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文丨孔鯉
尖沙咀的嘉禾港威戲院歷經(jīng)多年，見(jiàn)證了港片之盛極輝煌，亦目睹了港片之日漸衰頹。在這里曾經(jīng)拍攝過(guò)《無(wú)間道》，就是第一部里陳永仁（梁朝偉）跟蹤劉建明（劉德華）的那家電影院，而爾冬升的《色情男女》亦曾在地取景。
二零一六年二月十五日，也就是明天，它就要停業(yè)了。
無(wú)獨(dú)有偶，去年九月二十日，正逢張曼玉五十歲生日，同樣有五十年歷史的香港金雀餐廳結(jié)業(yè)。
《花樣年華》里周慕云（梁朝偉）與蘇麗珍（張曼玉）拍攝用西餐的地方，《2046》里周慕云（梁朝偉）來(lái)吃圣誕餐的地方，見(jiàn)證了「這就是一個(gè)武林」的香港金雀餐廳。
然而來(lái)訪的大多是慕名而來(lái)的影迷，餐廳終于支撐不下去而宣布結(jié)業(yè)：
「未能與您走到二零四六，榮幸與您度過(guò)花樣年華。」
今年春節(jié)檔上映的三部電影，《美人魚》《西游記之三打白骨精》《澳門風(fēng)云3》，作品質(zhì)量毋論，票房卻著實(shí)可喜，但很多人沒(méi)有注意到的是，這三部電影的導(dǎo)演都是香港人，而且還都是經(jīng)歷過(guò)香港電影全盛時(shí)代的導(dǎo)演。
周星馳和王晶不必多說(shuō)了，港片全盛時(shí)代的代表人物，香港電影歷史上絕對(duì)繞不開(kāi)的兩個(gè)名字，也是很多人的童年記憶。
另一位導(dǎo)演鄭保瑞，雖然手里有網(wǎng)劇《盜墓筆記》、電影《西游記之大鬧天宮》這些劣質(zhì)作品，卻也不乏《狗咬狗》《沖鋒車》《愛(ài)·作戰(zhàn)》以及《殺破狼2》這些極具港片特色的佳作。
這三位都是「北上」的，事實(shí)上香港導(dǎo)演北上的非常多。
陳可辛和徐克算是其中走出來(lái)的兩位代表人物，《親愛(ài)的》和《智取威虎山》完全看不到港片的風(fēng)味，成功打破「香港導(dǎo)演北上鎩羽而歸」的定律，香港導(dǎo)演也能拍出大陸片不再是傳聞，他二人也順利站住腳跟，得以繼續(xù)前行。
而另一位拍過(guò)《籠民》《自梳》和《流星語(yǔ)》的、曾經(jīng)和徐克合稱「文張武徐」的張之亮導(dǎo)演，卻在北上途中屢屢「水土不服」，《墨攻》《肩上蝶》以及《白發(fā)魔女傳之明月天國(guó)》全部敗走麥城，難回當(dāng)日榮光。
不得不承認(rèn)的一件事是，港片不行了，往大點(diǎn)說(shuō)，香港不行了，曾經(jīng)因?yàn)橛?guó)搶占而成為東西方世界的交流關(guān)口的香港，在大陸這個(gè)擁有巨大無(wú)比的胃口的饕餮的蠶食下，香港正在陸續(xù)回歸到它歷史上應(yīng)有的位置上。
過(guò)去一百多年，由于大陸內(nèi)亂、封閉，外交內(nèi)困，香港的優(yōu)勢(shì)得以凸顯，也迅速讓這個(gè)僅有一千平方公里、幾百萬(wàn)人口的特別行政區(qū)飛快成長(zhǎng)，而一旦大陸雄獅蘇醒過(guò)來(lái)，無(wú)論香港還是臺(tái)灣，都無(wú)力抗衡，經(jīng)過(guò)這許多年的復(fù)蘇，我們從藝人角度就能看出來(lái)，或者啃老本死守香港小陣營(yíng)，或者找出路擁抱大陸新世界。
所以香港相比于大陸衰退是必然的，港片在回歸后受到的沖擊也是有一定道理的。
很多人把《無(wú)間道》視為港片最后的輝煌，誠(chéng)然《無(wú)間道》后還有杜琪峰《黑社會(huì)》《放逐》《大只佬》、爾冬升《門徒》《旺角黑夜》等警匪片，也有葉念琛十年如一日拍《十分愛(ài)》《我的最愛(ài)》《獨(dú)家試愛(ài)》等愛(ài)情片，但無(wú)論是影響力還是知名度上，都難以望《無(wú)間道》項(xiàng)背。
但不止這些，我們看到的是，很多港片不思進(jìn)取地在啃老本。今年春節(jié)檔上映的《澳門風(fēng)云3》就是如此。
《澳門風(fēng)云3》，當(dāng)我們看到如此華麗的陣容海報(bào)時(shí)，心里是會(huì)很期待的，這不
僅僅是香港黃金時(shí)代的演員，他們中絕大多數(shù)人依舊是華語(yǔ)演員里的佼佼者，如此巨星云集的電影，王晶給了我們什么？
給了我們一坨令人難以形容的惡臭。盡管這部電影里有許多老港片的懷舊梗，但是通通用得不到位，澳門不像澳門、香港不像香港，甚至都沒(méi)有煮熟就端出來(lái)讓觀眾食用了。
