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來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)
與游戲市場(chǎng)同步快速發(fā)展的，是一些年輕人向往的新興職業(yè)——“游戲陪玩師”，但在一些監(jiān)管盲區(qū)也有許多問(wèn)題滋生出來(lái)，一些非正規(guī)的、群組式的“陪玩團(tuán)”正在吸引一波又一波尚未成年的學(xué)生加入。
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初中畢業(yè)、年僅16歲的少年李燁（化名），找到的第一份工作就是“游戲陪玩師”。如今，他已經(jīng)干了快兩年，正準(zhǔn)備退圈，“不想在互聯(lián)網(wǎng)上搞這些了，哪怕兩天賺3000元也不干了”。
《2022年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》中顯示，2022年中國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入2658.84億元，游戲用戶規(guī)模6.64億人。與游戲市場(chǎng)同步快速發(fā)展的，是一些年輕人向往的新興職業(yè)——“游戲陪玩師”，這種“既能玩游戲，又能掙錢(qián)”的好工作，吸引了不少像李燁一樣的年輕人。
但中青報(bào)·中青網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn)，盡管有媒體報(bào)道中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)電子競(jìng)技分會(huì)此前頒布了《游戲陪玩師團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)公告》，但魚(yú)龍混雜的行業(yè)環(huán)境，很難留住穩(wěn)定的從業(yè)人員。同時(shí)，一些非正規(guī)的、群組式的“陪玩團(tuán)”正在吸引一波又一波尚未成年的學(xué)生加入。
兩天賺3000元，感覺(jué)眼睛快瞎了
李燁現(xiàn)在就是一名專業(yè)的線上“游戲陪玩師”，每天深夜，是李燁工作排得最滿的時(shí)候，也是各大網(wǎng)絡(luò)陪玩平臺(tái)生意最好的時(shí)間。這個(gè)時(shí)段，網(wǎng)友們對(duì)游戲陪玩的需求最大。
“快跑快跑！”李燁蹙緊了眉，全神貫注地盯著游戲界面，指揮著網(wǎng)絡(luò)另一端的“老板”，不敢有絲毫怠慢和松懈。畢竟，對(duì)方是付了錢(qián)的。
時(shí)間自由，按單結(jié)付，邊玩邊賺錢(qián)，這是很多年輕人眼中的“理想工作”。“當(dāng)時(shí)我只有16歲，找不到其他合適的工作。”初中畢業(yè)那年，李燁沒(méi)能升入高中。他在父母的支持下，通過(guò)中間人引薦，加入了一個(gè)小型游戲陪玩團(tuán)，成為一名主攻“和平精英”的“游戲陪玩師”。
此后，隨著人脈的擴(kuò)充，李燁加入了一個(gè)在陪玩界頗有名氣的大型陪玩團(tuán)。以一名技術(shù)型的“游戲陪玩師”的身份入局，如今他每半小時(shí)的陪玩價(jià)格是35元。
這個(gè)“身價(jià)”在“和平精英”這個(gè)垂直門(mén)類游戲陪玩領(lǐng)域，算是高價(jià)了。李燁接到過(guò)最大的一個(gè)單，讓他在短短兩天時(shí)間里賺到了3000元。
“這是一份‘戰(zhàn)神’單（即需要沖排名榜的游戲陪玩訂單），很累，兩天我只睡了五六個(gè)小時(shí)。”這次陪玩，讓李燁感到“眼睛快要打瞎了”。
李燁告訴記者，在游戲陪玩圈子里，幾乎沒(méi)有“老板”（即點(diǎn)單陪玩的客戶）會(huì)關(guān)注“陪玩師”是否有相關(guān)的認(rèn)定資質(zhì)。
入行有規(guī)矩、有門(mén)檻，但有的無(wú)年齡限制
中青報(bào)·中青網(wǎng)記者注意到，“游戲陪玩團(tuán)”是游戲陪玩領(lǐng)域的一個(gè)關(guān)鍵“中間商”。它也被稱作“陪玩俱樂(lè)部”，是一個(gè)集培訓(xùn)管理、客源網(wǎng)羅以及陪玩服務(wù)提供于一體的網(wǎng)絡(luò)組織，通常由一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)和多個(gè)“陪玩師”、派單員組成。
