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前幾天，Joy進(jìn)行了一波網(wǎng)絡(luò)流行語大盤點。關(guān)注的小伙伴很多，有人大呼“被科普了”，也有人直言“不知所謂”。
今天這篇，Joy依然不發(fā)表任何看法，而是單純地給大家講講這些詞匯的含義。
網(wǎng)絡(luò)流行語大盤點（二）
1、擺爛：事情已經(jīng)無法向好的方向發(fā)展，于是就干脆不再采取措施加以控制而是任由其往壞的方向繼續(xù)發(fā)展下去，不想干了。
2、爺青回：爺?shù)那啻夯貋砹耍喎Q爺青回，形容與青春久別重逢的喜悅。
3、安利：相當(dāng)于“誠意推薦”或“給……打廣告”。
4、沙雕：原本是一句不文明用語“傻屌”的諧音。現(xiàn)多指有趣的人和搞笑的人，詞義較為中性，由雙方的關(guān)系決定褒貶性。
5、種草：本義即播種草種子或栽植草這種植物的幼苗，后指專門給別人推薦好貨以誘人購買的行為，類似“安利”。
6、舔狗：沒有底線地討好別人
7、真香：一般表示一個人原本下定決心不去或去做一件事情，最后卻主動做出相反的行為的情況。
8、擴列：請求擴充好友列表，等同于交新朋友的意思。
9、針不戳：“真不錯”的可愛諧音。
10、割韭菜：比喻行業(yè)老手通過不正當(dāng)手段對新手進(jìn)行收割，賺取利益。
11、甩鍋：推卸責(zé)任，讓別人來背黑鍋的意思。
12、杠精：總是抬杠、唱反調(diào)的人。
13、社死：在公眾面前出丑，丟臉到?jīng)]臉見人。
14、小丑竟是我自己：發(fā)生意料之外事情時的尷尬自嘲。
第二波大盤點到這里就結(jié)束了。如果你對其他流行詞匯感興趣呢，可以翻翻我之前那篇文章。
別忘了關(guān)注哈！
小佛爺說
近期，《哈佛商業(yè)評論》中文版針對求職季專門梳理的“職場新人指南”系列內(nèi)容，關(guān)注了職場焦慮、工作狂現(xiàn)象、職場新人習(xí)慣等熱門話題，很多讀者留言表示“實用性很高，值得收藏”，該系列內(nèi)容閱讀量達(dá)13萬。
在這樣的讀者呼聲和期許下，我們又持續(xù)關(guān)注和調(diào)研了被視為職場履新“第一大關(guān)”的話題——破冰。如今，職場新人陣營，正在被Z世代占領(lǐng)，企業(yè)如何幫助95后00后這批新世代員工更好地融入團(tuán)隊？我們與全球500強以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高管、人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討。
我們發(fā)現(xiàn)，盡管各家企業(yè)采用的破冰方式方法不同，但期望新人能更快融入團(tuán)隊的初心和訴求相同。對比傳統(tǒng)的吃飯聚餐的“酒桌式破冰”，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到用年輕人喜歡的方式來破冰，破冰也呈現(xiàn)了更多新趨勢。
更數(shù)字化和多元化
無論是基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)環(huán)境，還是考慮到活在游戲里，長在互聯(lián)網(wǎng)上的年輕人成長標(biāo)簽，數(shù)字化破冰的確在突破地域限制、更便捷、更沉浸式體驗方面，給員工帶來了更好的入職體驗。
除了最常見的微信群、企業(yè)微信、ZOOM云會議以及企業(yè)內(nèi)部的線上社交平臺這些數(shù)字化溝通工具，很多企業(yè)為了讓新人更快速了解公司，融入群體，打造了多元化的數(shù)字化破冰方式。
賽諾菲的健贊全球事業(yè)部，專為新人打造了線下平臺欄目——“新員工Hi-Tea健茶”“品健茶”“會大咖”“速成長”“識文化”。每一期會有來自不同部門和產(chǎn)品線的新同事們積極參與。每一期也會邀請1-2位公司內(nèi)部大咖，分享職涯心得以及賽諾菲職場心得，與新入職的同事現(xiàn)場互動問答，幫助新同事快速融入“賽家”。
阿斯利康認(rèn)為新員工入職90天是員工體驗旅程的“關(guān)鍵時刻”，通過深入分析員工痛點和需求，他們?yōu)樾聠T工打造了數(shù)字化的入職體驗，如“新員工入職90天”線上任務(wù)打卡計劃，“新員工必看” 等，幫助新員工快速融入。
碧迪醫(yī)療非常注重沉浸式體驗。入職當(dāng)天公司會安排新員工在現(xiàn)場或以線上虛擬現(xiàn)實的形式參觀客戶體驗中心，沉浸式地了解公司的產(chǎn)品和應(yīng)用領(lǐng)域，體會碧迪醫(yī)療的解決方案和創(chuàng)新技術(shù)對醫(yī)護(hù)人員和病患帶來的價值，激發(fā)公司新員工的自豪感和使命感。