以王晶為代表的這一類港片黃金時(shí)代人物其實(shí)就是在消費(fèi)自己，同樣的還有黃百鳴的「家有喜事」系列。
1992年，黃百鳴聯(lián)合張國(guó)榮、周星馳、張曼玉、吳君如、毛舜筠等演員一同出演了賀歲喜劇電影《家有喜事》，一炮而紅，緊接著第二年又推出了《花田喜事》，同樣賺了個(gè)盆豐缽滿。
誰(shuí)能料到香港回歸后，這一系列就一發(fā)不可收拾，97年的《97家有喜事》、98年的《九星報(bào)喜》、09年的《家有喜事2009》、10年的《花田喜事2010》、11年的《最強(qiáng)喜事》、12年的《八星報(bào)喜》、13年的《百星酒店》、14年的《六福喜事》，數(shù)量越來(lái)越多、質(zhì)量越來(lái)越差，完全印證了「炒冷飯」三個(gè)字。
再比如曾經(jīng)拍出過(guò)令無(wú)數(shù)人難以忘懷的經(jīng)典電影《大話西游》的導(dǎo)演劉鎮(zhèn)偉。
如果我們細(xì)數(shù)一下，我們的編劇技安（劉鎮(zhèn)偉）在港片式微的時(shí)代，利用《大話西游》和《東成西就》拍了多少部電影來(lái)賺錢，我們就能知道他是有多么江郎才盡了。
2005年，謝霆鋒、蔡卓妍主演《情癲大圣》。
2010年，鄭中基、孫儷主演《越光寶盒》。
2011年，陳奕迅、莫文蔚主演《東成西就2011》。
2014年，鄭中基、孫儷主演《大話天仙》。
……
還有今年即將上映的，準(zhǔn)備繼續(xù)消費(fèi)這個(gè)題材的、韓庚和唐嫣主演的《大話西游3》。
以上種種都能讓我們看到，香港式微了，香港導(dǎo)演式微了，多少香港導(dǎo)演在重復(fù)自己，在面對(duì)內(nèi)地觀眾心中的港片情懷而不斷消費(fèi)、剝削，直到變成《澳門風(fēng)云3》這種畸形怪物。
其實(shí)不僅僅是港片式微了，同樣是我們童年記憶的TVB，近幾年來(lái)也僅有《天與地》《使徒行者》等寥寥幾部還算可以，同樣不復(fù)當(dāng)年模樣。而我們看到的則是很多TVB導(dǎo)演北上，拍起了令人難以理解的抗日神劇。
衰敗的東西往往卻能引起人們的懷念，徐崢《港囧》打了一張情懷牌，出現(xiàn)了多少粵語(yǔ)老歌、港片配角、港片取景，雖說(shuō)不見(jiàn)得高明，卻是令人懷念的、在觀影過(guò)程中如能偶爾碰到那么一兩處心領(lǐng)神會(huì)的片段，總會(huì)有無(wú)限遐想，想起那很多年前的一分鐘。
「十六號(hào)，四月十六號(hào)。一九六零年四月十六號(hào)下午三點(diǎn)之前的一分鐘你和我在一起，因?yàn)槟阄視?huì)記住這一分鐘。從現(xiàn)在開(kāi)始我們就是一分鐘的朋友，這是事實(shí)，你改變不了，因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)去了。」
「這是事實(shí)，你改變不了，因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)去了。」——說(shuō)的也是香港電影。
一個(gè)好的故事是足夠讓人有非常多的解讀方面的，王家衛(wèi)最新的作品（其實(shí)已經(jīng)好多年了，笑）《一代宗師》可以算新世紀(jì)以來(lái)我最喜歡的港片（如果它可以算是港片的話），在我心中這是可以與許多被稱之為「神作」的電影媲美的，縱然它在各大電影網(wǎng)站上的評(píng)分并不高。
《一代宗師》不同于「我要打十個(gè)」的宇宙無(wú)敵動(dòng)作片，它其實(shí)是以葉問(wèn)為引子，聯(lián)絡(luò)出一個(gè)大世界。往大了說(shuō)，是民國(guó)往事，再往大說(shuō)，是新事物繼承了舊事物、舊事物日漸傾頹的哲學(xué)；往小了說(shuō)，有情思綿延，也有每個(gè)人的人生哲學(xué)，比如「寧在一思進(jìn)，莫在一思停」，又如「『我』都沒(méi)了，還怕啥」，還有「見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生」等等。
所以這部電影的解讀是多方面、多樣化的，不同于陳可辛《親愛(ài)的》、徐克《智取威虎山》的精明與小心，王家衛(wèi)十年磨一劍推出的《一代宗師》早已脫離了港片范疇，不再拘泥于港片和陸片之分，而是各取其所長(zhǎng)，這其實(shí)也給港片發(fā)展指明了一條道路。
電影里都說(shuō)出來(lái)了：
