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作者：于靜
來源：商業(yè)人物（ID：biz-leaders）
百度昨天剛剛宣布all in人工智能，聯(lián)想也提出過all in智能互聯(lián)和AI，雷軍和賈躍亭則是把身家都豁出去all in的人，更多創(chuàng)業(yè)者則相信戰(zhàn)略上all in，戰(zhàn)術上開放。不知從什么時候起，創(chuàng)投圈刮起了一陣all in風，一時間風頭無兩，好像不談它，就白走這一圈似的。
去年有一篇很火的文章《不能all in的不要來創(chuàng)業(yè)公司》，作者理解的All in 狀態(tài)是：平日和周末是沒有差別的，上班和下班是沒有界線的。別人周日晚在電視前看綜藝節(jié)目，你在電腦前和客戶焦頭爛額，都要習慣。你不會數(shù)著點下班想著去哪里玩，而只會抱怨為什么時間永遠不夠用。
除了主觀上享受這種all in的狀態(tài)外，客觀上，創(chuàng)業(yè)公司也讓你必須保持這種all in狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)公司每一天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。一只眼睛看著外面商業(yè)環(huán)境的變化，隨時準備調整戰(zhàn)略戰(zhàn)術適應市場，另一只眼睛盯著內部的團隊，隨時調整和救火。
但當這篇文章火爆朋友圈的時候，很快有人出來反駁，因為創(chuàng)業(yè)成功與否由很多因素決定，讓員工all in的創(chuàng)業(yè)公司基本都是死路一條，理由主要有兩點：這些創(chuàng)業(yè)公司沒啥資源和優(yōu)勢，這是老板通過戰(zhàn)術上讓員工勤奮，掩蓋自己戰(zhàn)略上懶惰的一種方式。也有人站出來替創(chuàng)業(yè)者們說話，他們把矛頭指向VC，所謂all in是VC們強加給創(chuàng)業(yè)者們的高潮，讓被投團隊晝夜加班，以掩飾他們安全感的缺乏。總之，all in這種把身體掏空的方式很容易消耗團隊士氣，無法走長久。
All in成了風口上的那頭豬。鼓吹者認為人的潛力無窮，就像奧運賽場上的運動員，只要往前沖，就可以打破記錄。不all in，贏的怎么可能是你？但反對者認為，這種概率意義上的成功不能掩蓋個體意義上的損耗，人們看到的是一個記錄的打破，看不到的是千萬人俱往，而all in并不一定讓你成為幸運的那一個。
創(chuàng)投圈最先與這個詞沾上邊的可能是雷軍。當初小米創(chuàng)業(yè)的時候，只押注了一部手機，更重要的是，一個渠道，網(wǎng)絡營銷。用杰克韋爾奇的話說，雷軍找到了自己的“生命之域”，喜歡做的事情和擅長做的事情在職業(yè)生涯中實現(xiàn)了交叉，欲罷不能，全力出擊，而且成功了。
雷軍把自己的成功總結為七個字：專注、極致、口碑、快。所謂極致，就是把自己逼瘋。一篇名為《ALL in —— 雷軍的極致》把雷軍的招式形容為選擇了非生即死的命運，“先押上你的全部，你就知道那感覺了。放下恐懼。一招生死。那時，你會知道，到哪個地步時，還是不夠還是不夠還是不夠。還應該再好一點再好一點再好一點再好一點。”
這篇文章發(fā)表于2014年6月，同年12月，雷軍開始在公開場合談論all in，小米準備投入10億美元在未來三到五年all in云服務。云服務主要由金山軟件負責研發(fā)，雷軍去給他們講話時主要談論了all in的概念。他在接受福布斯雜志采訪時是這么轉述的：
“我要把金山這個3、4billion的公司當成start-up，從zero開始，all in。我說我們要投10億美金以上。他們問我們有多少錢，我們加起來有12億美金……我說哪幾個上市公司敢像我這樣，一個上市公司all in，12億美金掏10億美金來干，需要勇氣……我敢，因為我根本不在乎金山軟件短期的樣子，我說我也不賣股票，我是大股東，我今天就是想做一個great company。”
如果給這段話配上音樂像不像雷軍那段著名的rap？原本風流倜儻射手男，卻活活把自己逼成了勞模，沒時間學英語，硬生生成就了一段“are you ok”的包袱。對于雷軍來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是守不住的，只有往前沖，拿出所有兵力，使出渾身解數(shù)，不留半點后路。
