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提到當(dāng)年傳奇中的真神豪，無(wú)數(shù)傳奇玩家第一時(shí)間想到的肯定會(huì)是8L這位傳說(shuō)級(jí)人物，然而就憑當(dāng)年傳奇的火爆程度，和龐大的玩家數(shù)量，8L也不可能是唯一的神豪，當(dāng)年還真就有這么一位據(jù)說(shuō)富可敵國(guó)的戰(zhàn)士，甚至一度驚動(dòng)傳奇官方下場(chǎng)采訪，許多骨灰級(jí)老玩家應(yīng)該對(duì)他的名字相當(dāng)熟悉，他就是老子很猛烈。
敢取這么狂的ID的人，想必一定是奇人異事，而事實(shí)確實(shí)如此，老子很猛烈剛來(lái)到傳奇的時(shí)候，就展現(xiàn)出了完全不輸8L的沖級(jí)速度，據(jù)說(shuō)他從創(chuàng)號(hào)到滿級(jí)，僅僅用了3天！
當(dāng)時(shí)的傳奇不像現(xiàn)在有那么多活動(dòng)幫助玩家升級(jí)，那個(gè)時(shí)候獲取經(jīng)驗(yàn)的最快方法也就是全程靈符救公主，如果老子很猛烈的升級(jí)速度沒(méi)有夸張的話，那可想而知他這3天的花費(fèi)，恐怕不會(huì)低于一百個(gè)達(dá)不溜。
后來(lái)開(kāi)放了天人之后，他再次施展鈔能力，讓全區(qū)玩家甚至是傳奇官方都見(jiàn)識(shí)了一把什么叫做光速?zèng)_級(jí)，就在他到達(dá)天人99重之后，官方第一時(shí)間下場(chǎng)采訪了他，老子很猛烈在采訪中表示，自己根本沒(méi)出太多力，他甚至可以在傳奇中再戰(zhàn)500年！
除了沖級(jí)，老子很猛烈的裝備也是一絕，他的背包和倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)直就像是極品裝備展廳一樣，每天換一套，一星期的穿戴可能都不帶重樣的。麻痹、重生這些特戒在他這里都是常見(jiàn)裝備，42屠龍是最稀有的之一，當(dāng)時(shí)整個(gè)傳奇都找不到幾把。
這些極品裝備全都是他靠“包活動(dòng)”弄到手的，每次區(qū)服里開(kāi)啟新活動(dòng)時(shí)，他都會(huì)直接用鈔能力占據(jù)第一名，而且成績(jī)一般是第二名要花上個(gè)把月才能追評(píng)的那種，最后輕松拿下活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
老子很猛烈在玩家間的口碑挺不錯(cuò)的，因?yàn)樗麖膩?lái)不打壓小號(hào)，但是遇到實(shí)力稍強(qiáng)的玩家時(shí)，他還是不會(huì)手下留情的，再加上他的狂勁兒，終究還是結(jié)下了不少梁子。
據(jù)說(shuō)當(dāng)年一家名為【讓愛(ài)隨緣】的行會(huì)，就是老子很猛烈的最大仇敵，雙方只要碰面，必然刀劍相向。【讓愛(ài)隨緣】行會(huì)甚至還經(jīng)常會(huì)主動(dòng)找老子很猛烈的麻煩，有種不把他打出區(qū)服不罷休的倔強(qiáng)。
最終，也不知道是行會(huì)成功了，還是他主動(dòng)退讓了，總之，老子很猛烈這個(gè)ID從此消失。與此同時(shí)，115區(qū)陳哥迅速竄紅，許多人都認(rèn)為他就是老子很猛烈，可真相究竟如何，就未可知了，一代傳奇神豪就此離去。
傳奇作為一款主張PK的網(wǎng)游，誰(shuí)都沒(méi)法保證不結(jié)下幾個(gè)仇敵，畢竟激情PK就是游戲的主旋律，如今的傳奇中可能很難找回當(dāng)年那種PK的樂(lè)趣和快感了，但是在996傳奇盒子中，玩家們卻可以輕松找回當(dāng)年的回憶。
996傳奇盒子中的有各種版本和玩法的傳奇網(wǎng)游，保留了原始傳奇風(fēng)格的同時(shí)，加入了海量全新PVE或者PVP玩法，在幫助玩家找回當(dāng)年記憶的同時(shí)，也能讓大家玩到更多新內(nèi)容。
即便同為傳奇，但想必還是有玩家沒(méi)法在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)的，恰好，996傳奇盒子最近開(kāi)啟了新春“拼福字”活動(dòng)，完成其中的每日任務(wù)，不但可以獲得福字碎片，還可以額外收獲金幣、會(huì)員等幫助玩家們輕松渡過(guò)新手期的道具。
當(dāng)玩家們湊齊了碎片，完成福字拼圖后，就可以參與更加豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)爭(zhēng)奪，前5000名完成福字的玩家可以瓜分整月會(huì)員、更多金幣等超值獎(jiǎng)勵(lì)，剛好可以用在開(kāi)荒過(guò)后的進(jìn)階冒險(xiǎn)上。
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如果你也想找回當(dāng)年的傳奇回憶，那么就趕快來(lái)到996傳奇盒子，參加新春“拼福字”活動(dòng)吧！
2020年12月29日，快手人力資源負(fù)責(zé)人劉峰在全員會(huì)上宣布，快手將于2021年1月10號(hào)全員開(kāi)啟大小周，還表示，西方周日是一周的開(kāi)始，很多團(tuán)隊(duì)周一開(kāi)例會(huì)，周日員工便開(kāi)始自發(fā)準(zhǔn)備周報(bào)和例會(huì)內(nèi)容，如今公司也已經(jīng)有70%的人在大小周，為了讓前中后臺(tái)配合更加緊密，快手將開(kāi)啟全員大小周。