「拳有南北，國(guó)有南北嗎？」
「其實(shí)天下之大，又何止南北？勉強(qiáng)求全，等于固步自封。」
「真管用的話，南拳又何止北傳？」
清王朝亡了，遺老們紛紛哀嘆國(guó)將不國(guó)。
傳統(tǒng)行業(yè)凋零了，大家斥責(zé)新世界太快容不下它們。
大哉，王家衛(wèi)、徐皓峰、鄒靜之、張大春，以及那許許多多在王家衛(wèi)采訪中提及的拳師們，給出了一個(gè)武林，又勾畫了一個(gè)武林，匯聚兩岸三地的融會(huì)貫通，拍出的《一代宗師》，其實(shí)正是一個(gè)驚醒：「武學(xué)千年，煙消云散的事兒，我們見(jiàn)的還少嗎？」
正因?yàn)椴簧倭耍援?dāng)我們面對(duì)頹勢(shì)時(shí)，懷念固可以有，但如一味抱守殘缺、不思進(jìn)取，那么最后面對(duì)的，只能是消亡。
有個(gè)朋友看完這部電影后，說(shuō)了一句話：「物有興衰，人有進(jìn)退。」當(dāng)我們面對(duì)《無(wú)間道》里的嘉禾影院、面對(duì)《花樣年華》里的金雀餐廳的消亡時(shí)，去懷念固然是好的，但不能一味沉迷于對(duì)過(guò)去的執(zhí)念，要向前看。
影院如是、餐廳如是，電影亦如此。一個(gè)時(shí)代出現(xiàn)的東西，總歸會(huì)被淘汰的，但新事物所承載的永遠(yuǎn)是人。如果我們把自己當(dāng)作已經(jīng)成功的「老人」，總是津津樂(lè)道于過(guò)往的成就，那么我們確實(shí)真的，就此老去。
「念念不忘，必有回響。有燈就有人。」
- 完 -
注：本文亦刊載于澎湃新聞「有戲」欄目，孔鯉個(gè)人微信公眾號(hào)「書林齋」及微博「孔鯉」。如果你對(duì)作者感興趣，就點(diǎn)擊底部閱讀原文，去與作者互動(dòng)吧。
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編輯｜寧鏡誠(chéng)一.暴風(fēng)影音因?yàn)槿狈m應(yīng)“移動(dòng)端時(shí)代”的能力，逐漸沒(méi)落
在PC端時(shí)代,我們當(dāng)中大約70%的人電腦里幾乎都裝過(guò)暴風(fēng)影音這款播放器，它的優(yōu)勢(shì)在于可以兼容市面上的大多數(shù)視頻以及音頻格式，所以深受用戶的喜愛(ài)。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年暴風(fēng)影音的覆蓋人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了一億，那么到底是什么原因?qū)е铝怂饾u走向沒(méi)落？
答案是它缺乏適應(yīng)時(shí)代的能力。
暴風(fēng)影音在移動(dòng)端缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
首先隨著移動(dòng)端時(shí)代的到來(lái)，人們更加偏好在手機(jī)上看視頻，使用電腦進(jìn)行觀看的用戶銳減，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊等手機(jī)APP迅速崛起，暴風(fēng)影音的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始被慢慢蠶食。
不僅如此，隨著會(huì)員付費(fèi)模式的興起，為了鞏固自身地位的同時(shí)增加競(jìng)爭(zhēng)壁壘，各大視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也開(kāi)始了“版權(quán)之爭(zhēng)”，以2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例：
僅2015年第三季度，優(yōu)酷土豆在購(gòu)買版權(quán)上就花費(fèi)了5.16億元；
騰訊提供的官方數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)站每年需要花費(fèi)180億元購(gòu)買正版內(nèi)容；
愛(ài)奇藝2015年的營(yíng)收為52.95億元，但投入的成本就高達(dá)76.7億元，這其中最大的支出就是版權(quán)投入；
那么暴風(fēng)影音當(dāng)年的版權(quán)投入是多少呢？
