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2023年6月26日,上海楊浦區(qū)國正中心,B站14周年慶典.
你看,在天馬(Blibili內(nèi)部推流后臺(tái))上這個(gè)視頻可能現(xiàn)在仍然可以消費(fèi)到,但是等下只有在你自己的視頻流或者主頁視頻流里能看到,而別人就必須靠搜索才能消費(fèi)了.
豎屏是內(nèi)部公認(rèn)的彎路,至少在結(jié)果呈現(xiàn)上是個(gè)機(jī)制存在問題,經(jīng)過在B站的長時(shí)間檢驗(yàn)后,短視頻對(duì)用戶的吸引大概到什么程度已經(jīng)有了數(shù)據(jù)和結(jié)論,今天選擇回歸中長視頻賽道的原因是在時(shí)間檢驗(yàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)很多中長視頻的點(diǎn)贊不如短視頻,三連不如,互動(dòng)也不如,核心是短視頻對(duì)中長視頻進(jìn)行了降緯打擊,按照B站的算法推薦邏輯來看,播放量,三連,收藏都會(huì)影響推薦,大量中長優(yōu)質(zhì)視頻被短視頻的三連淹沒而消失在推薦列表里.
可能我的內(nèi)部視角比較偏駁,但至少我認(rèn)為一鍵三連出現(xiàn)是因?yàn)樾鹿诩t利導(dǎo)致在線下活動(dòng)和互動(dòng)空間受限后,線上活躍度發(fā)生了激增,資本市場(chǎng)說中國版Youtube也是這個(gè)時(shí)候.一鍵三連是一個(gè)簡(jiǎn)單快速易上手的拉動(dòng)用戶互動(dòng)活躍度的功能.因?yàn)槟阒繠站至今還是有大量所謂白嫖用戶(缺乏互動(dòng)的用戶戲稱),當(dāng)時(shí)以三連這種機(jī)制給到UP主流量和推薦作為回報(bào),由內(nèi)容創(chuàng)作者鼓動(dòng)用戶帶起全平臺(tái)的互動(dòng),這個(gè)思路我是認(rèn)同的.
為什么它會(huì)出圈的原因,本質(zhì)上是我們認(rèn)為B站需要一種類似快手“老鐵,雙擊666”,這種以口號(hào)形式的梗破圈,這也是為什么它會(huì)出現(xiàn)在財(cái)報(bào)和其他站外的原因,B站20年前的口號(hào)是干杯,很多人聽不懂今天也不合適,因此三連比較符合要求.
最早發(fā)現(xiàn)B站這一波起量還是2020年時(shí)的規(guī)則套路,截止到20年下半年我們看到很多豎屏口播段子賬號(hào)在B站起飛,這波人在抖音快手那邊洗禮過,他們最先以段子的形式把一鍵三連以口播的形式喊出來了,由于外顯數(shù)據(jù)是公開的,效果立竿見影,很多橫版UP主也開始模仿,甚至點(diǎn)贊投幣轉(zhuǎn)發(fā)滿多少下一期做什么這些模式也是這個(gè)時(shí)候開始流行的.這套模式在一些特定的內(nèi)容是重災(zāi)區(qū),例如生活區(qū)的美食探店.
三連在內(nèi)部都知道對(duì)今天投稿的加權(quán)非常很有限,三連包括投幣、收藏、點(diǎn)贊三個(gè)動(dòng)作組成,三個(gè)都是外顯數(shù)據(jù),其中硬幣是B站三連的核心,因?yàn)橛星抑挥杏矌挪荒軣o限刷出來,而三連又與算法推薦的展現(xiàn)有關(guān),硬幣在B站早年的存在確實(shí)有點(diǎn)像早年的比特幣,但今天的問題是硬幣的價(jià)值在過去3年正在經(jīng)歷劇烈的通貨膨脹,上千億個(gè)硬幣被產(chǎn)出但失去了原本的意義.
官方從未說過一鍵三連就能帶來流量和推薦,但他們也不會(huì)告訴大家一鍵三連沒有用.
創(chuàng)作模式目前門檻拉高到了一個(gè)跟其他平臺(tái)皆然不同的情況,快手抖音小紅書可能是教你三分鐘完成一道菜,B站是教你一道菜如何花3個(gè)月完成,近幾年爆紅的何同學(xué),才淺都屬于這類創(chuàng)作模式,但上述行為都是個(gè)人UP主和小型工作室賬戶的現(xiàn)狀,但機(jī)構(gòu)不會(huì)這樣做,因?yàn)樾枰氖歉哳l次,所以機(jī)構(gòu)做不了大制作.