不同于需要在各大陪玩平臺(tái)主動(dòng)“蹲老板”、向老板“推銷(xiāo)”自己的個(gè)人“陪玩師”，陪玩團(tuán)里的“陪玩師”們擁有相對(duì)穩(wěn)定的客源。大多數(shù)人在接觸游戲陪玩行業(yè)之初，都會(huì)申請(qǐng)加入游戲陪玩團(tuán)。
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陪玩團(tuán)還有相對(duì)有序的組織架構(gòu)與分工。當(dāng)“陪玩師”遭到“老板”的言語(yǔ)冒犯時(shí)，陪玩團(tuán)內(nèi)的專員會(huì)為“陪玩師”出面解決。
紐扣（化名）所在的陪玩團(tuán)頗具規(guī)模，僅其中一個(gè)陪玩群內(nèi)就有1000多名成員，而這樣規(guī)模的陪玩群還有3-4個(gè)。大組長(zhǎng)是每個(gè)群的管理員，其下分設(shè)小組長(zhǎng)，由小組長(zhǎng)接管派單員與“陪玩師”。
一旦“陪玩師”在工作時(shí)遇到任何不利情況，就可以上報(bào)派單。小組長(zhǎng)如果解決不了問(wèn)題，就會(huì)直接交給大組長(zhǎng)幫忙解決。
“游戲陪玩師”的入行門(mén)檻，主要是“考核技術(shù)”。李燁告訴記者，他在加入陪玩團(tuán)前，沒(méi)有被問(wèn)及是否成年的問(wèn)題。“會(huì)有一系列考核，主要看技術(shù)。還會(huì)有培訓(xùn)，教你怎么接單、怎么跟客戶聊天、怎么搶單、怎么試音。”李燁介紹，不同規(guī)模的陪玩團(tuán)，考察的方式各不相同。
以紐扣所在的陪玩團(tuán)為例，這個(gè)陪玩團(tuán)還會(huì)要求“陪玩師”們完成一份線上問(wèn)卷。“先發(fā)一個(gè)指導(dǎo)手冊(cè)給想要入團(tuán)的人，再安排專門(mén)的‘老師’進(jìn)行授課培訓(xùn)。”紐扣介紹，這樣的入團(tuán)考試隔天一次，“沒(méi)通過(guò)的人就只能一直聽(tīng)課一直考，直到通過(guò)為止”。
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在個(gè)別平臺(tái)上，通過(guò)入團(tuán)測(cè)試只是“陪玩師”養(yǎng)成的其中一步，繳納“入團(tuán)押金”才是成為一名正式“游戲陪玩師”的最后一步。入團(tuán)前，李燁繳納了1000元押金，通過(guò)團(tuán)內(nèi)聲稱的為期一個(gè)月的“背景調(diào)查”后，陪玩團(tuán)將押金全額返還。而紐扣所在小型團(tuán)收取新成員“入團(tuán)費(fèi)”29 元，后期不做退還。
但“背景調(diào)查”似乎與“陪玩師”的真實(shí)年齡沒(méi)有關(guān)系。“它是要求應(yīng)征者年滿18歲，也會(huì)要求你提供身份證，但只要你說(shuō)自己是成年人，它就默認(rèn)你是。一交團(tuán)費(fèi)，就表示你通過(guò)了。”紐扣說(shuō)。
一些陪玩團(tuán)還有“團(tuán)內(nèi)規(guī)矩”，這被認(rèn)為是“游戲陪玩師”最基本的“職業(yè)底線”。這些規(guī)矩主要用來(lái)處理老板與“陪玩師”之間的關(guān)系。行業(yè)共識(shí)是——禁止“陪玩師”與老板私下接觸，更不能繞過(guò)派單員“接私活”。
紐扣透露，相比對(duì)年齡問(wèn)題的“睜一只眼閉一只眼”，陪玩團(tuán)對(duì)團(tuán)內(nèi)成員“跳單”的管理要嚴(yán)格得多。“‘搶老板’是要被處罰的。”她說(shuō)，私下接觸一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，“陪玩師”便會(huì)被“直接踢出”，甚至有人還會(huì)被附加一定數(shù)額的扣薪。
不同陪玩團(tuán)內(nèi)部有著不同的抽成。紐扣所在的陪玩團(tuán)每單抽成0.5元至1.5元。此外，老板在游戲里向“陪玩師”贈(zèng)送的游戲資源，第一次贈(zèng)品歸派單員所有，第二次贈(zèng)品派單員與“陪玩師”五五分成。峰峰（化名）所在的陪玩團(tuán)則直接抽成10%至20%的陪玩費(fèi)。
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盡管收入尚可，但李燁還是決定“退圈”。17歲生日那年，一位老板給李燁轉(zhuǎn)賬1000元作為生日禮物；多名“和平精英”的陪玩對(duì)象邀請(qǐng)李燁奔現(xiàn)碰頭。