答案是大約4300萬(wàn)，投入金額大約是騰訊版權(quán)投入的1/413，很顯然，兩者早已不是一個(gè)量級(jí)的選手了。
在流量至上的移動(dòng)端，沒(méi)有了吸引大眾眼球的高質(zhì)量作品的版權(quán)，意味著你失去了自己的用戶群。
《樂(lè)隊(duì)的夏天》口碑炸裂
無(wú)論是今年夏天大熱的音樂(lè)綜藝《樂(lè)隊(duì)的夏天》還是仙俠劇《陳情令》，都只能在各自擁有唯一版權(quán)的APP上觀看 ，這也給優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊等平臺(tái)帶來(lái)了巨大的收益以及良好的口碑。
這些現(xiàn)象，都向我們證明了一個(gè)道理：
得版權(quán)者，得參賽權(quán)；得優(yōu)質(zhì)作品版權(quán)者，得用戶群。
沒(méi)有版權(quán)，連進(jìn)場(chǎng)挑戰(zhàn)的資格都沒(méi)有，何談搭建自己的核心壁壘？
暴風(fēng)影音之所以會(huì)淡出人們的視線，很大程度就是因?yàn)槿狈α诉m應(yīng)“移動(dòng)端時(shí)代”的能力，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)版權(quán)方面的投入，攤子鋪得太大，導(dǎo)致結(jié)果見(jiàn)效甚微。
那么，適應(yīng)能力是如何定義的呢？
二.適應(yīng)能力是一種對(duì)于“趨勢(shì)的解讀能力”在TED演講《未來(lái)，決定你職業(yè)潛能和價(jià)值的將是一一AQ》中，創(chuàng)業(yè)投資人Natalie Fratto 是這么定義適應(yīng)能力的：
一個(gè)人在面對(duì)不可避免的改變時(shí)反應(yīng)如何，尤其是面臨大量變動(dòng)時(shí)，我們的大腦會(huì)做出相應(yīng)的反應(yīng)，從而在生理以及心理上做出適應(yīng)性的調(diào)整，達(dá)到一種和周圍環(huán)境的和諧狀態(tài)。
而她所提及的AQ(適應(yīng)能力商數(shù))，是可以被測(cè)量和提高的，從而被當(dāng)做衡量一個(gè)人職業(yè)潛能和價(jià)值的主要指標(biāo)。
Natalie Fratto在TED演講
但是，適應(yīng)能力的概念其實(shí)并沒(méi)有這般單薄，其實(shí)它還代表了個(gè)體對(duì)于趨勢(shì)的解讀以及自我的協(xié)同能力。
1.趨勢(shì)的解讀
這一點(diǎn)其實(shí)不難理解，現(xiàn)在混得風(fēng)生水起的公司適應(yīng)能力都很強(qiáng)，它們無(wú)一不是抓住了趨勢(shì)的紅利：
騰訊旗下的微信抓住了社交網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)：
今年1月9號(hào)，騰訊發(fā)布的《2018微信數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，截至2018年9月，微信的月活用戶數(shù)達(dá)到了驚人的10.8億；
阿里旗下的支付寶抓住了移動(dòng)支付的趨勢(shì)：
根據(jù)《中國(guó)第三方支付移動(dòng)支付市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告 2019 年第 1 季度》數(shù)據(jù)顯示，2019 年第一季度，中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到近47. 7 萬(wàn)億元，其中支付寶以53.21%的份額繼續(xù)位列第一；
支付寶市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì)
而市值剛剛超過(guò)百度的電商平臺(tái)拼多多，則是在淘寶和京東的夾縫中，憑借薄利多銷的商業(yè)模式加以微信的流量扶持，抓住了流量和平價(jià)的趨勢(shì)，得以迅速崛起。
相比較暴風(fēng)集團(tuán)在不適應(yīng)移動(dòng)端的變革后，轉(zhuǎn)而向自己并不熟悉的VR領(lǐng)域廣撒網(wǎng)，最后卻撈不著魚兒的行為，拼多多對(duì)趨勢(shì)的解讀則更為深刻，也更為討巧。
