(shí)間，那就沒(méi)區(qū)別。
所以對(duì)大多數(shù)人、大多數(shù)時(shí)候的選擇來(lái)說(shuō)，沒(méi)有區(qū)別。
除了影視，類似的還有新崛起的“輕動(dòng)畫”。所謂“輕動(dòng)畫”，是基于漫畫素材進(jìn)行的一種動(dòng)畫表現(xiàn)的二次開發(fā)，愛(ài)優(yōu)騰三家近兩年都不約而同地聚焦于此類型的內(nèi)容衍生品。
相比于傳統(tǒng)2D動(dòng)畫的補(bǔ)幀做法，“輕動(dòng)畫”更多地采用MG動(dòng)畫的制作流程，減少了補(bǔ)幀量，并盡可能地復(fù)用漫畫已有的素材，從而能夠有效的壓低制作成本，同時(shí)加快內(nèi)容生產(chǎn)速度。
對(duì)于日韓傳統(tǒng)的2D補(bǔ)幀動(dòng)畫來(lái)說(shuō)，每秒5幀以上的素材量是保證動(dòng)畫品質(zhì)的關(guān)鍵，這使得傳統(tǒng)動(dòng)畫的素材成本高居不下。“輕動(dòng)畫”通過(guò)各種軟件工具的插件支持，能夠大大降低補(bǔ)幀量，從而降低制作成本。
在“輕動(dòng)畫”這條內(nèi)容生產(chǎn)線上，延續(xù)了優(yōu)先市場(chǎng)驗(yàn)證為主導(dǎo)的開發(fā)理念。對(duì)已經(jīng)取得了市場(chǎng)認(rèn)可的小說(shuō)或漫畫進(jìn)行改編，在保證原有故事還原度的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)動(dòng)畫分鏡，并復(fù)用漫畫素材，從而將長(zhǎng)達(dá)1到2年的動(dòng)畫開發(fā)時(shí)間壓縮至2至3個(gè)月，保證題材熱度的長(zhǎng)尾效應(yīng)。
而“輕動(dòng)畫”和傳統(tǒng)2D動(dòng)畫的品質(zhì)差別在哪呢？如果沒(méi)有補(bǔ)幀的素材支持，“輕動(dòng)畫”僅僅無(wú)法完成大幅度的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)，其它相差無(wú)幾。
觀眾其實(shí)并不關(guān)注這種差異。在抖音上近1300萬(wàn)粉絲的動(dòng)漫網(wǎng)紅號(hào)“貓總白一航”就是“輕動(dòng)畫”被受眾所接受的代表。在人設(shè)、劇情、鏡頭感以及節(jié)奏的帶動(dòng)下，動(dòng)畫本身的質(zhì)量即便無(wú)法達(dá)到精致，也不會(huì)影響用戶的接受度。
降與不降，誰(shuí)說(shuō)了算
從內(nèi)容付費(fèi)到如今如火如荼的信息流化的免費(fèi)閱讀，平臺(tái)方商業(yè)模式的改變也在反向影響著內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容降級(jí)的本質(zhì)并不是粗制濫造。在高度市場(chǎng)化的互聯(lián)網(wǎng)中，粗制濫造的內(nèi)容并無(wú)生存空間，很快就會(huì)在口碑和價(jià)值兩個(gè)層面被用戶爆破。
內(nèi)容降級(jí)的本質(zhì)是在用降低成本的方式進(jìn)行方向試錯(cuò)，用質(zhì)量換時(shí)間，增加內(nèi)容存量。
以游戲行業(yè)為例，無(wú)論是早期的頁(yè)游還是早期的移動(dòng)端游戲，它的市場(chǎng)都不是從其它終端的游戲手中搶來(lái)的，也沒(méi)辦法搶。即便是頁(yè)游中堪稱巨制的《女神聯(lián)盟》，在畫面質(zhì)量和游戲深度上也無(wú)法和二線端游一較高下。就更別提頁(yè)游時(shí)代的第一個(gè)爆款《神仙道》了，從品質(zhì)上還不如《女神聯(lián)盟》。
頁(yè)游的市場(chǎng)，是流量變現(xiàn)和內(nèi)容從重到輕的需求一拍即合促成的。也是適應(yīng)最早一批游戲消費(fèi)主力，70后、80后的游戲時(shí)間從長(zhǎng)時(shí)轉(zhuǎn)為碎片，從而發(fā)展壯大的。
新的市場(chǎng)機(jī)遇、或用戶新的需求出現(xiàn)，孕育出了一塊新的市場(chǎng)。市場(chǎng)早期，入局者紛紛以內(nèi)容降級(jí)的方式盡享藍(lán)海紅利。在內(nèi)容存量達(dá)到一定程度后，隨著用戶的要求不斷提高，將重新又回歸質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。
即便是游戲這種高復(fù)雜度的內(nèi)容消費(fèi)產(chǎn)品，頁(yè)游的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)發(fā)展了2至3年時(shí)達(dá)到頂峰，而端游則用時(shí)更短。
可以認(rèn)為：內(nèi)容降級(jí)一方面是在培養(yǎng)用戶，另一方面則是在低成本階段完成生產(chǎn)鏈及生產(chǎn)流程的搭建。
在內(nèi)容降級(jí)的背后，是生產(chǎn)者對(duì)用戶新需求的辨?zhèn)魏褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下小心翼翼的試探。而就像網(wǎng)劇初生時(shí)，電視劇制作者對(duì)其質(zhì)量的不敢恭維。這一輪由短視頻、免費(fèi)文學(xué)等掀起的內(nèi)容降級(jí)運(yùn)動(dòng)，只用“下沉市場(chǎng)沒(méi)品味”“快餐內(nèi)容越做越次”來(lái)評(píng)價(jià)固然可以舒緩解壓，但也可能失掉一次寶貴的上車機(jī)會(huì)。