邏輯上講這種論文模式和長線內(nèi)容生產(chǎn)的風(fēng)格如果爆款了,可能會(huì)影響機(jī)構(gòu),但是我們機(jī)構(gòu)不允許這樣的低頻,邏輯很簡(jiǎn)答——一個(gè)月有兩條商單的話,意味著一個(gè)月必須保證4次更新,否則兩條內(nèi)容都是推廣的話,B站粉絲會(huì)非常不高興.
我們對(duì)外的公開講話是三個(gè)基本點(diǎn):內(nèi)容,UP主,社區(qū),我們更多時(shí)候是保留了舊時(shí)代社區(qū)論壇版主的角色,不介入直接討論,但是同樣擁有置頂權(quán)利,我們的初衷是希望幫助創(chuàng)作者做出更多好東西.
但是B站氛圍時(shí)比較包容的,所以用戶綁架平臺(tái)的問題只會(huì)比其他平臺(tái)嚴(yán)重,因?yàn)樵绞前莸姆諊绞菚?huì)培養(yǎng)挑剔的用戶,只要用戶覺得過去行,現(xiàn)在不行,他們就會(huì)攻擊平臺(tái),然后我們內(nèi)部收到反對(duì)意見經(jīng)過分析后又會(huì)進(jìn)行調(diào)整改回去,就像這次改版,你可以理解為之前想做短視頻賽道結(jié)果失敗了又回到了老路.但在2023年,B站只能把門打的更開,因?yàn)橐呀?jīng)沒有退路了.
甲方不買單.
當(dāng)B站宣布次數(shù)改時(shí)長的同時(shí),UP主和mcn機(jī)構(gòu)的態(tài)度喜憂參半,但作為商業(yè)化相關(guān)利益方的甲方和相關(guān)廣告從業(yè)者卻陷入了沉思.
一位互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)內(nèi)人士告訴朱思碼記,B站這里所謂的甲方,包括廣告代理商和品牌方兩類客戶,所有的客戶體系是從微博時(shí)代開始衍化來的,點(diǎn)擊轉(zhuǎn)發(fā)這些指標(biāo)也是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,今天所有甲方的老板幾乎都是當(dāng)年這套體系時(shí)代成長過來的,其結(jié)果是老板向下考核的體系也是圍繞原來這套體系.
那么問題來了,今天B站開了一套新指標(biāo),大老板是會(huì)買賬?
B站商業(yè)化開始到現(xiàn)在,從未有過給甲方創(chuàng)作一種舒服的形式進(jìn)行合作,相反一次次的在教育甲方,要求甲方為自己改變.
從甲方與乙方之間的買賣關(guān)系思考,作為乙方的平臺(tái)和UP主幾乎沒有資格去教育客戶,即便商務(wù)表現(xiàn)出色成功拿下客戶的總監(jiān),但最終這筆采購仍然是要經(jīng)過大老板批預(yù)算的,麻煩的是,如果因?yàn)?a href="http://m.hljstys.com/t135260.html">B站改版后的這套時(shí)長體系因?yàn)榕c甲方原有的點(diǎn)贊播放轉(zhuǎn)發(fā)體系不匹配而被甲方所在公司風(fēng)控部門介入的情況下,下面的人因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而是否會(huì)對(duì)今后所有相關(guān)B站的商單進(jìn)行暫緩或叫停處理,誰都不知道.
對(duì)于上述來自廣告行業(yè)人士的不滿雖然有些危言聳聽,但也并非空穴來風(fēng).
朱思碼記調(diào)查后了解到,目前B站UP主絕大部分的商單來源于自己團(tuán)隊(duì)的商務(wù),平臺(tái)層面的訂單極少,因?yàn)閺牟少忂壿嬌嫌蔚募追锦r有一對(duì)一找UP主的情況,一般采用跟mcn機(jī)構(gòu)合作,或者直接找廣告公司——藍(lán)色光標(biāo),奧美等,結(jié)果是優(yōu)質(zhì)的廣告資源集中于他們手里,而不是在平臺(tái)手上,這也意味著B站從商單到執(zhí)行都沒有介入,唯一產(chǎn)生交集的是在商單成交時(shí)必須向平臺(tái)方面走一個(gè)流水,直至今日,B站的商業(yè)化訂單實(shí)際只是平臺(tái)要求甲方進(jìn)行走賬的過場(chǎng)而已.