依靠微信的流量，給自己帶來(lái)大量用戶群，再抓住老百姓喜好“用更少的價(jià)格買更好的東西”的痛點(diǎn)，一陣猛敲，最終踩著百度，成為了中國(guó)第五大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。
古人講，我們做事講究順勢(shì)而為，意思就是我們做事要順應(yīng)潮流，不要逆勢(shì)而為，這其中就需要我們有適應(yīng)趨勢(shì)的能力以及自我調(diào)節(jié)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。
很顯然，拼多多做到了這一點(diǎn)。
拼多多
孫中山先生曾說(shuō)：
世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。
對(duì)于趨勢(shì)的解讀是適應(yīng)能力的一種內(nèi)在形式，只有準(zhǔn)確判斷世界潮流的走向，才能相應(yīng)調(diào)整自己的節(jié)奏，適應(yīng)時(shí)代變化的步伐。
2.自我協(xié)同能力
“協(xié)同”一詞來(lái)自古希臘語(yǔ)，《說(shuō)文》對(duì)于協(xié)同的定義是"協(xié), 眾之同和也。同, 合會(huì)也"，它其實(shí)是指協(xié)調(diào)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過(guò)程或能力。
協(xié)同其實(shí)代表著我們?cè)谶m應(yīng)的過(guò)程中產(chǎn)生的一種拉動(dòng)效應(yīng)，從而推動(dòng)事物向前發(fā)展，其結(jié)果就是讓周圍的個(gè)體獲益，從而使整體的性能得到加強(qiáng)。
綠地集團(tuán)的掌舵人張玉良在談及企業(yè)的發(fā)展前景時(shí)就坦言，他掌舵的綠地集團(tuán)之所以近10年來(lái)都一直是華東最大的房地產(chǎn)公司，在很大程度上就是因?yàn)榧瘓F(tuán)的協(xié)同能力強(qiáng)：
“把握以人為本，把生態(tài)、文化、功能、服務(wù)、就業(yè)融為一體，而不是單純地做房地產(chǎn)。”
張玉良的經(jīng)營(yíng)理念，其實(shí)就是不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式，提高適應(yīng)能力的同時(shí)，把房地產(chǎn)周邊的產(chǎn)品做好，把協(xié)同的理念植入公司的文化，從而不斷做大做強(qiáng)。
張玉良掌舵的綠地集團(tuán)
我們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中也可以借鑒這種理念，以核心能力為中心，整合周圍的有利資源，從而達(dá)到“1＋1＞2”的效果。
三.借助模型思維，提高適應(yīng)能力萬(wàn)維鋼曾在《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》一書中說(shuō)：
“人們所掌握的知識(shí)和技能絕非是零散的信息和隨意的動(dòng)作，它們大多具有某種“結(jié)構(gòu)”，這些結(jié)構(gòu)就是模型，而厲害的人，或者說(shuō)精英，就是善于掌握和利用這些模型解決問(wèn)題的人。”
聯(lián)系我們的經(jīng)歷就會(huì)很自然想到，上高中那會(huì)做物理大題，老師說(shuō)得最多的就是要將不同的題型分類建模，每種類型的題做過(guò)之后總結(jié)解題套路，其實(shí)就是建立思維模型的過(guò)程。
下次碰到類型題，大致的思路不會(huì)變，掌握了每種類型題，物理的分自然也就上來(lái)了。
這個(gè)過(guò)程，就是一個(gè)從陌生到熟悉的適應(yīng)過(guò)程，先抓住題目中的零散信息從而提煉出解題的“模型”，可以幫助我們化繁為簡(jiǎn)，迅速高效地解決問(wèn)題。
思維模型
這個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，幫助我們：
1.更快地接受了新的信息；
2.積極地融入了解決問(wèn)題的環(huán)境；
3.簡(jiǎn)化了復(fù)雜的問(wèn)題；
4.從繁多的無(wú)效信息中，篩選出了有價(jià)值的信息。