物競(jìng)天擇，適者生存
內(nèi)容能降級(jí)，當(dāng)然也能夠升級(jí)。
如果說(shuō)真本事，那不是誰(shuí)都擅長(zhǎng)；如果說(shuō)花錢的本事，那沒(méi)有幾個(gè)人不擅長(zhǎng)。
有時(shí)候，內(nèi)容質(zhì)量和錢不存在必然聯(lián)系。由此出發(fā)，我們能列舉出不少花了大錢還翻車的例子；但錢花到位了，內(nèi)容質(zhì)量肯定是更上層樓。
巧婦難為無(wú)米之炊，有米才有炊。
作為內(nèi)容先行者的網(wǎng)大網(wǎng)劇，近年來(lái)涌現(xiàn)出一批線上發(fā)行的高品質(zhì)劇集，無(wú)論是網(wǎng)劇的《白夜追兇》、《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》，還是網(wǎng)大領(lǐng)域的《倩女幽魂》，或者更早一些的《余罪》，其內(nèi)容質(zhì)量上已經(jīng)與院線及上星衛(wèi)視的劇難分伯仲。這不僅體現(xiàn)在制作層面的專業(yè)性上，也更直觀的體現(xiàn)在觀眾觀看后的持續(xù)熱議上。
在“輕動(dòng)畫”的早期，還僅僅是用過(guò)控制鏡頭實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)感，做到“看上去會(huì)動(dòng)的有聲讀物”水平。而兩年的發(fā)展過(guò)程中，更多專業(yè)的動(dòng)畫導(dǎo)演技巧、動(dòng)畫制作技巧和聲音后期技巧不斷改進(jìn)。在低成本量產(chǎn)的同時(shí)，“輕動(dòng)畫”已經(jīng)可以通過(guò)素材補(bǔ)幀、特效制作達(dá)到正常的番劇水平。
雖然媒體一直熱炒國(guó)漫發(fā)展，然而并不能改變大多數(shù)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫制作公司還是在靠政府補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)盈利，一年乃至兩年打造一個(gè)動(dòng)畫片，一個(gè)大IP無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龐大的內(nèi)容需求。而動(dòng)畫市場(chǎng)的現(xiàn)狀是日韓及歐美的內(nèi)容儲(chǔ)備量驚人，無(wú)法占領(lǐng)腰部市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫難言翻身。
有降才能有升。
內(nèi)容降級(jí)，可以看作是對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)流程的一次革命。無(wú)論是用戶或平臺(tái)、消費(fèi)領(lǐng)域還是內(nèi)容領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品的要求從來(lái)都是“多快好省”。
內(nèi)容生產(chǎn)者在這場(chǎng)物競(jìng)天擇、適者生存的競(jìng)爭(zhēng)中，必然要抓主要矛盾，解決當(dāng)下痛點(diǎn)。同時(shí)探索適應(yīng)環(huán)境的新方式，才能真正抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的價(jià)值變現(xiàn)。
分賬劇改變了以往由電視劇奠定的2B商業(yè)模式。以往幾十萬(wàn)制作費(fèi)用、穩(wěn)賺一兩百萬(wàn)定制費(fèi)用的生意走向終結(jié)，未來(lái)就是內(nèi)容生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，市場(chǎng)反響決定成敗的時(shí)代。今年2月，虞書欣主演的古裝沙雕劇《少主且慢行》上線第二天就成為愛(ài)奇藝站內(nèi)首部熱度值突破6000的分賬劇。3月《人間煙火花小廚》在優(yōu)酷的分賬票房正式宣布破億。
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免費(fèi)閱讀打開了廣告變現(xiàn)的大門，將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)引向新的商業(yè)模式變革當(dāng)中。這意味著作者想要從存量飽和、內(nèi)容紅海的稿費(fèi)創(chuàng)作環(huán)境中脫穎而出，可能日更一萬(wàn)字不夠了，要日更三萬(wàn)字。另一方面，也意味著作品不僅僅是服務(wù)百分之五到百分之十的付費(fèi)閱讀用戶，而是需要服務(wù)全部的閱讀用戶。
抖音上1300萬(wàn)粉絲的“貓總白一航”即便比之頭部網(wǎng)紅也不逞多讓，在其巨大流量的支持下，好兄弟“葉墨的百妖館”上線4個(gè)月僅36個(gè)作品收獲近600萬(wàn)粉絲4100萬(wàn)贊。在互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值邏輯中，商業(yè)模式不重要，流量本身就等同于錢。
這么看，內(nèi)容降級(jí)也不一定是用戶喜歡審丑了，消費(fèi)降級(jí)也不一定是用戶真沒(méi)錢了。
萬(wàn)事開頭難，開頭一般都得悠著點(diǎn)兒來(lái)。