由于甲方對(duì)B站的商單評(píng)估難度一直很大,一般都是CPE作為主要依據(jù),但B站獲取甲方商單的核心還是靠機(jī)構(gòu)和UP主旗下工作室的業(yè)務(wù)員如何去引導(dǎo)拿下甲方,因?yàn)樗麄兊倪^去和今天的兩套體系都跟其他平臺(tái)不匹配,導(dǎo)致商務(wù)推進(jìn)困難——除非甲方投放經(jīng)驗(yàn)豐富,有過往成功案例,使得他們能夠評(píng)判賬戶體系的價(jià)值.
所謂的成功案例,指代拼多多自2019年起攜百億補(bǔ)貼破圈進(jìn)入一二線城市的電商經(jīng)典戰(zhàn)例中,期間向B站精準(zhǔn)人群的廣告投放戰(zhàn)例.
對(duì)B站的投放是圍繞三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估:賬戶調(diào)性,最近更新頻率,數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性,因?yàn)锽站很特殊.由于商業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,導(dǎo)致視頻需要UP主口播數(shù)字代碼形式在別的app進(jìn)行監(jiān)測(cè)廣告觸達(dá)率,因?yàn)槠炊喽鄆t儲(chǔ)備非常優(yōu)秀,他們有辦法拿到真實(shí)的轉(zhuǎn)化和觸達(dá)數(shù)據(jù)(但拼多多拒絕將自己收集的數(shù)據(jù)反哺B站商業(yè)化),拼多多內(nèi)部有一套自己的評(píng)估模式,也是根據(jù)CPE來計(jì)算的,但是他們會(huì)在海投一輪后把最終數(shù)據(jù)結(jié)果體現(xiàn)到下一輪投放訂單中,減少并鎖定那些高轉(zhuǎn)化的up上.
一位對(duì)接過拼多多B站商單的商務(wù)告訴朱思碼記,盡管拼多多的案例非常成功,但背后反映的卻是B站基礎(chǔ)設(shè)施落后,無法處理好商業(yè)化與廣告主互動(dòng)機(jī)制與形態(tài)的弊病,反而功勞是出自甲方對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的收集,為后續(xù)精準(zhǔn)投放產(chǎn)生了不錯(cuò)的效果.
如果你在b站上看到某個(gè)產(chǎn)品設(shè)置特別不合理,我可能要告訴你這可能是類似產(chǎn)品一部做的,另一個(gè)設(shè)置是產(chǎn)品二部做的,你覺得離譜只是因?yàn)樗麄儼褍蓚€(gè)不打通部門之間的產(chǎn)品嵌入了而已.
一位B站內(nèi)部人士坦言,或許是金山系公司的通病,亦或是在中臺(tái)部門缺失的情況下,導(dǎo)致B站很多事情做的比較割裂,除了商業(yè)化外,此前長短視頻產(chǎn)品也是這種社區(qū)環(huán)境和發(fā)展脫鉤的造成的結(jié)果.
但真正的問題是,絕大部分的品牌方根本不可能具備拼多多這樣的能力,但是這些品牌方在抖音、淘寶、快手上投放則不需要這樣考慮.
橫向?qū)Ρ犬?dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容賽道,可以依次分為三個(gè)梯隊(duì):
抖音、阿里巴巴(直播) DAU 5-6億 商業(yè)化收入3000億+
快手DAU 3.76億 商業(yè)化收入300億+
B站、小紅書 DAU 近1億 商業(yè)化收入忽略不計(jì)
三個(gè)梯隊(duì)的劃分核心要素是平臺(tái)DAU相對(duì)平臺(tái)商業(yè)化收入的比例,抖音在開啟電商前作為中國最大互聯(lián)網(wǎng)廣告品宣渠道,在開啟電商后形成了閉環(huán),打通了品宣到觸達(dá)消費(fèi)的全鏈路,唯一的問題是內(nèi)容平臺(tái)身份的電商轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)低于淘寶.阿里巴巴原本不屬于內(nèi)容賽道,但在淘寶直播開啟后,其內(nèi)容生態(tài)與電商形成了不需要經(jīng)過外部跳轉(zhuǎn)的閉環(huán),但阿里長期以來的品宣收入非常有限.快手原本為純直播平臺(tái),在k3戰(zhàn)役前后開啟短視頻和商業(yè)化,通過小店的形式將直播和作為打賞延續(xù)的電商進(jìn)行閉環(huán),由于快手平臺(tái)調(diào)性和電商采用非主流貨架電商形態(tài),使得DAU在差距第一梯隊(duì)不到3倍的情況下,商業(yè)化和電商收入差距近10倍.