“游戲陪玩師”、男大學(xué)生峰峰也在短暫的陪玩生涯中曾被一個(gè)16歲的女生頻頻糾纏，“甚至還收到了她私底下的好友申請(qǐng)。”峰峰最后是在陪玩團(tuán)管理員的幫助下，才與這名女生劃清界限。
一些女性“陪玩師”的遭遇則更加奇葩。某個(gè)深夜，南桃（化名）接到了一個(gè)奇怪的點(diǎn)陪單。點(diǎn)單人是一名男性，他希望南桃和另一位女“陪玩師”在游戲場(chǎng)景中與自己扮演一場(chǎng)三角“虐戀”戲碼，并在游戲過(guò)程中提出讓南桃在虛擬場(chǎng)景中做含有情色意味動(dòng)作的要求。
“心理承受能力不好的女生不建議當(dāng)陪玩，加重精神內(nèi)耗。”然然（化名）在抖音平臺(tái)上寫(xiě)下的這條分享收獲了近500次的點(diǎn)贊量。
然然是一名在校中學(xué)生，她介紹，自己打游戲技術(shù)不行，做不了“技術(shù)陪”，因此只能做“娛樂(lè)陪”賺一些零花錢(qián)。游戲陪玩中的一些“甜蜜單”“樹(shù)洞單”“哄睡單”等是她的重點(diǎn)接單方向。
然然經(jīng)歷了無(wú)數(shù)在外人看來(lái)不可理喻的事。她就像是一個(gè)壞情緒垃圾桶，要忍受言語(yǔ)調(diào)戲、索要情色照片、對(duì)自己糾纏不休等。
畸形需求的長(zhǎng)期存在衍生了游戲陪玩行業(yè)內(nèi)的灰色鏈條。李燁認(rèn)為，這類涉黃陪玩團(tuán)的存在擾亂了游戲陪玩行業(yè)的整體生態(tài)。
一位不愿透露姓名的知情人士表示，打擊叫停業(yè)內(nèi)非正規(guī)陪玩團(tuán)有難度。這類陪玩團(tuán)的根據(jù)地不在正規(guī)陪玩平臺(tái)，而是以社群的形式活躍于一些社交平臺(tái)。“即便微信群被舉報(bào)封停，新的社群也會(huì)隨即建立。”這名知情人士介紹，這樣的陪玩團(tuán)“對(duì)舉報(bào)免疫”，“明面上行業(yè)規(guī)則不允許這類陪玩團(tuán)存在，但實(shí)際上很難管住。”
李燁計(jì)劃告別“游戲陪玩師”這個(gè)領(lǐng)域。紐扣則把陪玩經(jīng)歷當(dāng)作是“一場(chǎng)夢(mèng)”，“我之前有段時(shí)間在家休學(xué)，后來(lái)在陪玩群跟大家玩得很開(kāi)心。”她說(shuō)自己現(xiàn)在已經(jīng)逐漸康復(fù)，準(zhǔn)備于今年9月重返校園。
上海申同律師事務(wù)所律師蒲艷棋告訴記者，在游戲陪玩行業(yè)中，組織方如果招用不滿16周歲的未成年人從事“游戲陪玩師”工作，實(shí)際上違反《禁止使用童工規(guī)定》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，存在被罰款和吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的法律風(fēng)險(xiǎn)。
若打著陪玩的名義干著涉黃的事，“陪玩師”、客戶以及中間方，均將面臨罰款、拘留的行政處罰風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些所謂的“平臺(tái)”打著提供客戶訂單、培訓(xùn)的名頭，收取學(xué)費(fèi)、保證金等費(fèi)用，但在收費(fèi)后卻并未提供相關(guān)培訓(xùn)或者提供客戶訂單，或提供極少的訂單以規(guī)避法律責(zé)任，屬于“騙取錢(qián)財(cái)”行為。
蒲艷棋提醒“游戲陪玩師”的中介組織方，應(yīng)嚴(yán)格審核從業(yè)人員的年齡、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不打色情“擦邊球”；擬從業(yè)者應(yīng)選擇正規(guī)平臺(tái)，遇到需交錢(qián)的情況應(yīng)審慎識(shí)別。
覃鍵鳴 胡羽麒 中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 王燁捷 來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)
出品｜虎嗅科技組
作者｜齊健
編輯｜陳伊凡
頭圖｜視覺(jué)中國(guó)
4月20日，華為在東莞溪流背坡村園區(qū)舉辦了“英雄強(qiáng)渡大渡河”MetaERP表彰會(huì)，宣布實(shí)現(xiàn)自主可控的MetaERP研發(fā)，并完成對(duì)舊ERP系統(tǒng)的替換。