同時，契合95、00后利用碎片化時間掌上學(xué)習(xí)的習(xí)慣，碧迪醫(yī)療還為員工提供了豐富的線上學(xué)習(xí)資源和新員工培訓(xùn)平臺，利用視覺化呈現(xiàn)的模式，讓新員工沉浸式體驗公司的企業(yè)文化和價值觀。既可以幫助新員工隨時了解公司的政策流程，也可以讓新員工隨時學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、專業(yè)技巧，擴展行業(yè)知識領(lǐng)域，探討熱點議題。目前，公司也在不斷升級這些線上程序與伙伴支持系統(tǒng)，希望讓新員工在更輕松靈活的形式中體驗新員工之旅，盡快破冰。
更尊重個體價值和平等
喬治敦大學(xué)麥克唐納商學(xué)院教授克里斯汀·波拉斯（Christine Porath）一次對全世界近2萬名員工的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工把得到尊重列為職場里最重要的事。很多職場調(diào)查也顯示，年輕職場人群更希望在平等開放、受尊重的交流環(huán)境中工作，對于層級制、傳統(tǒng)的上下級管理關(guān)系天然有抵觸感。
擁有大量年輕用戶和年輕員工的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)脈脈，非常注重讓新員工體驗組織的開放和扁平化管理的氛圍。在破冰環(huán)節(jié)他們也做出了一些破除傳統(tǒng)的差異化策略：在入職流程設(shè)計中更人性化，加強新員工的“用戶體驗”；在破冰的活動中，不是一味“灌輸”知識而是更注重新員工的參與感和平等權(quán)利；在日常的溝通、午餐會、培訓(xùn)等活動，注意制造輕松愉快的氛圍。同時注重高效敏捷的輔導(dǎo)、流程推進(jìn)等。如此一來，新員工對公司的接受度和目標(biāo)完成度會更高。
賽諾菲也意識到，傳統(tǒng)的由上至下的管理無法關(guān)注到員工自身對工作意義與價值的追求。賽諾菲的破冰注重了營造個性化+all-in的氛圍。尊重每一位員工的個體差異，讓新員工以自己獨特的方式介紹自己，包括但不限于視頻展示、PPT展示、現(xiàn)場才藝展示、簡單文字介紹等。
為給新員工創(chuàng)造一個尊重個體，充滿關(guān)懷和溫暖的文化，蔡司的新人“破冰”，始于入職之前。公司為每位即將入職的新員工寄送蔡司定制的新員工入職大禮包和來自公司高層的歡迎信，讓新員工在家先接收一波來自蔡司的歡迎和熱情。在入職當(dāng)天，HRBP會親自帶領(lǐng)新人全面“破冰”，與新員工面對面進(jìn)行全面的迎新答疑解惑，幫助新員工全面認(rèn)識公司歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、政策規(guī)定等，快速實現(xiàn)新人與蔡司的全面“破冰”。
更趣味化、泛娛樂化
哈佛商學(xué)院教授弗朗西斯卡·吉諾曾經(jīng)借用米開朗基羅所說的“雕塑就是喚醒理想的形象，把它從石料中解放出來”來描述員工的自我優(yōu)勢和價值。新生代員工強調(diào)個體的獨立性，追求自我價值的實現(xiàn)。對管理者而言，鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，給予他們一些自由，按他們喜歡的方式來行事，往往對打開新人和公司“僵局”的更有意義。
也因此，越來越多的企業(yè)在破冰環(huán)節(jié)會設(shè)置新穎的互動方式，按照更受年輕人歡迎的更趣味化、泛娛樂方式打開僵局。比如，賽諾菲會結(jié)合年輕員工們比較喜歡的《明星大偵探》《密室大逃脫》等熱門綜藝節(jié)目話題、劇本殺等有趣的形式來設(shè)置游戲互動，幫助新人愉快的破冰。
阿斯利康在管培生項目中專門加入了新員工線上破冰環(huán)節(jié)——入職 party。所有新員工會受邀參加線上party進(jìn)行自我介紹，通過線上互動趣問趣答、云K歌、云上游戲競賽等方式認(rèn)識彼此，通過這樣的活動讓新人了解公司價值觀、業(yè)務(wù)知識，同時建立團(tuán)隊意識和協(xié)作精神。公司還為新人設(shè)計了有趣的“配對子”的方式，為新員工適配 “好友”，以輕松愉快的方式幫助新人快速熟悉工作環(huán)境，了解團(tuán)隊，為其解答疑問。此外，阿斯利康還在線下的入職集訓(xùn)中還加入了即興戲劇、采用表情包、縮寫形式交流，通過桌游、劇本殺、開黑等娛樂互動形式讓新生代員工產(chǎn)生共鳴和情感聯(lián)結(jié)。
相比較于傳統(tǒng)破冰方式更局限于線下游戲、自我介紹、小組討論甚至“酒桌式”破冰等形式，這些針對新生代的更有趣的部門迎新活動形式，能更好打破僵化思維，凝聚團(tuán)隊力量，讓新人更快了解部門。
朱冬｜文
朱冬是《哈佛商業(yè)評論》中文版新媒體中心高級策劃經(jīng)理
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