而在B站和小紅書所在的第三梯隊(duì)此前都是以種草為主,當(dāng)前困境是兩個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的DAU均接近1億已經(jīng)并追趕快手,且兩家平臺(tái)的人群與平臺(tái)調(diào)性比快手更博眾,因此品牌廣告投放的機(jī)會(huì)相比快手更大.在電商層面,B站的會(huì)員購形態(tài)屬于帶有疑似博彩與娛樂性質(zhì)的小類目垂直B2C,而小紅書近期剛剛宣布重啟電商,主打近似快手電商形式的博主買手小店,走的也是非主流貨架電商形態(tài).
回到廣告商單層面,小紅書的問題是搜索形態(tài)導(dǎo)致大博主和小博主之間影響力的差異被縮小,小紅書鮮有破圈博主,但好處是小紅書博主的成長過程中在非常早期就能夠接到商單,因此小紅書當(dāng)前社區(qū)的生態(tài)特別是尾部到中腰部的成長環(huán)境要遠(yuǎn)好于B站,只是在大博主層面,小紅書生態(tài)中并沒有B站大UP主那樣的影響力和收入水準(zhǔn).
而B站的問題自然不言而喻,Carly堅(jiān)持平臺(tái)作為只作為中轉(zhuǎn)站而不介入的態(tài)度下,實(shí)際將無法給到甲方更多數(shù)據(jù)和商業(yè)層面上的正反饋,而本輪改版如果在商業(yè)化層面上沒有繼續(xù)深入添加類似購物車、硬廣彈出等形式的前提下,仍然很難讓甲方認(rèn)可.同時(shí),B站天然的內(nèi)容分區(qū)其實(shí)加速了商業(yè)化的投放的必然是集中于某些特定板塊——例如美妝、汽車、科技相比諸如歷史板塊的商單明顯更集中,而在這一點(diǎn)上,小紅書搜索和推薦模式卻規(guī)避了上述不利因素.
在廣告行業(yè)里,我們一般把人分成5A,看過一次的成為A1,多次的是A2,引起搜索的是A3,購買行為的是A4,復(fù)購的是A5,其實(shí)就總盤來看,整個(gè)中國消費(fèi)者人群里,A3群體是非常少的,類似B站的口播廣告的效果極差,很少有人會(huì)因?yàn)閺V告而退出app記下代碼然后去別的應(yīng)用搜素,抖音的做法是把A1,A2全部做進(jìn)了直播間,比如一個(gè)創(chuàng)作者的直播間里把A1-A5的人群全部對(duì)等覆蓋分層.
來自巨量引擎的一位朋友向朱思碼記透露,其實(shí)早年在抖音也遇到過瓶頸,曾經(jīng)抖音上投放千萬級(jí)的甲方發(fā)現(xiàn)自己也沒有多少人會(huì)進(jìn)行回搜,但是在把A1-A2人群做進(jìn)創(chuàng)作者的直播間后,甲方會(huì)看到整體流量因?yàn)檫@樣的舉措而升高了,效果達(dá)到了.
這套A1-A2人群做進(jìn)直播間的模式導(dǎo)致廣告主和達(dá)人都認(rèn)這套體系,原來投入廣告只是看搜索帶來的轉(zhuǎn)化,但是現(xiàn)在投入廣告后直播間產(chǎn)生了新流量,實(shí)際上是將這部分廣告投入更深度了.淺層行為是直播間,深度行為是搜索,這樣無縫銜接了只有種割草一體的模式,且在數(shù)據(jù)可視,A1-A5標(biāo)注清晰的情況下,才是實(shí)效營銷,才會(huì)有更多廣告主繼續(xù)投放——B站的問題在他看來是商單歸商單,內(nèi)容歸內(nèi)容,直播歸直播,且在完全割裂的情況下不可能有甲方會(huì)滿意.
那么在本輪改版后,更新后的充電打賞與付費(fèi)內(nèi)容模塊又會(huì)給B站帶來變化呢?
巨量引擎此前內(nèi)部做過一次數(shù)據(jù)評(píng)估,他們估算顯示整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)直播打賞的總金額大約每年維持在100億的體量,其中快手、抖音、微信要分走這里面的絕大部分,當(dāng)前B站如果想通過打賞充電形式增加收入的話,其實(shí)這部分收入也在這100億的空間內(nèi),所以它并非增量市場(chǎng),而是要去爭(zhēng)奪來自各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)不同生態(tài)環(huán)境下當(dāng)前的存量.