ERP是企業(yè)資源管理（Enterprise Resource Planning）的簡(jiǎn)稱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軟件中最關(guān)鍵也是最重要的應(yīng)用系統(tǒng)，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。就在宣布MetaERP上線的一天前，首次當(dāng)選華為輪值董事長(zhǎng)的孟晚舟剛剛在華為2023年全球分析師大會(huì)上強(qiáng)調(diào)了華為對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視，并提出了她對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)核心洞見(jiàn)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)是根本、數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)智能是方向。
華為輪值董事長(zhǎng)孟晚舟孟晚舟
在國(guó)內(nèi)科技公司大搞AI大模型混戰(zhàn)的當(dāng)口，華為沒(méi)有著急搶發(fā)大型語(yǔ)言模型產(chǎn)品，而是高調(diào)宣布在公司內(nèi)部用上了自研ERP系統(tǒng)，這意味著華為解決了從操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件再到應(yīng)用系統(tǒng)軟件的全鏈條自主可控。
不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)華為投入ERP領(lǐng)域的看法也并不一致，有人認(rèn)為會(huì)給行業(yè)帶來(lái)新的可能，也有人認(rèn)為，華為ERP可能真的只是成為一套企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。
華為為什么要搞ERP？
ERP概念由咨詢顧問(wèn)公司Gartner在1990年提出。經(jīng)歷了三十幾年的發(fā)展，如今ERP仍是數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)中的高增長(zhǎng)行業(yè)。
咨詢公司IDC的研究顯示，2020年全球ERP市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到806億美元，到2025年將達(dá)到1122億美元，5年復(fù)合增長(zhǎng)率為6.8%，高于IT市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)。
孟晚舟在華為年度分析師大會(huì)上給出了兩組數(shù)據(jù)，2020年全球經(jīng)濟(jì)中數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比約為20.7%，預(yù)計(jì)到2025年占比將增加到24.3%，2022年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出約1.89萬(wàn)億美元，2026年將達(dá)到3.4萬(wàn)億美元，孟晚舟認(rèn)為，“這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的新藍(lán)海。”
孟晚舟2023華為全球分析師大會(huì)演講PPT
華為為什么還要從頭開(kāi)始自研ERP？這要從華為替換原有的Oracle ERP系統(tǒng)說(shuō)起。核心是為了生存。
20多年前，華為就開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)，也是舊有ERP系統(tǒng)全球使用體量最大的企業(yè)。2019年5月16日后，美國(guó)把華為列入實(shí)體清單侯，供應(yīng)商在幾天內(nèi)就通知華為斷供停服。