從而教會(huì)了我們，面對(duì)熟悉的事物，要學(xué)會(huì)努力嘗試抓住事物之間的規(guī)律，從而將零散的信息搭建成線，再由線織成自己的信息網(wǎng)，最后形成自己的思維模式。
它的目的，其實(shí)是鼓勵(lì)我們將問(wèn)題建立成體系框架，然后用系統(tǒng)化的方式解決問(wèn)題。
系統(tǒng)化學(xué)習(xí)
這樣更科學(xué)，也更為高效。
在建立思維模型的過(guò)程中，我們也在不斷地適應(yīng)周圍的環(huán)境，從而增強(qiáng)自身和環(huán)境的協(xié)同性。
四.適應(yīng)能力的提升，還可以依仗這兩個(gè)維度進(jìn)行改變適應(yīng)能力其實(shí)就和我們身上的肌肉一樣，需要反復(fù)地練習(xí)，才能承受更大的壓力，除了借助思維模型，我們還可以從下面這3個(gè)維度去針對(duì)性地練習(xí)自己的適應(yīng)能力。
1.進(jìn)行情景模擬的練習(xí)
這個(gè)在我們找工作，參加面試時(shí)會(huì)經(jīng)常遇到，面試官會(huì)問(wèn)你很多類似“如果……你會(huì)怎樣”這樣結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。
比如：
如果通過(guò)這次面試我們公司錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你會(huì)怎么辦？
如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦?
如果你做的一項(xiàng)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，但你主管領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)是他做的，你該怎樣?
參加面試
諸如此類，包括無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等環(huán)節(jié)，都是一個(gè)迫使我們大腦進(jìn)行模擬，從而勾畫關(guān)于未來(lái)的多種可能版本的過(guò)程，這是一種對(duì)我們領(lǐng)會(huì)和記憶信息的能力檢測(cè)。
不僅如此，它還能區(qū)分每個(gè)人在受到某些限制時(shí)，達(dá)成某項(xiàng)固定工作目標(biāo)的能力。
通過(guò)情景模擬練習(xí)，可以讓我們提前預(yù)設(shè)好各種情況發(fā)生時(shí)，自己應(yīng)該采取哪些對(duì)應(yīng)的措施，多問(wèn)問(wèn)自己，在某個(gè)具體場(chǎng)景中，“如果……我會(huì)怎樣應(yīng)對(duì)？”
對(duì)還未發(fā)生的場(chǎng)景在腦海中進(jìn)行演練，這樣有助于我們?cè)鰪?qiáng)自己的適應(yīng)能力。
2.利用“反學(xué)習(xí)”過(guò)程，構(gòu)建新的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)體系
“反學(xué)習(xí)”這個(gè)概念，通俗來(lái)講就是挑戰(zhàn)自己默認(rèn)已知的東西，并用新信息將舊數(shù)據(jù)推翻，就像格式化我們的電腦磁盤一般，釋放自己的“內(nèi)存”，裝些新東西進(jìn)去。
以喬布斯的iPhone 2G手機(jī)為例，在它橫空出世之前，手機(jī)的設(shè)計(jì)多是借鑒了PC端的設(shè)計(jì)風(fēng)格，主要以鍵盤+手機(jī)屏幕的形態(tài)出現(xiàn)，這仿佛成為一種默認(rèn)的設(shè)計(jì)模式。
喬布斯和他的Iphone 2G
但iPhone 2G的面世，重新定義了智能手機(jī)這個(gè)概念，其直板全觸控的設(shè)計(jì)給用戶帶來(lái)了超乎想象的便捷性，讓手機(jī)的交互從單純的點(diǎn)到點(diǎn)變成了點(diǎn)到線甚至是點(diǎn)到面的交互。
除此之外，手機(jī)還采用了滑屏開(kāi)機(jī)，避免了放在口袋中失誤操作的風(fēng)險(xiǎn)。