消息一出，網(wǎng)友更是紛紛感嘆“996也許會(huì)遲到，但永遠(yuǎn)不會(huì)缺席”，這幾天話題正盛的拼多多也被曝出，將全面開(kāi)啟超級(jí)大小周，混合開(kāi)展“996”和“997”模式。隨著事件的熱度不減，工人日?qǐng)?bào)更是“三問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大小周工作制”。
高速發(fā)展下，為了快速達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)對(duì)員工在工作上的時(shí)間及精力投入需求呈現(xiàn)了逐漸上漲的大趨勢(shì)，各種“硬核奮斗模式”也是輪番提倡，快手、拼多多并不是特別案例，“996”、“997”甚至“715”在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不少見(jiàn)。
996真的比955更能創(chuàng)造工作價(jià)值？員工的產(chǎn)出一定與時(shí)長(zhǎng)成正比？高額加班費(fèi)真的能推動(dòng)更高產(chǎn)能？其實(shí)不盡然，企業(yè)HR與管理者，更應(yīng)該深度思考的是，如何全面調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工自主完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以此來(lái)更快推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
01、讓員工成為伙伴，拒絕工具人模式稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，只有員工具備主人翁意識(shí)，把公司當(dāng)成自己的公司拼命，企業(yè)才能發(fā)展壯大，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。企業(yè)的壯大，絕不僅僅只是依靠老板單槍匹馬或幾個(gè)核心人才的共同努力，不管個(gè)人能力如何優(yōu)秀，想要擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模，走向更高目標(biāo)，就必須雇傭更多員工，找到更多志同道合的伙伴。
企業(yè)只有把員工當(dāng)做真正的經(jīng)營(yíng)伙伴，創(chuàng)造平等溝通、利益共享的工作氛圍，拒絕工具人模式，最大程度讓他們感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性與不可替代性，他們才會(huì)從心底樹(shù)立主人翁意識(shí)，發(fā)揮“融合動(dòng)力”。
2、 明確崗位職責(zé)，樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)崗位職責(zé)不清晰的網(wǎng)傳版本中，最經(jīng)典的就是企業(yè)很忙，老板在做總經(jīng)理的事，總經(jīng)理在做部門經(jīng)理的事，部門經(jīng)理在做部門普通員工的事，基層員工無(wú)事可做......
員工在一個(gè)崗位無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，導(dǎo)致的最終結(jié)果是企業(yè)不斷浪費(fèi)更多的人力成本和時(shí)間成本，只有讓每一個(gè)員工清晰明白地知道自己所在崗位的職責(zé)及目標(biāo)，員工才有了努力奮斗的方向，同時(shí)工作帶來(lái)的成就感也會(huì)驅(qū)使員工更加自主靠近企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
3、 激勵(lì)體系完善，充分鼓動(dòng)人心都說(shuō)加班不可怕，可怕的是永遠(yuǎn)都在無(wú)償加班中，當(dāng)員工的付出與回報(bào)成正比時(shí)，工作積極性才會(huì)被充分調(diào)動(dòng)。所以，很多福利與激勵(lì)政策完善的互聯(lián)網(wǎng)大廠即使“996”甚至“997”模式全面開(kāi)啟，優(yōu)秀人員也會(huì)相繼涌入。
想要員工創(chuàng)造更高價(jià)值，企業(yè)的激勵(lì)體系一定要搭建完善，獎(jiǎng)罰分明、多勞多得、建立公平感，除了勞動(dòng)法規(guī)定的加班報(bào)酬，還要設(shè)立股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目激勵(lì)、事件激勵(lì)、崗位激勵(lì)、行為激勵(lì)等多重機(jī)制，以物質(zhì)及精神激勵(lì)鼓動(dòng)人心、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
盲目跟風(fēng)996模式，并不是加速發(fā)展的絕佳利器，企業(yè)管理者與HR，最需要做的是貫徹發(fā)展理念、快速凝聚人心，而不是相繼推行“996”、“715”、“大小周”、“超級(jí)大小周”。