過(guò)去幾年中，華為一直在計(jì)劃逐步削減來(lái)自海外的ERP產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)向與國(guó)內(nèi)ERP供應(yīng)商合作。不過(guò)，從自研ERP系統(tǒng)的角度，由于業(yè)務(wù)體量大，國(guó)內(nèi)廠商現(xiàn)有的技術(shù)和服務(wù)能力可能的確不能全面滿足華為對(duì)ERP功能的需求。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)高端ERP市場(chǎng)中，是國(guó)外廠商主導(dǎo)。SAP和Oracle分別占據(jù)第一第二的位置，兩者市占率總和達(dá)到了53%，此外，IBM占比8%，排名第四。相比之下，國(guó)內(nèi)的ERP軟件行業(yè)龍頭用友和金蝶分別僅占14%和6%，相較于國(guó)外企業(yè)的市占率處于絕對(duì)弱勢(shì)。
數(shù)據(jù)來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
自主可控的需求的確擺在面前，過(guò)去幾年中，華為一直在計(jì)劃逐步削減來(lái)自海外的ERP產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)向與國(guó)內(nèi)ERP供應(yīng)商合作。不過(guò)，從自研ERP系統(tǒng)的角度，由于業(yè)務(wù)體量大，國(guó)內(nèi)廠商現(xiàn)有的技術(shù)和服務(wù)能力可能的確不能全面滿足華為對(duì)ERP功能的需求。
華為進(jìn)軍ERP市場(chǎng)的新聞第一次流出時(shí)，國(guó)內(nèi)頭部ERP廠商的股價(jià)仍是應(yīng)聲而落。用友網(wǎng)絡(luò)在A股跌停，金蝶國(guó)際在港股市場(chǎng)則跌了18.77%。不過(guò)此后華為反復(fù)強(qiáng)調(diào)自研ERP目前沒(méi)有商業(yè)推廣計(jì)劃，也還會(huì)與國(guó)內(nèi)ERP廠商繼續(xù)合作。
用友、金蝶目前仍是華為的深度戰(zhàn)略合作伙伴，用友和金蝶也都受邀參加了20日在東莞舉辦的華為MetaERP表彰會(huì)。
華為董事、CEO任正非（左）與用友網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁王勇（右）
“華為進(jìn)入這個(gè)賽道，ERP企業(yè)都覺(jué)得是好事兒。”某國(guó)內(nèi)頭部ERP廠商高管告訴虎嗅，盡管ERP概念在各行各業(yè)發(fā)展了很多年，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的接受度還不是很高，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)ERP的價(jià)值認(rèn)可度不夠，如果華為能加入到市場(chǎng)中來(lái)，既能攪活ERP市場(chǎng)的池水，又能靠著自身的體量、市場(chǎng)影響力，把國(guó)產(chǎn)ERP概念推向更多的企業(yè)。
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在2023年2月的華為總結(jié)表彰會(huì)上，時(shí)任華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍曾提到過(guò)，華為在被制裁的三年間，完成了硬件、軟件開(kāi)發(fā)78款工具的替代，保障了研發(fā)作業(yè)的連續(xù)，其中包括芯片設(shè)計(jì)軟件EDA。從這點(diǎn)上來(lái)看，華為自研ERP的另一層深意可能在于提升全棧自主可控能力，基于華為歐拉操作系統(tǒng)、GaussDB等根技術(shù)，聯(lián)合合作伙伴，在ERP、PLM等領(lǐng)域，打造自主可控、高效安全的企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)。
MetaERP真的只給自己用嗎？
不看好MetaERP未來(lái)的人認(rèn)為，華為雖然體量龐大，但始終囿于自己的產(chǎn)業(yè)鏈中，對(duì)其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，最終可能只能形成一套企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。但對(duì)于華為這樣體量的“巨獸”來(lái)說(shuō)，只要在自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型過(guò)程中，帶一帶上下游企業(yè)，MetaERP就很難只供華為一家使用。