其實(shí)無論是2019年k3戰(zhàn)役與背靠背的2020年B站破圈行動(dòng),還是在綜藝、短劇、電商、直播、體育、電影層面的業(yè)務(wù)借鑒,B站似乎都在模仿學(xué)習(xí)快手.畢竟這家2012年成立并面向下沉市場(chǎng)的內(nèi)容社群,在蟄伏多年后依靠直播和短視頻破圈成功并進(jìn)入第一梯隊(duì),甚至一度開始向抖音發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,而對(duì)于同樣當(dāng)年頂著小眾二次元名頭的B站來說,兩者成長路徑上有太多相似的地方.
但快手從直播打賞到商業(yè)化廣告,再到直播帶貨與電商小店,他們形成一套有規(guī)律可循的商業(yè)化路徑是基于自身社區(qū)現(xiàn)狀的最優(yōu)解,但在這條道路上快手曾經(jīng)和當(dāng)前遇到的問題,B站也同樣會(huì)遇到.
本身兩家平臺(tái)的商業(yè)化起步就較晚,同時(shí)B站的基本盤比快手更小,直播打賞的習(xí)慣本身就是需要長期培養(yǎng)的產(chǎn)物,而作為打賞延續(xù)的電商仍然苦于突破打賞百億級(jí)的天花板沖向萬億的直播電商,甚至由CEO兼創(chuàng)始人程一笑親自掛帥電商業(yè)務(wù)御駕親征.但無論是快手今天發(fā)力電商或是B站想通過打賞與其他形式反哺UP主收入的行動(dòng),本質(zhì)上都是兩家公司在商業(yè)化廣告投放上遇到了相同或類似的問題與瓶頸.
甲方不買單.
2023年,陳睿入主B站9年了.
陳睿是個(gè)長期主義者,他也長期信奉俄羅斯方塊告訴他:“犯下的錯(cuò)誤會(huì)積累,獲得成功就會(huì)消失”
根據(jù)俄羅斯方塊的游戲規(guī)則來看,上一個(gè)犯下的錯(cuò)誤并不會(huì)因?yàn)檫@一次的成功而完全消失,玩家所能做的只是期待在下一次和下下一次的成功來抵消先前的過錯(cuò)然后繼續(xù)留在游戲中.
也就是幾年前,破圈行動(dòng)開始前,他接受采訪時(shí)說:
互聯(lián)網(wǎng)有兩種產(chǎn)品,優(yōu)秀的和死掉的.中國低于100億美金體量,年收入低于100億人民幣的內(nèi)容平臺(tái)都會(huì)被淘汰,永遠(yuǎn)長不大的平臺(tái)想法很幼稚,看貓撲的下場(chǎng)就知道.
如今看來,B站過去3年長大了這件事情,并非決策者的個(gè)人意志或者野心的膨脹,實(shí)際是歷史或者市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中的必然選擇.這是一個(gè)社區(qū),一個(gè)公司,繼續(xù)留在世上的唯一辦法.
一個(gè)因B站破圈而發(fā)生的小插曲.破圈行動(dòng)發(fā)生后,七匹狼曾經(jīng)試圖聯(lián)系陳睿作為旗下皮帶和皮具產(chǎn)品的代言人,稱其具備新一代中年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家風(fēng)范,結(jié)果被一口拒絕.如果我們暫且拋開其本人覺得是否尷尬的問題不談,僅從代言人的形象上看,陳睿無論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外也不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)、鐵腕的形象.但唯獨(dú)在破圈這件關(guān)乎生死的事情上,他還是罕見的鐵腕了一把.
那些只敢敲著鍵盤跑到陳睿B站動(dòng)態(tài)下破口謾罵的熊孩子才會(huì)談對(duì)錯(cuò), 大人的世界里永遠(yuǎn)只談利弊.
從某種意義上說,當(dāng)前B站與UP主之間陷入了1950年美國蘭德公司專家提出的“囚徒困境”,平臺(tái)如果今次不采取改版這樣的舉措,結(jié)果將是UP主在可見的未來起來反抗最終讓平臺(tái)生態(tài)發(fā)生質(zhì)變.而UP主如果不進(jìn)行像今年年初停更潮那樣的反抗,結(jié)果也將是平臺(tái)繼續(xù)保證自己利益最大化,最終因抖音化而失去原本社區(qū)氛圍,而今天處在大環(huán)境處于不利于兩者的情況下,必然只會(huì)選擇一種維護(hù)個(gè)人利益與集體利益的最終妥協(xié)方案,達(dá)成所謂博弈論層面的納什均衡.