他還是害怕呀，“現(xiàn)在我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年要沒價值的話，那我就破產(chǎn)了。”
與all in相對應的是節(jié)奏、分寸和尺度。人們可以拿出很多事理反駁all in帶給人的緊張、局促和焦慮，比如，逢人且說三分話，未可全拋一片心，這樣會讓人避免尷尬，留下回環(huán)的余地，比如，山水畫中只有做好“留白”，才可以虛實相生，無畫處皆成妙境，比如，創(chuàng)意工作者全情投入時不一定靈感爆棚，火力全開，而現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家明白禪定、打坐，讓自己放空的重要性。
但是，就像聽了很多道理依然過不好這一生一樣，人們還是情不自禁為all in的情懷打動，如若萬劫不復，那就萬劫不復。如果它的結局是悲劇，那這錯誤不是all in造成的，就像上帝咬了一口蘋果，當它把美撕裂給人看了。
雷軍的徒弟傅盛寫過一篇文章《一個好CEO的戰(zhàn)略三部曲：預測、破局點、All in》，他認為人的精力有限，破釜沉舟時，會讓人有更多精力、動力深入思考，從而提升成功的概率，但all in并不代表成功的關鍵因素，在此之前，還要預測方向，找到一個特別細小的破局點。但是，即便押對了項目，也有可能血本無歸，“中國雖然充滿暴富的機會，像個大賭場，但經(jīng)常有不守規(guī)矩的莊家，對于參與創(chuàng)業(yè)的人來說，即便已然all in入局，并且押對了，也可能在獲勝的前夕，被莊家強行收走籌碼，這樣的案例，在中國，數(shù)不勝數(shù)。”
All in是撲克游戲中的術語，常見于德州撲克、梭哈等牌類游戲，是全押、押盡籌碼的意思。人人公司陳一舟通過玩德州撲克統(tǒng)一過管理層思想、克制了自己的浮躁，他還鼓勵公司其他同事練習德州撲克作為實戰(zhàn)演習。陳一舟總結，管理互聯(lián)網(wǎng)公司和打德州撲克有以下相似之處：“每一場游戲，最后只有一個大贏家：比如QQ、百度；剛開局時手氣好，優(yōu)勢非常大：比如干某個事情早，或者早融到資；沒好牌時不能all in，否則全盤皆輸；自己有好牌時別人也可能有好牌，即使領先也不能麻痹：該看牌看牌，該check就check，該all in就all in，以為錢多就不按牌理出牌，馬上就叫你沒錢。”
德州撲克教給陳一舟的是：要打自己有準備的仗，主動尊重規(guī)律，理性地打仗。也就是，all in 的前提是你覺得你能贏。
從去年下半年開始，賈躍亭一直處于水深火熱之中。去年12月，中國企業(yè)家領袖年會上，賈躍亭發(fā)表演講，《互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式代表未來：Dream On and All In》，他將人們對樂視“龐氏騙局”、“德隆系”、“瀕臨破產(chǎn)”的猜想稱為幕后黑手，并送給對方一句話：越被黑、越堅韌、沙場見。
他希望戰(zhàn)士的歸處是戰(zhàn)場。人們問他為什么這么拼命，他的回答是，因為我想給這個世界創(chuàng)造出獨一無二的東西。PC時代流量紅利消耗殆盡，移動互聯(lián)網(wǎng)的船票被BAT瓜分，樂視想要突圍，只有兩個選擇，一是走老路，等待被別人主宰，另一條是破局而出，探索一條全新的道路。賈躍亭選擇了后者。但每一個學習過馬克思主義世界觀的人都知道，他的理由并不充分，“我已經(jīng)把我的全部身家甚至生命都交給了我的夢想，相信一定會成為那1%。”
賈躍亭曾經(jīng)享受過封神的榮耀，輝煌時，與馬化騰、李彥宏、楊元慶等互聯(lián)網(wǎng)大佬在深圳IT峰會上平起平坐。那時候，許多野心勃勃而不滿中國互聯(lián)網(wǎng)格局的企業(yè)家把賈躍亭打造的“生態(tài)”看作突圍的樣本和范式。
但這畢竟是一個成王敗寇的社會。許多之前人們沒有看到的問題浮出水面。樂視資金鏈斷裂危機甚囂塵上，有媒體發(fā)出疑問，樂視會像當年德隆一樣大崩盤嗎？去年，樂視成立12周年時，賈躍亭發(fā)表內部公開信，用一首樂視版的海空天空形容自己的心情，“蒙眼狂奔，我們在沙漠種下夢想的果。渾身傷痛，能不能算收獲？從不回頭，用堅韌將夢想的鎖打破；冷漠的人，謝謝你們曾經(jīng)看輕我，讓我們不低頭 更精彩的活。”