“圍繞華為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)對(duì)接MetaERP，應(yīng)該是遲早的事兒。”某國(guó)內(nèi)ERP從業(yè)人員認(rèn)為，ERP系統(tǒng)關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)流程，在涉及供應(yīng)鏈的模塊中，就算上下游企業(yè)沒(méi)有ERP系統(tǒng)，也需要肯定要接觸MetaERP，并在其中沉淀自己的行業(yè)KnowHow，而這就給MetaERP的將來(lái)埋下了伏筆。
目前，國(guó)內(nèi)很多制造業(yè)龍頭企業(yè)都在嘗試將自己的內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)推廣到上下游，以及其他行業(yè)，做“數(shù)字賦能”業(yè)務(wù)。他們先在企業(yè)內(nèi)部研發(fā)自用IT系統(tǒng)，依靠自身經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)系統(tǒng)，待成熟之后逐步滲透到上下游供應(yīng)鏈，然后再將成功經(jīng)驗(yàn)推廣到更廣泛的行業(yè)。如海爾、三一重工、聯(lián)想等都已把自研數(shù)字化系統(tǒng)推向市場(chǎng)。
“用ERP軟件的都是大型企業(yè)，SAP、Oracle之所以能主導(dǎo)市場(chǎng)多年，就是依靠服務(wù)500強(qiáng)企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)。”某行業(yè)專家告訴虎嗅，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最開(kāi)始重視的是數(shù)字化，越往后越看重行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
相信很多經(jīng)歷過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或正在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的業(yè)務(wù)人員都有此體驗(yàn)“技術(shù)根本不懂業(yè)務(wù)，他們提交的功能只會(huì)影響我的工作效率”，然而如果ERP企業(yè)的產(chǎn)品是在行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)中反復(fù)打磨過(guò)的，那么這套系統(tǒng)的實(shí)施、部署成本一定更低，效果也會(huì)大大提高。
華為在打造自己的MetaERP時(shí)，就面臨，三個(gè)難點(diǎn)，IT架構(gòu)如何重構(gòu)設(shè)配、管理經(jīng)驗(yàn)如何繼承以及多個(gè)技術(shù)難點(diǎn)如何突破的問(wèn)題。
“在華為自己的業(yè)務(wù)中跑通的ERP要想商業(yè)化會(huì)容易一些。”某工業(yè)數(shù)字化專家告訴虎嗅，MetaERP可能會(huì)走的路徑是用3到5年去孵化產(chǎn)品，代入自己的那套管理理念，然后在不同的行業(yè)去試水、驗(yàn)證，最終對(duì)外輸出。
不過(guò)，也有行業(yè)專家表示，“華為的ERP可能真的只是自己用，華為的研發(fā)能力很強(qiáng)，也不缺工程經(jīng)驗(yàn)，但要推廣出去可能就會(huì)遇到隔行如隔山的困境。”雖然國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭將數(shù)字化轉(zhuǎn)型推向上下游的案例已不鮮見(jiàn)，但如西門(mén)子這樣的國(guó)際巨頭，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面卻并沒(méi)有采用自研的模式，而是選擇了收購(gòu)成熟業(yè)務(wù)，再與自己的業(yè)務(wù)整合，“捆綁銷(xiāo)售”給用戶，從而打造生態(tài)閉環(huán)。
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