盡管當(dāng)前達(dá)成的納什均衡,很明顯已經(jīng)將流量分配與推薦機(jī)制向中長視頻靠攏,這套體系的出現(xiàn)已經(jīng)從實(shí)際上意義上廢除了短視頻依靠三連數(shù)字對(duì)作品推流的加權(quán)的意義,但新問題則是如果視頻消費(fèi)群體偏好的唱跳、鬼畜、搞笑、評(píng)測(cè)、穿搭等輕短內(nèi)容板塊內(nèi)容在本輪改版后是否會(huì)被重內(nèi)容所取代并遭遇降權(quán)處理,與輕內(nèi)容密集相關(guān)的商單和商業(yè)化問題必然又將困擾B站運(yùn)營團(tuán)隊(duì).更大的博弈,更多鎖上的大門,更多扇等待開啟的鐵門又在某個(gè)角落靜待處理.
算法仍在運(yùn)轉(zhuǎn),三連繼續(xù)走起, UP主與自己團(tuán)隊(duì)也在為了生計(jì)與夢(mèng)想奔波于內(nèi)容制作和忽悠甲方的路上,B站的工作人員也在商業(yè)與生態(tài)的博弈中度過國正中心忙碌的每一天.沒有最優(yōu)解,只有最快解.畢竟在博弈中,每個(gè)人都有一個(gè)好計(jì)劃,直到臉上挨了一拳.
盡管現(xiàn)實(shí)不講武德,不過萬幸,我們的感興趣的視頻,目前仍在B站.
隨著電商網(wǎng)絡(luò)世代的到來，越來越多的品牌開始通過視頻、直播帶貨，而B站作為Z時(shí)代年輕人的聚集地，是當(dāng)下比較受年輕人喜愛的媒體平臺(tái)之一，受眾群體非常廣，用戶黏性也非常高，這也是為什么越來越多的品牌方開始在B站尋找up主合作推廣商品的原因之一，那么在B站如何查看帶貨比較優(yōu)秀的達(dá)人榜單呢？
視頻帶貨達(dá)人榜
從達(dá)人排行榜單可以看到up主粉絲榜、up主行業(yè)榜、up主漲粉榜、up主成長榜、up主充電榜、up主掉粉榜、帶貨達(dá)人榜，點(diǎn)擊帶貨達(dá)人榜能夠按帶貨達(dá)人周榜、帶貨達(dá)人月榜、商品分類、up主分類進(jìn)行細(xì)致篩選，篩選后可以按帶貨商品數(shù)、帶貨視頻數(shù)、平均播放數(shù)、平均互動(dòng)數(shù)、粉絲數(shù)進(jìn)行排序查看
來源-果集·飛瓜數(shù)據(jù)（B站版）
直播帶貨達(dá)人榜
通過直播達(dá)人榜可以看到直播帶貨達(dá)人榜單，能夠按商品分類進(jìn)行篩選，篩選后可以通過點(diǎn)擊帶貨直播數(shù)、帶貨商品數(shù)、熱搶人數(shù)、觀看人數(shù)進(jìn)行排序查看，也可以按日榜、周榜、月榜查看各周期內(nèi)直播帶貨達(dá)人的榜單數(shù)據(jù)
來源-果集·飛瓜數(shù)據(jù)（B站版）
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直播帶貨榜
通過直播帶貨榜能夠了解到周期類帶貨比較火的直播，可以按商品分類、直播分類、帶貨商品數(shù)、熱搶人數(shù)、觀看人數(shù)、日榜、周榜、月榜、進(jìn)行篩選
來源-果集·飛瓜數(shù)據(jù)（B站版）
除以上榜單外，還可以在平臺(tái)上查看商品熱榜、B站UP主總粉絲數(shù)量榜、B站UP主漲粉排行榜、B站UP主行業(yè)排行榜、B站UP主掉粉排行榜、企業(yè)藍(lán)V機(jī)構(gòu)排行榜、B站UP主成長排行榜、B站UP主充電榜、B站UP主直播人氣榜、B站直播熱榜、B站MCN機(jī)構(gòu)簽約UP主數(shù)排行榜、B站MCN機(jī)構(gòu)簽約UP主粉絲總數(shù)排行榜、熱門視頻榜、品牌排行榜、游戲視頻推廣排行榜、游戲直播推廣排行榜等榜單數(shù)據(jù)