賈躍亭再次詮釋了all in的含義，也讓他等來了救贖者，山西老鄉(xiāng)孫宏斌。孫宏斌認為他倆氣場特別合，都不怕死。“看了賬之后我更佩服老賈了，這么點錢干這么大事，全部都在里面，輸了就粉身碎骨”，不過這位柳傳志曾經(jīng)最器重的接班人在經(jīng)歷過身陷囹圄、順馳資金鏈斷裂等幾次大沉浮之后，更冷靜，也更明白all in背后風險控制的重要性了，在今年初樂視-融創(chuàng)戰(zhàn)略投資合作發(fā)布會上，孫提到，“我以前什么都不怕，現(xiàn)在什么都怕，老賈現(xiàn)在什么都不怕”。
孫宏斌：“老賈你不能全all in啊，老婆得照顧啊”
與天蝎、摩羯、獅子、白羊這四個企業(yè)家群體占比最高、理性而又務實的星座相比，傅盛是雙魚座、賈躍亭是水瓶座、雷軍是射手座，有點意思的是，如果說這幾個星座有什么共同特點，就是放縱不羈愛自由。他們三人的星座與之對應的明星企業(yè)家分別是喬布斯、王石，以及賭徒何鴻梟。他們容易把自己置身于冰火兩重天的淬煉之中，有人一直在神壇上，也有人從神壇滑落著，至少，他們用all in，用那股“為夢想窒息”的勁兒，成功撩動過世人的幻想。
相信大家也感受到了，今年大環(huán)境確實不太好。
無論年輕人還是中年人，想得最多的問題都是：
“很擔心今年會失業(yè)，該怎么辦？”
對此我的建議是：
不要下牌桌。
這是一句打牌的用語。意思是如果這一把牌拿的不好，就不要跟，讓牌好的人先上，你在后面靜待時機。
在這個過程中，你需要讓自己一直待在牌桌上，才能迎來屬于你的機會。
大環(huán)境越是不好，我們越是要保持學習，讓自己有待在牌桌上的資本。
如果你實在不知道學點什么，今年學AI確實是一個不錯的選擇。
不少人靠著AI，不但百倍提升了自己的效率，還賺到了第一桶金：
像平時
我們要
花通宵趕的ppt，現(xiàn)在AI一分鐘就搞定；
原先不會畫畫的人，有了AI也能畫出媲美大師的作品。
原本加班加點的上班族，有了
AI效率暴漲200%，
甚至下班后，還能靠AI搞個
“宅家小生意”
就像這個帆布包吧，用AI生成圖案套樣機，看上去平平無奇，但銷量卻很可觀
（比上班香多了對吧~
還有人靠AI生成頭像、做自媒體，你看這點贊數(shù)、漲粉數(shù)吊打多少大V，也都變??了...!
有圖有真相
??用AI出筆記，體驗蹭蹭漲粉的爽??
雖說AI不會淘汰你，但能駕馭AI的人真有可能淘汰你。
所以啊，與其被會用AI的人取代，不如做最早一批能夠駕馭AI的人。
在這個信息為王的時代，你只是晚一點知道一個新消息，就意味著你已經(jīng)錯過了無數(shù)個機會，比別人少掙很多了。
現(xiàn)在，你想不想進一步了解：
- AI未來會如何影響我們？
- 如何使用AI工具提高工作效率？
- 如何靠它搶占紅利期，賺第一桶??？
“想”的話，一定要花3分鐘讀完今天這篇文章，帶你搶先進入AI躺贏時代。
Part.1
在你還不了解AI工具時
有人已經(jīng)靠它賺到了第一桶??
說實話，原來的我也不把AI當回事，還會想“AI做出來的東西真能用嗎？”
直到老板發(fā)狠話，讓我們一定要用AI工具出產(chǎn)品圖，我也只好硬著頭皮上，但沒想到：
把產(chǎn)品圖上傳，再輸入主題，一張80分的產(chǎn)品圖就出來了！
原先做一個產(chǎn)品圖的時間，現(xiàn)在能做10張，甚至100張（太牛了...
且啊，我發(fā)現(xiàn)
有了AI之后，現(xiàn)在做副業(yè)就兩個字
省事
想想我們小白想學插畫那些技能，是不是沒學幾天就放棄了？
甭說當主業(yè)了。
但現(xiàn)在就不一樣了，AI幫你跳過枯燥的學習期，直接快進到出圖
搞錢
的速度大大提上來！
不夸張，在各大網(wǎng)站上，有人已經(jīng)靠AI工具搞到了第二收入。
我朋友大衛(wèi)把自己用AI生成的圖掛網(wǎng)上，一周內，前前后后有200多人來咨詢。
他嗅到商機，趕緊建了一個壁紙?zhí)枺诙兑簟Q、小紅書等平臺分發(fā)，沒想到下載量飆升，狠狠嘗了一把踩中風口的滋味！
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各大平臺都在大量收圖
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普通人如何抓住風口，高效變??？
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市面上的其他AI課偏向理論和純技能，很多人學完還是不知道具體怎么應用？如何技能變??？
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不但會教給你AI技能，更要教你做能變??的設計
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