這種挑戰(zhàn)大家默認(rèn)的固有常識(shí)，從而搭建起了新的概念，與其說(shuō)它適應(yīng)了未來(lái)的世界的發(fā)展，不如說(shuō)它引領(lǐng)了時(shí)代的潮流。
與傳統(tǒng)手機(jī)的對(duì)比
正是因?yàn)樯瞄L(zhǎng)“反學(xué)習(xí)”，喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)重新搭建了他們對(duì)于智能手機(jī)的理解體系，從而一舉將之前的手機(jī)巨頭諾基亞挑下馬，登上了新巨頭的王座。
我們?cè)谶M(jìn)行“反學(xué)習(xí)”時(shí)，可以按照如下3個(gè)步驟進(jìn)行：
①.從原有的概念出發(fā)，重新定義具體問(wèn)題
比如喬布斯設(shè)計(jì)iPhone，就拋棄了傳統(tǒng)手機(jī)“鍵盤+手機(jī)屏幕”的概念，推崇極簡(jiǎn)原則，將鍵盤舍棄，追求用戶體驗(yàn)和使用便捷度，所以才確定了全觸屏的設(shè)計(jì)方針；
②.根據(jù)具體問(wèn)題，提出可實(shí)施的方案
喬布斯為了做好第一代iPhone，足足讓團(tuán)隊(duì)閉關(guān)了兩年半的時(shí)間，提出大綱后，他找來(lái)了高級(jí)軟件工程師格雷格·克里斯蒂(Greg Christie)以及他的團(tuán)隊(duì)。
在整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，他們就很多具體問(wèn)題，包括手機(jī)的最佳滾屏速度，以及在屏幕到達(dá)底部后自然的反彈效果，以及如何防止用戶將手機(jī)放入口袋后失誤操作等等細(xì)節(jié)進(jìn)行了反復(fù)打磨。
他們?yōu)榱搜芯咳绾尾拍軐⒍绦诺呐帕蟹绞剑瑥陌磿r(shí)間順序排序變成一系列獨(dú)立的對(duì)話，可謂是絞盡了腦汁。
就在喬布斯近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持下，iPhone在2007年的1月9日，震驚了世界。
喬布斯在發(fā)布會(huì)上
③.方案實(shí)施后，不斷總結(jié)改進(jìn)
喬布斯再發(fā)布了第一代iPhone后，并沒(méi)有放棄研發(fā)的步伐，很快一年后，也就是2008年6月9日，iPhone 3G發(fā)布。
不僅性能更佳，而且還植入了全新的iPhone 2.0軟件。
iPhone3G
很快，在2010年的6月7日，蘋果手機(jī)最經(jīng)典的一款一一iPhone 4發(fā)布，它無(wú)疑是一款革命性的產(chǎn)品。
以至于后來(lái)人們都說(shuō)：“iPhone 重新定義了手機(jī)，iPhone 4重新定義了iPhone 。”
在外觀上，iPhone 4采用前后雙玻璃設(shè)計(jì)，金屬邊框，擁有極具設(shè)計(jì)美感的造型，除此之外，它的操作系統(tǒng)也被簡(jiǎn)稱為iOS，逐漸形成iOS的生態(tài)，成為了蘋果優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)的根基。
在提出方案并解決問(wèn)題后，總結(jié)方法并不斷調(diào)整改進(jìn)，形成自己的一套系統(tǒng)，這才是“反學(xué)習(xí)”的最終目的。
俄羅斯的普列漢諾夫在《論個(gè)人在歷史上的作用問(wèn)題》一書中寫道：
一個(gè)偉大的人物之所以偉大，并不是因?yàn)樗膫€(gè)人特點(diǎn)使偉大的歷史事件具有個(gè)別的外貌，而因?yàn)樗邆涞奶攸c(diǎn)，使他自己最能為當(dāng)時(shí)在一般的和特殊的原因影響下，所發(fā)生的偉大社會(huì)需要服務(wù)。
只有在尊重歷史發(fā)展的客觀規(guī)律的前提下，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，才能做到真正意義上的成就自我，從而回饋我們的社會(huì)。
共勉。
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［關(guān)于我］：寧鏡誠(chéng)，職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，專注于職場(chǎng)領(lǐng)域的研究和實(shí)操。關(guān)注我，每天和你分享一些不一樣的成長(zhǎng)干貨。